AS MELHORES PRÁTICAS EM INTRALOGISTICA

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
DANIEL DA SILVA DE OLIVEIRA, 1104842
TECNOLOGO EM LOGISTICA
AS MELHORES PRÁTICAS EM INTRALOGISTICA
DUQUE DE CAXIAS, 2021
Sumário
1.	Melhores Práticas da IntralogÍstica no Brasil e no Mundo	3
2.	Empresas que utilizando Intralogística no seu dia a dia	3
2.1	Cinemark	3
2.2	Riachuelo	4
Figura 1: FOTOS DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DA RIACHUELO	5
Referencias Bibliograficas	6
1. Melhores Práticas da IntralogÍstica no Brasil e no Mundo
 	A logística não se baseia unicamente ao conceito de transportes, entrega de produtos ou algo relacionado a isso. Por trás desses procedimentos existe a intralogística, que otimiza todo o processo com total segurança para que tudo saía como o planejado. A intralogística orienta os colaboradores da organização em relação às etapas de recebimento, coleta e envio de produtos, armazenamento, embalagem e classificação das mercadorias, usando ferramentas tecnológicas para o melhoramento do fluxo de materiais. 
 	O objetivo da intralogística é conectar todas as áreas internas de uma empresa, até a expedição do produto final de forma otimizada, buscando a menor quantidade de movimentos com o melhor nível de eficiência, atendendo às demandas internas da fábrica ou do CD. Para trazermos uma intralogística eficaz é necessário uma equipe qualificada e com gestores que deem apoio a todo o processo, com isso, necessitamos de galpões organizados, ferramentas que estejam em bom estado e cuidado de cada colaborador. 
 	A intralogística visa eliminar movimentos desnecessários e reduzir os tempos de entrega, o que permite um aumento na produtividade. Além de agilizar processos e promover o melhor aproveitamento do tempo, a intralogística também oferece outros benefícios como otimização de gastos, melhora a infraestrutura e o aumenta a competividade. 
2. Empresas que utilizando Intralogística no seu dia a dia.
2.1 Cinemark 
 	A rede Cinemark Brasil deu início a um grande projeto de digitalização de todas as salas de cinema da rede por todo o país. O item de maior complexidade envolvido na operação foi o referente ao planejamento e à logística de movimentação dos equipamentos.
 	O projeto, que aconteceu de outubro de 2013 a abril de 2014, consistiu no recebimento de equipamentos como projetores digitais e auxiliares e processadores de som dos Estados Unidos e na entrega das cargas em cada um dos 65 cinemas da rede no país, seguindo um estrito cronograma e sem afetar o seu funcionamento.
A empresa responsável por toda essa logística, foi a Célere Intralogística, assumindo totalmente a intralogística da rede Cinemark no Brasil, definindo as melhores estratégias, para atender da melhor maneira todos os clientes. 
2.2 Riachuelo
 	Riachuelo é uma rede de lojas de departamento brasileira pertencente ao Grupo Guararapes Confecções. É a terceira maior rede de lojas de departamento no Brasil, após as varejistas C&A e Lojas Renner. A Riachuelo mudou totalmente sua forma de produzir. Em vez de produzir a maior parte de uma coleção antes de ela chegar às lojas, eles passaram a esperar o desempenho das vendas para decidir o que seria fabricado ou não. Baseando no conceito produção puxada e empurrada.
 	 “Nós tínhamos um modelo antigo de operação desenhado para um conceito de cadeia empurrada e percebemos que estaríamos muito fora do alinhamento estratégico da empresa se continuássemos desta forma. Nós, praticamente, precisamos revolucionar toda a estratégia de operação da nossa logística”, destaca Maurício Paniquar, Diretor Logístico da Riachuelo.
 	Eles foram em busca de um parceiro que oferecesse soluções integrais e flexíveis, com capacidade de unir diversos modelos operacionais, tanto de cabides, quanto de caixas, como de itens de alto valor agregado, como a SSI SCHAEFER, que é a líder mundial em produção e fornecimento de sistemas logísticos e tecnologias em armazenagem.
 	Como o ritmo da reposição das peças é “puxado” pelo ritmo das vendas nas lojas e não “empurrado” pela produção da fábrica, os estoques foram drasticamente reduzidos e as vendas aumentaram substancialmente. 
 	Neste vídeo abaixo (link) mostra como a Riachuelo conseguiu otimizar sua operação: https://www.ssi-schaefer.com/pt-br/setores-de-mercado/fashion-logistics/estudo-de-caso-riachuelo-439388
Figura 1: FOTOS DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DA RIACHUELO
Fonte: Estudo de Caso Riachuelo - SSI SCHAEFER
Referencias Bibliograficas
Saiba mais sobre intralogística e sua importância para os negócios. Escrito por Ana Beatriz, 28/05/2018. Disponível em: https://cargox.com.br/blog/saiba-mais-sobre-intralogistica-e-sua-importancia-para-o-negocios
ESTUDO DE CASO RIACHUELO - Se a Riachuelo - maior empresa de moda do Brasil - fosse hoje um filme, o seu roteiro seria um sucesso aclamado pelos maiores críticos. Disponível em: 
https://www.ssi-schaefer.com/pt-br/setores-de-mercado/fashion-logistics/estudo-de-caso-riachuelo-439388
Revista Tecnologística - Ed. 232 março 2015 
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