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22/03/2022 12:42 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge… https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265938 1/4 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade Entrega 28 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5 Disponível 21 mar em 0:00 - 28 mar em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 8 minutos 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 29 mar em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 22 mar em 12:42 Esta tentativa levou 8 minutos. Prezados(as) Alunos(as), Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, consultado o livro-base e estudado as leituras complementares” do Módulo 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade Marcar nas questões corretas: (uma alternativa por questão) 2 / 2 ptsPergunta 1 A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas organizações: Burocracia https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265938/history?version=1 22/03/2022 12:42 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge… https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265938 2/4 Hierarquia Estrutura matricial Divisão do trabalho e especialização Organização em rede 2 / 2 ptsPergunta 2 Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais produtivas e esses são os componentes essenciais das organizações vencedoras. Qual a competência que ajuda a medir a efetividade individual, grupal e organizacional: Relacionamento interpessoal Habilidade de comunicação Delegação Produtividade Administração do tempo 2 / 2 ptsPergunta 3 Ter um foco claro ajuda a identificar o que a organização deveria estar fazendo, bem como o que a organização não deveria fazer. O Gerente deveria atuar com a metáfora do “porteiro”, porque ele abre as portas para o futuro, ajudando as pessoas a ver o que está à frente e o que precisa ser feito. Também deveria aplicar a metáfora dos “quebra cabeças”, pois é muito mais fácil montar um “quebra-cabeças” se você puder ver a figura na tampa da caixa. Para os colaboradores envolvidos na formação de uma visão o que elas esperam do Gerente: 22/03/2022 12:42 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge… https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265938 3/4 Reforçar a descrição detalhada das funções e responsabilidades Apresentar todo o panorama, propósito e a visão geral da organização Ficar focado somente em alcançar as metas Esquecer a ideologia da organização e seguir em frente com sua equipe Considerar que não é importante que as pessoas reconheçam a visão 2 / 2 ptsPergunta 4 Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é essencial para o Gerente realizar uma execução efetiva: Conhecer seu pessoal e seus negócios Insistir em realismo Estabelecer metas e prioridades Fazer promessas para motivar as pessoas Levar até ao fim Gratificar os executores Expandir a capacidade das pessoas Conhecer a si mesmo 22/03/2022 12:42 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge… https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265938 4/4 2 / 2 ptsPergunta 5 O processo de definição de metas, a nível tático envolve as seguintes ações, exceto uma: Formulação de objetivos específicos Desenvolvimento de um Plano de Ação Criação de uma programação Desenvolvimento de um orçamento Revisão de todas as descrições de cargos Pontuação do teste: 10 de 10