Planejamento Estratégico - Avaliação Final (Objetiva)

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31/03/2022 21:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:687033)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 40861688
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
No momento da execução do planejamento estratégico, a ferramenta de controle permite comparar o que foi planejado com o resultado das ações.
Isso é feito com a finalidade de avaliar as atividades e assim poder corrigir e reforçar o desempenho do que foi previamente planejado. Dentro deste
controle, existem ações importantes a serem executadas. Sobre essas ações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Deve-se
coletar as informações internas e externas do ambiente empresarial. ( ) Deve-se verificar todas as atividades empresariais, visando compará-las com as
ações do planejamento estratégico. ( ) Deve-se levar em consideração a análise de resistências dos dados históricos dos processos produtivos da empresa.
( ) Existe a necessidade de controlar e avaliar por meio de níveis de atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D V - F - F - V.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia que tem como definição um conceito da organização, visualizado internamente, assinale a alternativa CORRETA:
A Padrão.
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B Perspectiva.
C Pretexto.
D Plano.
O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a
empresa deve observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as condições socioeconômicas do país e
da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir: I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC. II- Oscilações
da taxa de câmbio. III- Troca do poder legislativo. IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média. V- Decisões do Executivo empresarial. Assinale a
alternativa CORRETA:
A As opções I, II, III e IV estão corretas.
B As opções I, IV e V estão corretas.
C As opções II e V estão corretas.
D As opções II, IV e V estão corretas.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia que tem como definição a consistência de comportamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Padrão.
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B
Posição.
C Plano.
D Pretexto.
O principal benefício do planejamento não é o resultado final, ou seja, o plano, mas o processo desenvolvido. Nesse sentido, o papel do responsável
pelo planejamento não é, simplesmente, elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas
pertinentes ao processo (OLIVEIRA, 2012, p. 40). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I- Percebe-se que
o planejamento participativo envolve as áreas correspondentes dentro da organização, fazendo com que os profissionais das áreas participem do
processo, envolvam-se e assim construam o planejamento. PORQUE II- É fundamental, portanto, o envolvimento transescalar e intersetorial para
manutenção do planejamento. Esta filosofia precisa estar disseminada dentro da empresa e o melhor instrumento para isso é a conscientização interna.
Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. ed. São Paulo:
Atlas, 2012.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma necessidade para a I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma necessidade para a II.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para
que possamos mudar a situação atual que nos encontramos para uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
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A
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é
incorporado pela organização.
B
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos
membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e
percepção interna da organização.
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita
sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
D A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma
situação.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de mensuração e análise de desempenho, proposta por Kaplan e Norton (1997). Seu principal
objetivo é avaliar de maneira conjunta indicadores financeiros e não financeiros de uma empresa, propondo uma visão abrangente para a tomada de
decisões. Com base nisso, o BSC é baseado em quatro aspectos: financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes. Uma
empresa, ao utilizar o Balanced Scorecard (BSC) como modelo de gestão estratégica, precisou identificar os seguintes elementos que influenciam nos
resultados da empresa: capital intelectual, tecnologia e metodologia existentes. A qual dimensão do BSC esses elementos fazem alusão? FONTE:
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
A Aprendizado e crescimento.
B Financeiro.
C Clientes.
D Processos internos de negócios.
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Um aspecto relevante que contribui para a criação do cenário ideal de planificação, isto é, de elaboração e execução de um planejamento
estratégico, é a integração de recursos humanos. Quando a organização deseja estabelecer suas ações de forma compartilhada, englobando todas as áreas
e processos funcionais, inúmeros benefícios são gerados e trazidos à organização, por exemplo, uma comunicação interna favorecida. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta um dos benefícios da integração para as organizações:
A Monitoramento da qualidade.
B Promoção de feedback.
C Constante avaliação do desempenho.
D Clima organizacional favorecido.
Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Oportunidades de evolução.
( ) Oportunidades aceitáveis.
( ) Ameaças aceitáveis.
( ) Ameaças sinérgicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
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C
V - F - V - F.
D F - V - V - F.
A empresa, desde o instante da sua abertura até os momentos de mudanças estruturais e estratégicas, pode vir a medir resultados baseados na mudança.
Sobre a partir de qual instante a visão da empresa aparece, assinale a alternativa CORRETA:
A A visão possui relação direta com a razão de ser da empresa a partir das suas escolhas de operação e entrega.
B O dono do negócio é responsável por fazer boas escolhas. A partir desse momento, uma assessoria se faz necessária.
C Um gestor visionário se faz necessário e troca toda a equipe, com novos objetivos operacionais.
D A partir do momento que a empresa tem a clareza daquilo que querse tornar em uma situação futura.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se
contrapõe à cultura centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da
responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais
amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de responsabilidade social
corporativa apresentada a seguir. Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir: I- A responsabilidade social
pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de
uma organização. II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade social corporativa aumenta e, por
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conseguinte, a empresa passa a agir com ética. III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante para
a redução da responsabilidade legal empresarial. É correto o que se afirma em:
A II, apenas.
B II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D I, apenas.
(ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja
conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em
implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3)
crescimento interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical. Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor
executivo, avalie as afirmações a seguir: I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa
que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle maior da qualidade de seus vários
processos produtivos. II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta a realizar uma
aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar
recursos e competências, assim como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira. III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno
horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse
sentido, será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria calçadista. IV. Com a estratégia de
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crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com
isso, o diretor executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes. É correto apenas o que se afirma em:
A II.
B I.
C I e III.
D II e IV.
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