AD-1 Empreendorismo Governamental

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Disciplina: Empreendedorismo Governamental 
Nome da Atividade: Atividade Avaliativa –Ad1 
Nome do aluno: Luciana da Silva Cruz 
Pólo: Paracambi 
Matrícula: 18113110096 
 
Avaliação a distância 1 
1. Leia o artigo “Empreendedorismo: Teoria e Prática” e responda os itens a seguir. 
 
a) Mencione qual característica do perfil empreendedor se corresponde com os seguintes 
enunciados: 
__Iniciativa Capacidade que permite agir buscando soluções e influenciando 
acontecimentos de forma antecipada. 
__Criatividade Capacidade de buscar as melhores soluções para a resolução de problemas. 
_Liderança _Capacidade para mobilizar um grupo de forma a atingir objetivos. 
_Capacidade de Planejamento __ Capacidade para analisar o ambiente buscando uma visão 
de longo prazo para atingir os objetivos. 
_Flexibilidade _ Capacidade para compreender novas situações novas, aprender e rever 
posturas e posições. 
 
b) Segundo Hisrich (1998) apud Dornelas (2001. p. 36) gerentes tradicionais e 
empreendedores tem características que os diferenciam. Estas características são 
agrupadas em 10 temas diferentes, segundo os autores mencionados. Marque com um 
X no quadro a seguir qual característica pertence ao gerente e qual ao empreendedor 
Características Gerente 
Tradicional 
Empreendedor 
Esmera-se em manter os clientes satisfeitos e coloca em 
primeiro lugar o relacionamento e as parcerias 
 X 
Status, poder e recompensas imediatas são suas 
motivações principais 
 X 
Visa o dia a dia, muitas vezes os planos anuais são o maior 
horizonte de tempo a avaliar 
 X 
 
2. Consulte o material “Empreendedorismo na Prática: Tipos de Empreendedores” e analise 
os casos que são apresentados a seguir e responda: 
a) Classifique cada caso relatado segundo o tipo de empreendedorismo Nato (1), Social 
(2), Corporativo (3), Governamental (4) 
1. (Social) Todas as ações de formação e desenvolvimento da Nestlé Brasil estão alinhadas 
à estratégia do negócio. O Programa de Desenvolvimento Gerencial está embasado na 
análise dos documentos estratégicos corporativos e na análise de uma pesquisa 
realizada com os gestores da sede e das unidades descentralizadas, que teve como 
objetivo priorizar os temas que seriam abordados no programa do treinamento. Este 
programa surgiu da necessidade de incentivarmos os gestores a adotarem uma postura 
proativa, “... de verdadeiros homens e mulheres de negócio, dispostos a estar sempre 
inovando e renovando, levando em consideração os resultados gerais dos projetos da 
organização”. Essa postura é imprescindível nos nossos colaboradores de um modo 
especial, pois como sempre digo, na Nestlé “...os donos nunca estão”. Portanto, cada 
um dos nossos colaboradores tem de atuar como atuaria o dono do negócio. O 
programa tem uma aceitação extraordinária pelos participantes, com uma avaliação 
excelente. 
2. ( Corporativo ) EHEALTH POINT é uma Iniciativa de Al-Hammond, membro do grupo de 
Liderança da Ashoka que vem implementando um modelo de franquias de alta 
qualidade em cuidados de saúde e acesso à água potável para comunidades rurais de 
baixa renda na Índia. Eles se pautam em 4 pilares: tratamento de água, telemedicina, 
ferramentas para diagnóstico avançadas e fornecimento de medicamentos. Tudo isso a 
um baixo custo, utilizando mecanismos de mercado, envolvendo a população local no 
processo e ainda garantindo a sustentabilidade financeira do negócio.