Effectuation e Plano de Negócios - Atividade Objetiva 4

Prévia do material em texto

Atividade Objetiva 4 
 
 
 
Instruções do teste 
 
Importante: 
 A+ 
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que 
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. A 
 
 
 A- 
 
 
Pergunta 1 
 
 0,2 pts 
 
 
 
Leia o texto a seguir: 
 
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a 
dificuldade do empreendedor em enxergar o negócio como um todo. 
Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém é 
totalmente inepto em outra(s) parte(s). Em geral, o elo fraco da corrente é 
representado por essa deficiência, pois de nada adianta o empreendedor ter 
pleno domínio técnico do produto se não souber o mínimo de gestão de pessoas. 
De nada serve o pleno conhecimento do mercado e do consumidor se ele não 
dominar os fundamentos de finanças. Um negócio saudável é aquele em que o 
empreendedor ou sua equipe detém pleno domínio de todos os aspectos que 
caracterizam o empreendimento. 
 
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é montando um 
plano de negócios. [...] O plano é um instrumento que ajuda o empreendedor a 
enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na economia ou no próprio 
empreendimento. Serve como documento que consolida o modelo de negócio 
proposto sob todos os aspectos: financeiros, mercadológicos, operacionais, 
estratégicos e estruturais, de forma a integrar os diferentes elementos que 
envolvem a abertura de um novo negócio sob uma visão holística e abrangente. 
 
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2 
 
ed. São Paulo: Saraiva, 2020, pp. 33-34. 
 
Verifique as afirmações a seguir: 
 
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a prever o 
futuro, com base nas análises dos dados que irá levantar sobre o mercado, o 
consumidor e outras informações, que servirão de base para as previsões que 
serão feitas a partir desses dados. 
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e energia a 
pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios tradicional, a fim de executar 
o planejamento e o gerenciamento da empresa; além de poder buscar por 
financiamento e investimentos. 
 
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o plano de 
 
negócios também deve mudar, pois alterações de legislação, novos concorrentes, 
ou mudanças no comportamento do consumidor, são fatores que podem alterar o 
plano de negócios. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 
Pergunta 2 0,2 pts 
 
 
 
 
Leia o texto a seguir: 
 
Os 3Ms são abrangentes e envolvem questões críticas que, se respondidas e 
bem entendidas, com certeza serão úteis. [...] As questões são simples, mas 
as respostas nem sempre são fáceis de se obter. 
 
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 
 
7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, p. 63. 
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. A metodologia 3M é uma ferramenta baseada em um roteiro de perguntas, 
que pode auxiliar o empreendedor a realizar a análise de ideias e a verificar 
oportunidades de negócio. 
 
PORQUE 
 
II. As respostas às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao 
empreendedor um cenário que aponte (ou não) se a ideia de negócio tem 
potencial de retorno econômico e pode tornar-se uma oportunidade de negócio 
viável. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A+ 
 
A 
 
A- 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
 
 
 
Pergunta 3 0,2 pts 
 
 
 
 
Leia o texto a seguir: 
 
O Plano de Negócios tradicional é um documento, composto por tópicos, que vai 
demandar algum tempo de pesquisa e esforço para ser concluído, porém, permite 
que os futuros empreendedores possam responder a algumas perguntas 
enquanto formulam o plano de negócios e passem a ter uma visão mais 
estruturada da empresa. Um dos tópicos descreve, dentre outros aspectos, o 
histórico da empresa, a visão e missão e a oportunidade. 
 
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano de 
negócios descrito no texto. 
 
 
Sumário Executivo. 
 
Equipe de Gestão. 
 
Marketing e Vendas. 
 
Produtos e Serviços. 
 
Conceito do Negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
A+ 
 
A 
 
A- 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 4 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo? Logo 
em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a respeito de quais cuidados 
você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na 
hora de planejar o seu negócio? 
 
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de 
planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de 
negócio novos ou existentes. 
 
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos. 
 
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu 
negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, 
definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e 
visualização do seu modelo de atuação no mercado. 
 
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu modelo de 
negócio. Disponível em: 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como- 
 
estruturar-seu-modelo-de- 
 
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD 
 
(https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-
seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . 
Acesso em: 30 de julho de 2020. Adaptado. 
 
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta. 
 
 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para quem 
nós criamos valor? Quem são nossos mais importantes clientes? Quais são nossos 
clientes típicos/padrão? Esse bloco é denominado Parceiros-Chave. 
 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Quais atividades 
nossa proposta de valor requer? Quais são nossos canais de distribuição? Como é o 
relacionamento com o cliente? Esse bloco é denominado Atividades-Chave. 
 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Que valores 
entregamos aos nossos clientes? Quais problemas dos nossos clientes ajudamos a 
resolver? Que categorias de produtos e serviços oferecemos a cada segmento de 
clientes? Esse bloco é denominado Relacionamentos com o Cliente. 
 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para qual 
proposta de valor nossos clientes estão dispostos a pagar? O que eles estão 
comprando/pagando hoje? Qual é o nosso modelo de receita? Esse bloco é 
denominado Propostas de Valor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A+ 
 
A 
 
A- 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRDUm dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Como nós 
conquistamos, mantemos e aumentamos nossos clientes? Quais relacionamentos 
com o cliente nós definimos/temos? Qual é o custo envolvido? Esse bloco é 
denominado Estrutura de Custos. 
 
 
 
 
Pergunta 5 0,2 pts 
 
 
 
 
Leia o texto a seguir: 
 
Há vários tipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos, definiam-se 
os planos de negócios em completo (em torno de 20 a 40 páginas), resumido (em 
torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem limite de páginas). Atualmente, 
devido à demanda por uma comunicação mais direta e objetiva, os planos de 
negócios têm sido adaptados para atender a esse contexto, tornando-se cada vez 
mais objetivos e com menos páginas, principalmente quando são utilizados para 
negociação com fundos de investimento. Os planos de negócios utilizados ou 
exigidos por bancos de fomento ou agências do governo ainda devem ser mais 
extensos e detalhados. 
 
Fonte: DORNELAS, J. Plano de Negócios: seu guia definitivo. São Paulo: 
 
Empreende, 2016. 
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo é o último a ser 
redigido pelo empreendedor, pois ele precisa de todos os dados e informações 
dos demais tópicos para poder apresentá-los de forma resumida. 
 
II. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Estratégia de Crescimento 
apresenta uma análise setorial (análise macro); definição do mercado-alvo (nicho 
de mercado); e necessidades do cliente (onde está a oportunidade). 
 
III. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Executivo será a primeira 
parte a ser lida por possíveis investidores, bancos, parceiros estratégicos ou 
apoiadores que o empreendedor busque para agregar à empresa. 
 
IV. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Mercado e Competidores 
apresenta uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças); 
objetivos e metas; cronograma; além dos riscos críticos do negócio. 
 
 
 
Estão corretas apenas as afirmativas: 
 
 
 
II e IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A+ 
 
A 
 
A- 
I e III. 
 
III e IV. 
II e III. I 
e IV. 
 
A+