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Quais são os passos do empreendedor para criação de negócios? Na Lógica causation, inicialmente é o processo de identificação de uma oportunidade ...

Quais são os passos do empreendedor para criação de negócios?

Na Lógica causation, inicialmente é o processo de identificação de uma oportunidade de mercado. Enquanto, no effectuation, a primeira etapa é a identificação de recursos disponíveis, habilidades, experiências, contatos, etc.
Em seguida, no causation vem a etapa de definição do mercado e segmentação do público-alvo. Já no effectuation, é a fase de definição de metas específicas a partir dos recursos disponíveis.
Na sequência, o causation, faz a seleção do público-alvo. Enquanto no effectuation, é a fase de estabelecimento de parcerias estratégicas.
Em seguida, o causation faz o posicionamento da empresa e definição de sua proposta de valor. O effectuation, procura por oportunidades que surgem a partir dos recursos disponíveis e das parcerias estabelecidas.
Por fim, o causation, desenvolve um plano de negócios. Por outro lado, o effectuation, faz reavaliação das metas e dos recursos disponíveis, ajustando o conforme as mudanças no ambiente e nas relações com os stakeholders.

Essa pergunta também está no material:

EFECTUATION E PLANO DE NEGOCIOS_ATV 1_1
1 pág.

Plano de Negócios Faculdade das AméricasFaculdade das Américas

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Os passos do empreendedor para criação de negócios podem variar de acordo com a abordagem utilizada. No entanto, podemos destacar alguns passos comuns que são importantes para a criação de um negócio: 1. Identificação de uma oportunidade de mercado ou de recursos disponíveis, habilidades, experiências, contatos, etc. 2. Definição do mercado e segmentação do público-alvo ou definição de metas específicas a partir dos recursos disponíveis. 3. Seleção do público-alvo ou estabelecimento de parcerias estratégicas. 4. Posicionamento da empresa e definição de sua proposta de valor ou procura por oportunidades que surgem a partir dos recursos disponíveis e das parcerias estabelecidas. 5. Desenvolvimento de um plano de negócios ou reavaliação das metas e dos recursos disponíveis, ajustando o conforme as mudanças no ambiente e nas relações com os stakeholders. É importante ressaltar que esses passos não são necessariamente sequenciais e podem ocorrer de forma simultânea ou em ordem diferente, dependendo da abordagem utilizada pelo empreendedor.

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