Teste_ Atividade Objetiva 4 effectuation e plano de negócios NOTA 1

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09/04/2022 12:38 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/20373/quizzes/89569/take 1/6
Atividade Objetiva 4
Iniciado: 9 abr em 8:23
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Leia o texto a seguir:
Os 3Ms são abrangentes e envolvem questões críticas que, se respondidas e
bem entendidas, com certeza serão úteis. [...] As questões são simples, mas as
respostas nem sempre são fáceis de se obter.
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios.
7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, p. 63.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I. A metodologia 3M é uma ferramenta baseada em um roteiro de perguntas, que
pode auxiliar o empreendedor a realizar a análise de ideias e a verificar
oportunidades de negócio.
PORQUE
II. As respostas às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao
empreendedor um cenário que aponte (ou não) se a ideia de negócio tem
potencial de retorno econômico e pode tornar-se uma oportunidade de negócio
viável.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A+
A
A-
09/04/2022 12:38 Teste: Atividade Objetiva 4
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a
dificuldade do empreendedor em enxergar o negócio como um todo.
Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém é
totalmente inepto em outra(s) parte(s). Em geral, o elo fraco da corrente é
representado por essa deficiência, pois de nada adianta o empreendedor ter
pleno domínio técnico do produto se não souber o mínimo de gestão de pessoas.
De nada serve o pleno conhecimento do mercado e do consumidor se ele não
dominar os fundamentos de finanças. Um negócio saudável é aquele em que o
empreendedor ou sua equipe detém pleno domínio de todos os aspectos que
caracterizam o empreendimento.
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é montando um
plano de negócios. [...] O plano é um instrumento que ajuda o empreendedor a
enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na economia ou no próprio
empreendimento. Serve como documento que consolida o modelo de negócio
proposto sob todos os aspectos: financeiros, mercadológicos, operacionais,
estratégicos e estruturais, de forma a integrar os diferentes elementos que
envolvem a abertura de um novo negócio sob uma visão holística e abrangente.
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2
ed. São Paulo: Saraiva, 2020, pp. 33-34.
Verifique as afirmações a seguir:
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a prever o
futuro, com base nas análises dos dados que irá levantar sobre o mercado, o
consumidor e outras informações, que servirão de base para as previsões que
serão feitas a partir desses dados.
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e energia a
pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios tradicional, a fim de executar o
A+
A
A-
09/04/2022 12:38 Teste: Atividade Objetiva 4
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II e III, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
planejamento e o gerenciamento da empresa; além de poder buscar por
financiamento e investimentos.
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o plano de
negócios também deve mudar, pois alterações de legislação, novos concorrentes,
ou mudanças no comportamento do consumidor, são fatores que podem alterar o
plano de negócios.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo? Logo
em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a respeito de quais cuidados
você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na
hora de planejar o seu negócio?
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de
planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de
negócio novos ou existentes.
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos.
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu
negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado,
definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e
visualização do seu modelo de atuação no mercado.
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu modelo de
negócio. Disponível em:
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-
A+
A
A-
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
09/04/2022 12:38 Teste: Atividade Objetiva 4
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Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Que
valores entregamos aos nossos clientes? Quais problemas dos nossos
clientes ajudamos a resolver? Que categorias de produtos e serviços
oferecemos a cada segmento de clientes? Esse bloco é denominado
Relacionamentos com o Cliente.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Quais
atividades nossa proposta de valor requer? Quais são nossos canais de
distribuição? Como é o relacionamento com o cliente? Esse bloco é
denominado Atividades-Chave.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para
qual proposta de valor nossos clientes estão dispostos a pagar? O que
eles estão comprando/pagando hoje? Qual é o nosso modelo de receita?
Esse bloco é denominado Propostas de Valor.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Como
nós conquistamos, mantemos e aumentamos nossos clientes? Quais
relacionamentos com o cliente nós definimos/temos? Qual é o custo
envolvido? Esse bloco é denominado Estrutura de Custos.
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para
quem nós criamos valor? Quem são nossos mais importantes clientes?
Quais são nossos clientes típicos/padrão? Esse bloco é denominado
Parceiros-Chave.
estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
(https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-
seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso
em: 30 de julho de 2020. Adaptado.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Há vários tipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos, definiam-se
os planos de negócios em completo (em torno de 20 a 40 páginas), resumido (em
torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem limite de páginas). Atualmente,
A+
A
A-
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
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I e IV.
II e IV.
II e III.
III e IV.
I e III.
devido à demanda por uma comunicação mais direta e objetiva, os planos de
negócios têm sido adaptados para atender a esse contexto, tornando-se cada vez
mais objetivos e com menos páginas, principalmente quando são utilizados para
negociação com fundos de investimento. Os planos de negócios utilizados ou
exigidos por bancos de fomento ou agências do governo ainda devem ser mais
extensos e detalhados.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de Negócios:seu guia definitivo. São Paulo:
Empreende, 2016.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo é o último a ser
redigido pelo empreendedor, pois ele precisa de todos os dados e informações
dos demais tópicos para poder apresentá-los de forma resumida.
II. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Estratégia de Crescimento
apresenta uma análise setorial (análise macro); definição do mercado-alvo (nicho
de mercado); e necessidades do cliente (onde está a oportunidade).
III. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo será a primeira
parte a ser lida por possíveis investidores, bancos, parceiros estratégicos ou
apoiadores que o empreendedor busque para agregar à empresa.
IV. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Mercado e Competidores
apresenta uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças);
objetivos e metas; cronograma; além dos riscos críticos do negócio.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,2 ptsPergunta 5
A+
A
A-
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Salvo em 12:38 
Equipe de Gestão.
Produtos e Serviços.
Conceito do Negócio.
Marketing e Vendas.
Sumário Executivo.
Leia o texto a seguir:
O Plano de Negócios tradicional é um documento, composto por tópicos, que vai
demandar algum tempo de pesquisa e esforço para ser concluído, porém, permite
que os futuros empreendedores possam responder a algumas perguntas
enquanto formulam o plano de negócios e passem a ter uma visão mais
estruturada da empresa. Um dos tópicos descreve, dentre outros aspectos, o
histórico da empresa, a visão e missão e a oportunidade.
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano de negócios
descrito no texto.
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A
A-