Prova resolvida sobre as estratégias de Michael Porter

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01/04/22, 09:17 Projeto de sábado: Planejamento de négocios - Evernote
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Prova sobre as estratégias de Michael Porter
(respostas obtidas atráves do capitúlo 1 da página 23 a 59 do livro: Estratégia, core competence e 
mudança organizacional.)🙂 
1) O Modelo das 5 Forças competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na liderança de 
gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo modelo é a Ameaça de entrada de novos 
competidores. A fim de dificultar essa entrada, podem existir barreiras de entrada em determinado setor. 
Assinale a alternativa que representa um exemplo de barreira de entrada:
 a. Os fornecedores de determinado setor vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados.
b. Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, 
com isso, obtendo custos unitários mais baixos.
 c. Um determinado setor possui um grande número de empresas participantes, todas com tamanho e 
capacidade competitiva semelhantes.
 d. Os compradores de um determinado setor apresentam lucros econômicos pouco significativos.
2) Em qual das estratégias genéricas de Porter enquadra-se uma empresa de comida vegetariana?
 a. Enfoque
 b. Diferenciação
 c. Agressiva
 d. Retenção
 e. Liderança em custos
3) De acordo com Porter, ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens estratégicas 
genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do 
custo total, diferenciação e enfoque. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa 
um risco de seguir a estratégia enfoque:
a. A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
b. Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.
 c. Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a 
estratégia do enfoque.
 d. A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à 
medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
e. As diferenças nos produtos ou serviços pretendidosentre o alvo estratégico e o mercado como um todo 
se reduzem.
4) Segundo a cadeia de valor de Porter, desenvolver um software de gestão de estoques é uma 
atividadeprimária ou secundária?
 a. É uma atividade secundária, pois não vai gerar valor de maneira direta ao cliente, uma vez que este 
não vai se deparar com o referido software em nenhum momento.
 b. É uma atividade secundária, pois vai gerar valor de maneira direta ao cliente, uma vez que este vai se 
deparar com o referido software em algum momento.
 c. É uma atividade primária, pois vai gerar valor de maneira direta ao cliente, uma vez que este não vai 
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se deparar com o referido software em algum momento.
 d. É uma atividade primária, pois não vai gerar valor de maneira direta ao cliente, uma vez que este não 
vai se deparar com o referido software em nenhum momento.
5) Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias
podem ser classificadas em três categorias:
 a. Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 b. Defesa, análise e reação.
 c. Estabilidade, crescimento e redução.
 d. Diferenciação, liderança de custo e foco.
 e. Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação.