ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA - AULA5

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 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
5a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2023_EX_A5_201904181813_V5 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento
do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente
profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim
preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento
estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às
constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser
desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
Assinale a alternativa correta:
 
Apenas I e II são verdadeiras.
 
Apenas II e III são verdadeiras.
 
Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
 Apenas I e IV são verdadeiras.
 
Respondido em 30/03/2022 10:30:50
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
I - Definir funções organizacionais é parte do planejamento de uma organização. Iniciar as atividades antes de
planejamento não condiz com os princípios da Administração, de modo que a afirmação é verdadeira.
II - Toda alteração na estrutura organizacional deve, necessariamente, constar no organograma; no entanto, na segunda,
é incorreto dizer que a principal característica de um organograma seja a descrição textual detalhada da estrutura. Na
verdade, sua principal característica deve ser a apresentação gráfica da estrutura, de maneira simples e clara.
III - Missão, visão e valores de uma organização não devem mudar constantemente, mesmo que em ambiente dinâmico
e mesmo que os objetivos e metas mudem com mais frequência.
 
 
 Questão
1
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Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos
para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
recursos próprios e de bancos credores.
 recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
recursos de instituições financeiras e de investidores.
recursos de investidores ou recursos próprios.
recursos de investidores ou de bancos credores.
Respondido em 30/03/2022 10:30:58
 
 
Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto.
Assinale a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura:
Este tipo de estrutura promove um maior equilíbrio entre os objetivos da unidade e os objetivos globais.
Este tipo de estrutura promove maior facilidade na formulação de estratégias e prioridades para cada tipo de
negócio.
Quanto mais a empresa se diversifica, mais atraente se torna este tipo de estrutura.
Este tipo de estrutura promove uma maior facilidade de análise e atuação sobre o ambiente estratégico de cada
tipo de negócio.
 Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes unidades.
Respondido em 30/03/2022 10:31:05
 
 
Explicação:
Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto. Possui total
autonomia sobre o negócio e compreende todas as funções da empresa com autonomia para cuidar do mercado no qual
atua. Oferece a grande vantagem de concentrar recursos especializados para possibilitar o aproveitamento de muitas
oportunidades diferentes.
Como o enunciado pede que seja apontada a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura,
a opção a ser assinalada é: Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes
unidades. - uma vez que como há uma total autonomia das unidades, esta estrutura pode acabar saindo mais
dispendiosa por duplicar recursos. - ex.: funções de RH e MKT individualizadas.
 
 
 
No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para
analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
Paypal
 VPL
GEM
Payback
TIR
Respondido em 30/03/2022 10:31:16
 
 
São vantagens do Organograma facilitar a identificação de, EXCETO:
Funções mal distribuídas
Funções secundárias com muita importância
 Fluxo de trabalho duplicado
Duplicação de funções
Funções importantes que estão sendo negligenciadas
Respondido em 30/03/2022 10:31:20
 
 
 Questão
3
 Questão
4
 Questão
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Explicação:
Vantagens do organograma
:
Facilitar a identificação de:
¿ Funções importantes que estão sendo negligenciadas;
¿ Funções secundárias com muita importância;
¿ Duplicação de funções;
¿ Funções mal distribuídas.
 
 
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de
seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma
avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de:
investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de
determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e
seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus clientes
atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e
promoção.
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série
de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a
identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos
acabados.
 Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o controle
de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
Respondido em 30/03/2022 10:31:27
Gabarito
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"É uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos
específicos.". A qual conceito se refere essa definição?
Estratégia
Organograma
Planejamento
Fluxograma
 Departamentalização
Respondido em 30/03/2022 10:31:34
 
 
Explicação:
Departamentalização - criação de departamentos: Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra
atividades e recursos para o desempenho de tarefas, cuja autoridade está delimitada aos seus domínios. É uma forma de
agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos.
 
 
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o
nome de:
Extensão gerencial.
Autoridadeadministrativa.
 Amplitude de controle.
Amplitude administrativa.
Controle gerencial.
Respondido em 30/03/2022 10:31:37
 Questão
6
 Questão
7
 Questão
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Exercício: GST2023_EX_A5_201904181813_V3 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
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Definidos os objetivos, e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em departamentos. 
Quanto à Departamentalização, assinale a alternativa INCORRETA:
A especialização de atividades torna-se essencial para a organização.
Surge pela necessidade de organização.
 Como as funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. 
É uma forma de agrupar as atividades com objetivos específicos.
À medida que a organização cresce, necessita mais organização.
Respondido em 30/03/2022 10:28:10
 
 
Explicação:
Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra atividades e recursos para o desempenho de tarefas,
cuja autoridade está delimitada aos seus domínios.
Mesmo que as funções das empresas sejam parecidas, a forma de dividir o trabalho varia de uma para outra. Cada
departamento pode ficar responsável por toda uma função, um grupo de tarefas, um tipo de cliente, um produto ou uma
área geográfica.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é: Como
as funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. - uma vez que é justamente o
contrário, pois é preciso adequar a departamentalização a cada tipo de empresa.
 
 
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na organização, evitando omissões, trabalho redobrado e
confusões. A respeito desse processo fundamental, assinale a alternativa correta:
 
A função de Operações de uma empresa será aquela em que se definem os principais públicos e a maneira de
entrega dos produtos.
 
A estrutura de uma organização se forma organicamente, de modo que o planejamento estratégico deve focar
processos, não papéis e responsabilidades.
 
As funções da empresa abrangem as principais tarefas para que se possa mantê-la viva, sendo a função de
Finanças a que organiza e gerencia o todo da estrutura, delegando responsabilidades e motivando pessoas.
 
 O organograma, além de outras contribuições, permite retratar a configuração estrutural da empresa, suas
interdependências e funcionamento.
Não é possível definir objetivos e visão de uma organização antes que haja pessoas desempenhando papéis e
 Questão
1
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cargos estabelecidos, pois assim se conhece o verdadeiro funcionamento daquele grupo.
 
Respondido em 30/03/2022 10:28:17
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
A estrutura se forma a partir do planejamento estratégico e seus desdobramentos. O desenvolvimento
organizacional orgânico, ou seja, espontâneo, deve se dar a partir de uma estrutura fixa, formalizada e pré-
existente.
O mesmo vale para a definição de visão e objetivos, parte do planejamento estratégico e anterior à estrutura
organizacional, descrição de cargos e funções e outras definições.
A função de Operações é responsável por produzir, seja produtos ou serviços, conforme os inputs entregues pela
Logística e segundo os parâmetros estabelecidos por Marketing e Finanças, via de regra.
Finanças é uma das funções da empresa e está, assim como as demais, subordinada à Alta Administração, ou
Diretoria, ou termos correlatos.
 
 
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital
de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais =
6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
10.000,00
15.000,00
 11.000,00
16.000,00
21.000,00
Respondido em 30/03/2022 10:28:26
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No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para
analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a
empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
GEM
 Payback
Paypal
TIR
VPL
Respondido em 30/03/2022 10:28:34
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As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por
objetivo estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes, é:
Recursos Humanos
Operações
Planejamento
Finanças
 Marketing e Vendas
Respondido em 30/03/2022 10:28:41
 
 Questão
3
 Questão
4
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Explicação:
Marketing e Vendas
O objetivo desta função é estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes e abrange atividades como:
Pesquisa ¿ identificação dos interesses, necessidades e tendências de mercado;
Desenvolvimento de produtos ¿ criação de produtos e serviços (nomes, marcas, preços, informações) de acordo com as
necessidades dos clientes;
Vendas ¿ oferecimento de produtos para aquisição pelos clientes;
Distribuição ¿ desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda;
Promoção ¿ comunicação com o público-alvo, por meio de atividades como propaganda, publicidade e promoções nos
pontos de venda.
 
 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de
pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de
estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano
estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes
diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes
diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes
diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu
negócio.
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes
diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes
diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
Respondido em 30/03/2022 10:28:48
 
 
Explicação:
Tendo em vista que Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto
nível da empresa, vamos analisar as opções: 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos;
identifica os seus pontos fortes e os pontosfracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. CORRETA, pois
os principais aspectos a serem analisados estão presentes.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. INCORRETA, pois o fato
de quando pretende contratar os empregados, inviabiliza a opção, uma vez que isto faz parte de um plano de ação e não
de um plano estratégico. 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu
negócio. INCORRETA, pois o fato de identificar a qualificação dos colaboradores, inviabiliza a opção, uma vez que esta
atividade faz parte de um plano estratégico, além do fato de que não se tratar de um plano para captação de recursos. 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
INCORRETA, pois a elaboração de um organograma e a estrutura de cargos e salários é feita em uma etapa posterior ao
plano estratégico e pelo o nível tático.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos;
elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. INCORRETA, pois
a elaboração de um fluxograma de processos críticos é feita em uma etapa posterior ao plano estratégico e pelo nível
operacional.
 
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Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um
produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa
de 2014, constitui:
Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
 Questão
6
 Questão
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 Um projeto.
Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
Respondido em 30/03/2022 10:28:53
 
 
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que devem ser
apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise de
mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia
do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e
gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise de
mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, estratégia do
negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Respondido em 30/03/2022 10:29:00
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 Questão
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Exercício: GST2023_EX_A5_201904181813_V4 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de
colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
 Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
Elaborar e desenvolver um projeto.
Elaborar o plano estratégico da empresa.
Elaborar o plano tático da empresa.
Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
Respondido em 30/03/2022 10:29:23
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A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao
planejamento financeiro:
Investimento Inicial
Análise de Investimentos
Projeção dos Resultados
 Análise de Mercado
Projeção do Balanço Patrimonial
Respondido em 30/03/2022 10:29:33
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Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
"apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa
e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
Investimento inicial.
Análise de Investimentos.
Ponto de equilíbrio.
 Questão
1
 Questão
2
 Questão
3
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 Projeção do Balanço Patrimonial.
Projeção dos resultados.
Respondido em 30/03/2022 10:29:40
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Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa
a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar
os objetivos retrata o conceito de:
Estratégia.
Missão.
Visão.
Planejamento.
 Organograma.
Respondido em 30/03/2022 10:29:51
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Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os
objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade
organizadora dos recursos da organização e suas interações:
 Organograma
Fluxograma
Cronograma de atividades administrativas
Estrutura Informal
Cronograma de atividades financeiras
Respondido em 30/03/2022 10:29:58
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Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível
intermediário. Este é o conceito de:
 Centralização.
Descentralização.
Formalização.
Diferenciação.
Integração.
Respondido em 30/03/2022 10:30:04
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Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se
concluir que:
 O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente
 Questão
4
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de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e
Operações são unidades de trabalho.
O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal
que é unidade de trabalho.
Respondido em 30/03/2022 10:30:12
 
 
Explicação:
Primeiramente é preciso analisar o enunciado. Tendo em mente que FUNÇÕES são tarefas (tipo de trabalho executado) e
os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho (que efetivamente executam as atividades). Então:
O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função. CORRETA uma vez que
ele o RH exerce uma função específica de encontrar,atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa e o
Departamento as executa. 
O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho. INCORRETA – O
Marketing é uma função e “Operação” também o é.
O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são
unidades de trabalho. INCORRETA – é justamente o inverso – o Rh e Operações são FUNÇÕES e os Dep. De Pessoal e
Operações são unidades de trabalho
O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é
unidade de trabalho. INCORRETA – O departamento de Pessoal é uma unidade (executa as funções de RH) e um
único gerente não pode ser considerado uma unidade – sozinho ele não consegue executar nada.
O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de
Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
INCORRETA- Departamentos são executores, portanto NÃO são funções e gerentes não podem ser caracterizados
isoladamente como unidades de trabalho. 
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A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
 Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de
Investimentos.
Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem
de contribuição.
Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de
Investimentos.
Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
Respondido em 30/03/2022 10:30:19
 
 
 
 Questão
8
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As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por
objetivo fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de
obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes, é:
Planejamento
 Operações
Finanças
Marketing e Vendas
Recursos Humanos
Respondido em 30/03/2022 10:25:37
 
 
Explicação:
Operações (Produção)
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas,
componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. Cada tipo de empresa tem um
sistema próprio de Operações.
 
 
A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que
atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de
licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório,
através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos.
O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com
clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a
Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há
outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de
organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a
organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por:
Organização por funções e organização por produto.
Organização por clientes e organização geográfica
 Organização por funções e organização por clientes.
Organização por produto e organização por clientes.
Organização por funções e organização por área geográfica.
Respondido em 30/03/2022 10:25:44
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1
 Questão
2
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Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções
especializadas é o papel do:
 Administrador Geral
Supervisor de Serviços Gerais
Supervisor de Logística
Gerente de Suprimentos
Gerente Operacional
Respondido em 30/03/2022 10:25:52
Gabarito
Comentado
 
 
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional;
planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do
Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele
pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
Elaborando um projeto.
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
Respondido em 30/03/2022 10:26:03
 
 
A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional.
Portanto, é correto afirmar que:
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de
recrutamento e seleção do seu pessoal.
O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e
seleção para toda a empresa.
 O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e
seleção para toda a empresa.
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de
recrutamento e seleção para toda a empresa.
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e
seleção para toda a empresa.
Respondido em 30/03/2022 10:26:07
 
 
Explicação:
Autoridade formal é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos
integrantes de sua equipe, chamados subordinados, colaboradores ou funcionários.
A autoridade funcional é exercida pelos departamentos de apoio sobre os demais departamentos da estrutura funcional,
por meio de respostas a consultas ou da formulação e aplicação de políticas e procedimentos. Como a função de RH é de
apoio, devemos associar os processos desta área às alternativas, sendo:
 O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção
para toda a empresa. CORRETA 
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para
toda a empresa. INCORRETA - O RH NÃO tem autoridade de LINHA, pois não “manda diretamente em ninguém”.
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e
seleção para toda a empresa. INCORRETA- O RH NÃO tem autoridade de assessoramento, pois não é assessoria e
 Questão
3
 Questão
4
 Questão
5
03/04/2022 EPS
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sim uma área funcional da empresa.
O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridadefuncional para definir os critérios de recrutamento e
seleção para toda a empresa. INCORRETA- O RH TEM SIM autoridade funcional, pois esta á a razão de sua
existência.
O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e
seleção do seu pessoal. INCORRETA As funções de Rh vão bem além de APENAS recrutar e selecionar pessoal -
Planejamento de mão de obra, Capacitação, Administração dde pessoal e Administração ou Avaliação do Desempenho.
 
 
João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua empresa para
uma cidade vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu filho administrador,
acompanhou o processo de planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na busca por fontes de financiamento.
Uma parte das exigências dos bancos era a realização de um plano de negócios, além de outros documentos relativos à
administração da empresa. Por se tratar de uma organização de pequeno porte, João e seu filho optam por não formalizar
em documentos todas as atividades e funções administrativas. 
A respeito da organização das atividades da empresa no caso relatado, assinale a alternativa correta:
 
Lucas e João devem apresentar a estrutura organizacional aos bancos credores, mas em forma de texto, nunca
em forma gráfica, o que indica pouco profissionalismo.
 
Só haverá atividades organizativas para a nova unidade da empresa, uma vez que a unidade antiga já não
necessita mais de uma estrutura organizacional.
 
 Definir as responsabilidades no processo de expansão, como qual será a função de Lucas, é um exemplo de
organização das atividades da empresa.
Por se tratar de uma empresa muito pequena, não é possível elaborar um organograma, pois não há funções
diferentes na estrutura.
 
Na estrutura organizacional, a unidade matriz deve sempre ser colocada como um sócio-diretor da unidade filial.
 
Respondido em 30/03/2022 10:26:12
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
Organizar a empresa é algo que deve ser continuamente revisto, mesmo em unidades já consolidadas da
empresa, pois a dinâmica de seu funcionamento implica novas funções e responsabilidades.
A unidade matriz não desempenha o papel de sócio-diretor, visto que o mesmo é função a ser desempenhada na
organização como um todo, por uma pessoa.
A forma gráfica da estrutura organizacional é fundamental para sua compreensão e, ao contrário, denota a
capacidade de síntese e gestão dos administradores.
O organograma é possível desde que haja diferenças nas responsabilidades e funções, como é o caso relatado,
não importando se a empresa é pequena ou não.
 
 
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão
do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da
fórmula:
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
Respondido em 30/03/2022 10:26:23
 
 
 Questão
6
 Questão
7
 Questão
8
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Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os
métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de
um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
Projeção dos resultados.
Investimento inicial.
Ponto de equilíbrio.
Projeção do Balanço Patrimonial.
 Análise de Investimentos.
Respondido em 30/03/2022 10:26:30
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','279292160','5171691020');
03/04/2022 EPS
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Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
5a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2023_EX_A5_201904181813_V2 30/03/2022
Aluno(a): DJANIR DA CRUZ SOARES 2022.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201904181813
 
O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar
demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
Lucro Bruto Anual /Investimento total
Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
 Lucro Líquido Anual /Investimento total
Respondido em 30/03/2022 10:27:03
 
 
A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura
em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às
funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos
são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
Relacionar os critérios de departamentalização;
Entender o organograma linear;
Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
 Entender a missão da empresa de forma linear;
Respondido em 30/03/2022 10:27:09
 
 
Quanto à função Organização, assinale a alternativa INCORRETA:
Organizar é transformar a estratégia em estrutura.
 Organizar é definir a missão e objetivos da empresa.
Organizar é desenhar a estrutura de funcionamento da empresa.
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa.
Organizar é transformar funções em departamentos.
Respondido em 30/03/2022 10:27:15
 
 Questão
1
 Questão
2
 Questão
3
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Explicação:
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa. Para organizar a empresa, o empreendedor
deve transformar a estratégia em estrutura, começando pelos objetivos ou missão da empresa (estabelecidos pelo
PLANEJAMENTO), identificando suas funções, transformando as funções em departamentos, definindo as
responsabilidades das pessoas e desenhando a estrutura organizacional.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é:
Determinar objetivos. ¿ uma vez que esta é a única opção que NÃO diz respeito à função de Organização, pois
cabe ao PLANEJAMENTO esta tarefa.
 
 
 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por
objetivo encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa, é:
Operações
 Recursos Humanos
Marketing e Vendas
 Finanças
Planejamento
Respondido em 30/03/2022 10:27:23
 
 
Explicação:
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
O objetivo desta função é encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa. Seus componentes são os
seguintes:
Planejamento de mão de obra: Definição da quantidade de pessoas necessárias para a empresa e das competências que
elas devem ter;
Recrutamento e Seleção: Localização, busca e obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa;
Capacitação: Aprimoramento do potencial e das competências das pessoas;
Administração ou Avaliação do Desempenho: Acompanhamento eavaliação do desempenho e manutenção de ações que
promovam a motivação e o aprimoramento do desempenho das pessoas;
Administração de Pessoal: Registro de pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de serviço,
folhas de pagamento e administração de carreiras.
 
 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa e a coordenação
dessas funções especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.
Assinale a alternativa que nomeia a função descrita:
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas,
componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. 
Marketing e Vendas
 Operações (Produção)
Finanças
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
Logística
Respondido em 30/03/2022 10:27:32
 
 
Explicação:
Todas as atividades necessárias para fazer esta transformação estão incluídas na função Operações, como identificação e
contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos acabados etc. Todas estas
atividades dispõem-se em uma Cadeia de Suprimentos, que vai desde as fontes de matérias-primas até o consumidor
final.
Sendo assim a opção a ser assinalada é: Operações (Produção). ¿ Uma vez que esta é a definição desta função.
 
 Questão
4
 Questão
5
03/04/2022 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
"estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de
receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
Investimento total.
Análise de Investimentos.
Investimento inicial.
 Projeção dos resultados.
Ponto de equilíbrio.
Respondido em 30/03/2022 10:27:37
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da
elaboração do Organograma:
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Criar Relações de Comando.
 Determinar os tipos de Relações informais.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Respondido em 30/03/2022 10:27:40
 
 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que
representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos
para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
Alinhar os níveis hierárquicos.
Determinar os tipos de relações de autoridade.
Criar relações de comando.
 Identificar as relações familiares.
Coordenar o processo de tomada de decisão.
Respondido em 30/03/2022 10:27:50
Gabarito
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Gabarito
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 Questão
6
 Questão
7
 Questão
8
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