MBA GESTÃO DA QUALIDADE - Gerenciamento estratégico de projetos

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14/08/2021 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas
(F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o
gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e
matricial forte.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
F, F, V.
V, F, V.  CORRETO
F, F, F.
V, F, F.
V, V, V.
Código da questão: 38048
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V)
ou falsas (F) as afirmações a seguir: 
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto. 
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos
financeiros do projeto.
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto. 
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
F, F, F.
V, V, F.  CORRETO
V, V, V.
F, V, F.
V, F, F.
Código da questão: 38059
Resolução comentada:
As organizações funcionais são hierarquizadas e especializadas, sendo organizadas
em departamentos ou “silos”. Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto
tem poder maior do que os gerentes funcionais. As organizações matriciais podem
ser fortes, fracas ou balanceadas, dependendo do grau de autonomia do gerente do
projeto.
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos
de mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os
recursos financeiros do projeto.
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6)
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço total; da quantidade de entregas.
preço final; dos requisitos do cliente.
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
Código da questão: 38093
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo
custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
TR = 5 meses.  CORRETO
TR = 6 meses.
TR = 2 anos.
TR = 8 meses.
Código da questão: 38052
Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de:
Alternativas:
análise quantitativa de riscos.
controle e monitoramento de riscos.  CORRETO
planejamento da gerência de riscos.
identificação de riscos.
análise qualitativa de riscos.
Código da questão: 38088
O processo “Distribuir Informações” é realizado:
Alternativas:
na fase de planejamento do projeto.
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
Resolução comentada:
TR = valor do investimento/receita esperada = R$100.000/R$20.000/mês = 5 meses
Resolução comentada:
O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do
projeto e permite identificar novos riscos.
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ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.  CORRETO
no início do projeto.
durante o monitoramento e controle do projeto.
apenas na execução do projeto.
Código da questão: 38081
A Técnica Delphi propicia _________ e ____________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
autonomia; rapidez.
acurácia; completude.
colaboração; imparcialidade.  CORRETO
criatividade; inovação.
criatividade; rapidez.
Código da questão: 38086
Uma comunicação eficaz e tempestiva é fator crítico para o sucesso dos projetos. Isto é,
devemos comunicar as informações corretas para as pessoas corretas no momento correto.
Para isso, os processos de gerenciamento da comunicação devem assegurar que as
informações sejam __________, __________ e __________ de maneira estruturada.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
coletadas; analisadas; referenciadas.
geradas; mantidas; distribuídas.  CORRETO
definidas; acompanhadas; comunicadas.
geradas; coletadas; analisadas.
observadas; tratadas; armazenadas.
Código da questão: 38075
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
os usuários, o cliente e o patrocinador.
a equipe e o cliente.
Resolução comentada:
“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do
projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.
Resolução comentada:
A técnica Delphi utiliza um questionário como norteador do processo. Os
especialistas respondem com suas opiniões sobre os riscos e, depois, o mediador
redistribui os questionários, assim há uma colaboração e imparcialidade nos dados.
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento da comunicação são responsáveis por garantir que
as informações corretas serão geradas, mantidas e distribuídas de modo oportuno e
estruturado para impulsionar o sucesso do projeto.
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todos os interessados.  CORRETO
apenas a equipe.
o cliente e o patrocinador.
Código da questão: 38051
O gerenciamento de portfólios está no nível:
Alternativas:
operacional.
estratégico.
de projeto.
tático.  CORRETO
organizacional.
Código da questão: 38054
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o
projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento do portfólio faz parte do nível tático das organizações, enquanto
os projetos e programas estão em nível operacional.
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