Atividade Objetiva - Unidade 3_ Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade_ Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2022)

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21/03/2022 06:37 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…
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Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a
produtividade e aumentar a lucratividade
Entrega 28 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5
Disponível 21 mar em 0:00 - 28 mar em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 29 mar em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 21 mar em 6:37
Esta tentativa levou 7 minutos.
Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, consultado o
livro-base e estudado as leituras complementares” do Módulo 3: Melhorar a produtividade e
aumentar a lucratividade
Marcar nas questões corretas: (uma alternativa por questão)
2 / 2 ptsPergunta 1
Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais
produtivas e esses são os componentes essenciais das organizações
vencedoras. Qual a competência que ajuda a medir a efetividade
individual, grupal e organizacional:
 Relacionamento interpessoal 
 Habilidade de comunicação 
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 Delegação 
 Produtividade 
 Administração do tempo 
2 / 2 ptsPergunta 2
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta
Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em
tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em
outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização.
 Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas
organizações:
 Burocracia 
 Hierarquia 
 Estrutura matricial 
 Divisão do trabalho e especialização 
 Organização em rede 
2 / 2 ptsPergunta 3
Ter um foco claro ajuda a identificar o que a organização deveria estar
fazendo, bem como o que a organização não deveria fazer. O Gerente
deveria atuar com a metáfora do “porteiro”, porque ele abre as portas
para o futuro, ajudando as pessoas a ver o que está à frente e o que
precisa ser feito. Também deveria aplicar a metáfora dos “quebra
cabeças”, pois é muito mais fácil montar um “quebra-cabeças” se você
puder ver a figura na tampa da caixa. Para os colaboradores
envolvidos na formação de uma visão o que elas esperam do Gerente:
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 Reforçar a descrição detalhada das funções e responsabilidades 
 
Apresentar todo o panorama, propósito e a visão geral da organização 
 Ficar focado somente em alcançar as metas 
 
Esquecer a ideologia da organização e seguir em frente com sua
equipe
 
Considerar que não é importante que as pessoas reconheçam a visão 
2 / 2 ptsPergunta 4
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também
são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que
as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a
organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que
considera como sua própria. Qual a melhor alternativa para o Gerente:
 Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização 
 Impor a ideologia da organização 
 
Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor
decisão
 Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão 
 Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas 
2 / 2 ptsPergunta 5
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A produtividade nas empresas aumenta quando os processos são
facilitados – agilidade – e em um ambiente onde cada colaborador
possa focar no que faz, com as ferramentas e estruturas apropriadas e
menos burocracia possível. Quais das ações abaixo não corresponde
ao conceito de produtividade:
 Use a tecnologia para aprimorar seus processos 
 Capacite seus colaboradores 
 Revise os processos 
 Burocratize as tarefas 
 Valorize a gestão do tempo 
 Use ferramentas de comunicação 
Pontuação do teste: 10 de 10