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Centro Universitário Carioca – UniCarioca
Administração de Recursos Humanos
Indicadores Balanceados de Desempenho
Rio de Janeiro, 05 de abril de 2019.
Alinhamento Estratégico
Resenha Crítica apresentada ao curso de Administração de Recursos Humanos como requisito para obtenção de pontos complementares a nota.
Professora: 
Rio de Janeiro, 05 de abril de 2019.
O processo de alinhamento estratégico apontado no artigo Gestão Estratégica de Recursos Humanos, de Jansen Maia Del Corso, Susan Jareck Petraski, Wesley Vieira da Silca e Marinês Taffarel, esse processo é desenvolvido no setor de recursos humanos, destacando os Indicadores Balanceados de Desempenho (Balanced Scorecard), objetivando saber como é realizada a difusão das estratégias na organização e se há coesão.
Seguindo Coros, Petraski, Silva e Taffarel (2014), esta área tem sofrido forte demanda para que atue de forma estratégica e em parceira com as demais áreas da organização.
O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho, os métodos usados são relacionados a gerência de serviços e garantia de resultados do negócio, ele tem cinco princípios: traduzir a estratégia em termos operacionais; alinhar a organização à estratégia; transformar a estratégia em tarefa de todos; converter a estratégia em processo contínuo e mobilizar a mudança por meio da liberação executiva.
Neste caso, Balanced Scorecard é um utensílio de coesão, importantíssimo, pois é através dele que o processo de alinhamento estratégico sucede de forma ampla e coordenada na organização, onde os cooperadores dentro da área de recursos humanos são requisitados a colaborarem para a elaboração dos objetivos, podendo ser manuseado como uma organização de esclarecimento da visão, além de ser um guia de performance do comportamento organizacional.
Referências
CORSO, Jansen Maia del et al. Gestão estratégica de recursos humanos: identificando o processo de alinhamento estratégico. Gestão Estratégica de recursos humanos. Paraná, p. 49-57. jun. 2012