ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA

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1a Questão (Ref.: 201608265706)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	 
	Fluxograma.
	
	Cronograma.
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	 
	Organograma.
	
	Histograma.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608938653)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Fazendo a composição do Planejamento financeiro, temos a Análise de Investimentos que abarca os métodos mais comuns utilizados para se analisar a viabilidade de um empreendimento. Dentre os métodos estudados, assinale a única alternativa que não corresponde ao tópico.
		
	 
	TIR - Taxa interna de retorno
	
	VPL - Valor presente líquido
	 
	Paypal
	
	Payback
	
	Taxa de tempo de Retorno
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608938233)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
		
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento total
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608938249)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
		
	 
	15.000,00
	
	10.000,00
	 
	11.000,00
	
	16.000,00
	
	21.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608938229)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de:
		
	
	16.000,00
	 
	15.000,00
	 
	21.000,00
	
	11.000,00
	
	10.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608789062)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	 
	Centralização.
	 
	Descentralização.
	
	Diferenciação.
	
	Formalização.
	
	Integração.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608265684)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:
		
	 
	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho.
	 
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho.
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
	
	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608938255)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
		
	 
	Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
	 
	Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
	
	Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
	
	Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
	
	Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
	
	 Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201608450190)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Identifica as relações funcionais
	 
	Coordena o processo de tomada de decisão
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Cria relações de comando
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608789061)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	
	Visão.
	 
	Organograma.
	
	Planejamento.
	 
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608938252)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	
	GEM
	
	TIR
	
	Payback
	 
	Paypal
	 
	VPL
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608785225)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
		
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	Gerente Operacional
	
	Gerente de Suprimentos
	 
	Administrador Geral
	
	Supervisor de Logística
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608938257)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
		
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento inicial.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608785216)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A definição da palavra "organização" tem dois aspectosinter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
		
	
	Entender o organograma linear;
	 
	Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
	 
	Entender a missão da empresa de forma linear;
	
	Relacionar os critérios de departamentalização;
	
	Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608938256)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Investimento total.
	
	Investimento inicial.
	 
	Projeção dos resultados.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608938262)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
		
	 
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
	 
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	
	recursos próprios e de bancos credores.
	
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	1a Questão (Ref.: 201608265304)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608938655)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	CG = Primeiro estoque + investimento total.
	 
	CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608276243)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
		
	
	Gestão de recursos empresarial.
	 
	Gestão estratégica.
	
	Gestão da Qualidade.
	 
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	Gestão de custos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608938302)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
	
	PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
	 
	PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
	
	PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
	
	PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608457387)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	 
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608265252)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:
		
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	 
	Um projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608938250)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento inicial.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608866596)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
		
	 
	Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de: investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
	
	Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e promoção.
	 
	Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
	
	Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seuscomponentes estão a identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos acabados.
	
	Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
	
	 Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201608265263)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
		
	
	Processos internos.
	
	Desempenho financeiro.
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
	
	Fornecedores.
	
	Cliente.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608866577)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
		
	
	Controle gerencial.
	
	Extensão gerencial.
	 
	Autoridade administrativa.
	
	Amplitude administrativa.
	 
	Amplitude de controle.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608265312)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	 
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608938261)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
		
	
	Projeção dos Resultados
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	Análise de Investimentos
	 
	Análise de Mercado
	
	Investimento Inicial
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608265248)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	 
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	Elaborando um projeto.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608264262)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	7a Questão (Ref.: 201608265723)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608265670)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções,a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por:
		
	
	Organização por funções e organização por área geográfica.
	
	Organização por produto e organização por clientes.
	
	Organização por clientes e organização geográfica
	
	Organização por funções e organização por produto.
	 
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201608938652)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	
	IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
	 
	IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	 
	IT = Capital de Giro + investimento fixo.
	
	IT = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	IT = Primeiro estoque + capital de giro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608938272)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
		
	
	Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
	 
	Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos.
	
	Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de contribuição.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de Investimentos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608452959)
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	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	 
	Organograma
	
	Estrutura Informal
	 
	Cronograma de atividades administrativas
	
	Fluxograma
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
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	 4a Questão (Ref.: 201608839590)
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	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	 
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Criar relações de comando.
	 
	Identificar as relações familiares.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201608938277)
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	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
		
	 
	Investimento inicial.
	
	Investimento total.
	
	Projeção dos resultados.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Ponto de partida.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201608938659)
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	No tópico ____________________que compõe o Planejamento financeiro, temos o momento em que se revela como se dará a fonte de recursos que financiará o negócio para que entre em funcionamento. Assinale a alternativa que revela este tópico.
		
	
	Investimento total.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Ponto de partida.
	 
	Investimento inicial.
	
	Análise de Investimentos.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201608265742)
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	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	 
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201608938251)
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	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
		
	 
	VPL
	 
	Payback
	
	TIR
	
	Paypal
	
	GEM
	
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