Fundamentos e Teoria organizacional

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:889447)
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Prova 69657326
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
A Administração, em sua concepção, sofreu influências de vários campos: filosófico, militar, igreja, 
entre outros. 
Sobre a influência filosófica, assinale a alternativa CORRETA que corresponde aos principais 
filósofos influenciadores da Administração:
A Sócrates, Platão, Aristóteles, Karl Marx e Friedrich Engel.
B Socrates, Platão e Taylor.
C Karl Marx, Chiavenato e Taylor.
D Chiavenato, Ford, Fayol e Taylor.
Determinada teoria considera os indivíduos participantes da organização como instrumentos passivos, 
cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos financeiros (remuneração de acordo 
com a produção) e condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. Cabe a essa teoria uma 
posição simplista e mecanicista.
Acerca dessa teoria, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A Teoria das relações humanas.
B Teoria comportamental.
C Teoria clássica da administração.
D Teoria humana.
A Teoria Clássica da Administração apresenta as funções de uma empresa. Dentre essas funções, há 
uma função básica da empresa que está relacionada à produção de bens ou serviços. 
Acerca dessa função, assinale a alternativa CORRETA: 
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A Função Contábil.
B Função Financeira.
C Função Técnica.
D Função Comercial.
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e 
subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. 
Chiavenato, (2014) apresenta quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir, coordenar.
 
Sobre a função "Dirigir", segundo Chiavenato, (2014), assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014
A Também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos
recursos humanos, materiais e financeiros.
B
Deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis
que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis
erros de decisões estratégicas.
C Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de
curto, médio ou longo prazo, elaborados no processo de planejamento.
D
Fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos
resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo
novamente.
Taylor sentiu a necessidade de desenvolver estudos sobre como os operários aprendiam suas tarefas 
para que elas fossem desempenhadas da forma mais racional possível. A partir da sua análise e 
estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por 
meio da observação de seus colegas de trabalho e percebeu que, pelo fato de aprenderem através da 
imitação, fazia com que os operários utilizassem uma grande variedade de instrumentos e ferramentas 
diferentes em cada operação, desenvolvendo assim Organização Racional do Trabalho - ORT. 
Referente os aspectos que fundamentam a ORT, analise as sentenças a seguir:
I- Estudo da fadiga humana.
II- Desenho de cargos e de tarefas.
III- Condições ambientais de trabalho. 
IV- Incentivos patrimoniais.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
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D As sentenças III e IV estão corretas.
Determinado princípio estabelece normas de comportamento administrativo, considera os 
administradores peça-chave para que a organização obtenha o sucesso, assim como, apoia-se, 
principalmente, nas funções administrativas.
Acerca do princípio ao qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A Ênfase nos objetivos e resultados.
B Reforça conceitos da escola clássica. 
C Ênfase na prática da administração.
D Ênfase nos princípios gerais da administração. 
Desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich Engel, a administração é citada em 
discussões, e as suas influências são causadas em função do convívio e comportamento dos 
indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influência militar. 
B Influência científica.
C Influência da igreja.
D Influências filosóficas.
Há alguns tipos de decisões gerenciais aplicados em problemas administrativos, os quais estão 
relacionados ao porcesso de tomada de decisão. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões programadas se aplicam a problemas bem compreendidos pela administração, a qual 
possui procedimentos e/ou regras sistemáticas para tratá-los.
( ) As decisões não programadas contam apenas com a habilidade dos administradores em tomar 
decisões, já que não se submetem usualmente a procedimentos sistematizados pela empresa.
( ) As decisões não programadas têm pequeno impacto na atividade administrativa, já que 
raramente são requeridas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F - V - V.
B V - F - V.
C V - V - F.
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D V - V - V.
Segundo alguns estudiosos, os processos administrativos são também chamados funções 
administrativas ou funções gerenciais. Determinada função administrativa lista e provisiona todos os 
recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo 
elaborados no processo de planejamento.
Acerca dessa função administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Dirigir.
B Planejar.
C Organizar.
D Controlar.
Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme evidencia Chiavenato 
(2011, p. 155), “A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais 
baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor 
utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à 
descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato 
ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo, 
lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre 
a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má; ela depende das 
circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que ocorrem que devem ser 
observados e respeitados.
Sobre os Tempos de estabilidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011
A
Em tempos de estabilidade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em épocas de
certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a descentralização é enfatizada em qualquer
tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências. 
B
Em tempos de estabilidade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação das linhas
de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas
decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas mãos de um só
executivo no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas
trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no
processo decisório. 
C Em tempos de estabilidade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, bem como
seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de descentralização.
D
Em temposde estabilidade: a organização é como um organismo vivo, deve estar apta para se
ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e crescer. Para não atrofiar essa vitalidade
com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a resposta correta
para o esforço total da organização.
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