ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101 QUESTIONÁRIO UNIDADE II (Respostas 7 à 10)

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1. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20221_01 
2. Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
• Pergunta 7 
0 em 0,3 pontos 
 
Analise as afirmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
 
 
I - O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as 
organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores 
interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os 
custos das funções de suporte. 
Porque 
II - Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e 
distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As duas afirmativas são falsas. 
Respostas: A primeira afirmativa é falsa. 
 As duas afirmativas são falsas. 
 
A primeira afirmativa é verdadeira. 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a 
primeira. 
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não 
justifica a primeira. 
 
 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais 
rápidas, regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se 
espaço para pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas soluções 
estruturais. Com base nestas informações, pode-se afirmar que novas 
perspectivas são aguardadas para as estruturas organizacionais. Sobre estas 
perspectivas, analise as afirmações a seguir: 
 
 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização 
de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com 
a lógica liberal. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação 
contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe 
a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido que 
ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de 
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao 
contrário, como geralmente ocorre. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_202506_1
 
 
Das afirmações acima, é possível afirmar que está(ão) correta(s): 
Resposta Selecionada: 
Apenas II e III. 
Respostas: Apenas I. 
 Apenas III. 
 Apenas I e II. 
 Apenas I e III. 
 
Apenas II e III. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que 
prioriza a utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo 
com o paradigma individualista e com a lógica burocrática. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo 
de inovação contínuo para o atendimento das demandas 
organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de colaboração 
com outras organizações em um sentido que ultrapassa o 
conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo 
de geração de conhecimento a partir dos clientes em direção ao 
núcleo organizacional e não ao contrário, como geralmente 
ocorre. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais 
é o modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. 
Muitas vezes, não há hierarquia interferente ou centro emissor de ordens entre 
os nódulos nestas organizações. O local do intelecto é altamente disperso, 
localizado mais nos nódulos de contato, como na organização invertida. Sobre 
este modelo, assinale a única alternativa incorreta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa 
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para 
não se tornar inviável. 
Respostas: A característica principal da organização Teia de Aranha é a 
realização simultânea em projetos variados através do trabalho 
qualificado. 
 Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual 
partem as ordens. 
 Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de 
profissionais especializados em diversos locais distantes, 
 
simultaneamente, mantendo um foco disciplinado e direcionado 
para as necessidades do cliente. 
 
 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa 
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para 
não se tornar inviável. 
 Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um 
único cliente ou atender vários clientes ao mesmo tempo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura 
é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e 
pesquisas, para não se tornar inviável. 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir da 
identificação dos autores de que as estruturas analisadas anteriormente não são 
abrangentes o suficiente, essa estrutura busca estimular atitudes dos membros 
organizacionais a favor da melhoria contínua. Com base nos conceitos desta 
estrutura, é possível afirmar que o foco principal da Estrutura Tríplice é: 
 
Resposta Selecionada: 
Pessoas. 
Respostas: Projetos. 
 Especialização. 
 
Pessoas. 
 Produção. 
 Custos. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: A estrutura tríplice está voltada para melhorias 
através do foco em pessoas, e não em autoridade, 
especialização, processos ou projetos. 
 
 
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