Atividade Objetiva 4 - Effectuation e Plano de Negócios - Fam Online - NOTA 1 0

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Atividade Objetiva 4
Iniciado: 6 abr em 10:19
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da
página.
0,2 ptsPergunta 1
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Como nós conquistamos, mantemos e aumentamos nossos clientes? Quais
relacionamentos com o cliente nós definimos/temos? Qual é o custo envolvido? Esse bloco é denominado Estrutura de Custos.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para qual proposta de valor nossos clientes estão dispostos a pagar? O que eles
estão comprando/pagando hoje? Qual é o nosso modelo de receita? Esse bloco é denominado Propostas de Valor.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Quais atividades nossa proposta de valor requer? Quais são nossos canais de
distribuição? Como é o relacionamento com o cliente? Esse bloco é denominado Atividades-Chave.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Que valores entregamos aos nossos clientes? Quais problemas dos nossos
clientes ajudamos a resolver? Que categorias de produtos e serviços oferecemos a cada segmento de clientes? Esse bloco é denominado
Relacionamentos com o Cliente.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para quem nós criamos valor? Quem são nossos mais importantes clientes?
Quais são nossos clientes típicos/padrão? Esse bloco é denominado Parceiros-Chave.
Leia o texto a seguir:
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo? Logo em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a
respeito de quais cuidados você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na hora de planejar o seu
negócio?
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e
esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos.
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar
valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no
mercado.
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu modelo de negócio. Disponível em:
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD (https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-
estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso em: 30 de julho de 2020. Adaptado.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 2
Marketing e Vendas.
Produtos e Serviços.
Sumário Executivo.
Leia o texto a seguir:
O Plano de Negócios tradicional é um documento, composto por tópicos, que vai demandar algum tempo de pesquisa e esforço para
ser concluído, porém, permite que os futuros empreendedores possam responder a algumas perguntas enquanto formulam o plano de
negócios e passem a ter uma visão mais estruturada da empresa. Um dos tópicos descreve, dentre outros aspectos, o histórico da
empresa, a visão e missão e a oportunidade.
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano de negócios descrito no texto.
A+
A
A-
NOTA: 1.0
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
Equipe de Gestão.
Conceito do Negócio.
0,2 ptsPergunta 3
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Leia o texto a seguir:
Os 3Ms são abrangentes e envolvem questões críticas que, se respondidas e bem entendidas, com certeza serão úteis. [...] As
questões são simples, mas as respostas nem sempre são fáceis de se obter.
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, p. 63.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A metodologia 3M é uma ferramenta baseada em um roteiro de perguntas, que pode auxiliar o empreendedor a realizar a análise de
ideias e a verificar oportunidades de negócio.
PORQUE
II. As respostas às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao empreendedor um cenário que aponte (ou não) se a ideia de
negócio tem potencial de retorno econômico e pode tornar-se uma oportunidade de negócio viável.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Há vários tipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos, definiam-se os planos de negócios em completo (em torno de 20 a
40 páginas), resumido (em torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem limite de páginas). Atualmente, devido à demanda por uma
comunicação mais direta e objetiva, os planos de negócios têm sido adaptados para atender a esse contexto, tornando-se cada vez
mais objetivos e com menos páginas, principalmente quando são utilizados para negociação com fundos de investimento. Os planos de
negócios utilizados ou exigidos por bancos de fomento ou agências do governo ainda devem ser mais extensos e detalhados.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de Negócios: seu guia definitivo. São Paulo: Empreende, 2016.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo é o último a ser redigido pelo empreendedor, pois ele precisa de todos
os dados e informações dos demais tópicos para poder apresentá-los de forma resumida.
II. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Estratégia de Crescimento apresenta uma análise setorial (análise macro); definição do
mercado-alvo (nicho de mercado); e necessidades do cliente (onde está a oportunidade).
III. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo será a primeira parte a ser lida por possíveis investidores, bancos,
parceiros estratégicos ou apoiadores que o empreendedor busque para agregar à empresa.
IV. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Mercado e Competidores apresenta uma análise SWOT (forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças); objetivos e metas; cronograma; além dos riscos críticos do negócio.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
A+
A
A-
Nenhum dado novo para salvar. Última verificação às 11:05 
II e IV.
II e III.
III e IV.
I e III.
I e IV.
0,2 ptsPergunta 5
II e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
Leia o texto a seguir:
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a dificuldade do empreendedor em enxergar o negócio como um
todo. Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém é totalmente inepto em outra(s) parte(s). Em geral, o elo
fraco da corrente é representado por essa deficiência, pois de nada adianta o empreendedor ter pleno domínio técnico do produto se
não souber o mínimo de gestão de pessoas. De nada serve o pleno conhecimento do mercado e do consumidor se ele não dominar os
fundamentos de finanças. Um negócio saudável é aquele em que o empreendedor ou sua equipe detém pleno domínio de todos os
aspectos que caracterizam o empreendimento.
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é montando um plano de negócios. [...] O plano é um instrumento que
ajuda o empreendedor a enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na economia ou no próprio empreendimento. Serve como
documento que consolida o modelo de negócio proposto sob todos os aspectos: financeiros, mercadológicos, operacionais, estratégicos
e estruturais, de forma a integrar os diferentes elementosque envolvem a abertura de um novo negócio sob uma visão holística e
abrangente.
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2020, pp. 33-34.
Verifique as afirmações a seguir:
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a prever o futuro, com base nas análises dos dados que irá levantar
sobre o mercado, o consumidor e outras informações, que servirão de base para as previsões que serão feitas a partir desses dados.
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e energia a pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios tradicional,
a fim de executar o planejamento e o gerenciamento da empresa; além de poder buscar por financiamento e investimentos.
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o plano de negócios também deve mudar, pois alterações de
legislação, novos concorrentes, ou mudanças no comportamento do consumidor, são fatores que podem alterar o plano de negócios.
É correto o que se afirma em:
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A+
A
A-