APOL 2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 100 - 1 tentativa

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APOL 2 – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – 
100% 
 
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para 
proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: 
transportes, estoques, custos etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria 
empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para 
oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é obviamente, reduzir os 
custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar 
o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Quando mencionamos armazenagem 
industrial, não podemos deixar de relacioná-la com o conceito de cadeia de suprimentos. 
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: qual é o conceito-base de cadeia de 
suprimentos segundo o autor Paulo Roberto Bertaglia? 
Nota: 10.0 
 
A “Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de 
acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar 
(onde) e para a data (quando) que os clientes e consumidores desejarem”. 
Você acertou! 
Gabarito: “Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor 
de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) 
e para a data (quando) que os clientes e consumidores desejarem”. 
 
AULA 6. ROTEIRO DE ESTUDOS 
 
B “Corresponde ao conjunto de processos para reposição de materiais, de modo que venha 
reduzir os custos e otimizar o processo de produção”. 
 
C “A gestão da cadeia de suprimentos consiste na gestão eficaz de todos os processos 
financeiro, comercial, produção e logística”. 
 
D “A cadeia de suprimentos é usada na logística como uma ferramenta para desenvolver a 
integração e a colaboração”. 
 
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
 "Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos 
brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o 
melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da 
Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de 
Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O 
sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros 
evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para 
seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a 
origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O 
sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos 
logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: 
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soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas 
dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas 
com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e destinos 
das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados 
numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados 
dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar 
a produção e receber insumos (fertilizantes, máquinas, defensivos etc.). Também possui informações 
sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e 
geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-
de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-
agricultura 
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias 
produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são 
necessárias: 
Nota: 10.0 
 
A Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma on-line 
desenvolvida pela Embrapa. 
 
B Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão de mais 
fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico da Produção. 
 
C Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho que 
estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
D Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão disponíveis 
na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 
A Cadeia de Suprimentos é usada na logística como uma ferramenta para desenvolver a integração e a 
colaboração. Na logística relacionam-se materiais em movimento (fluxo) e materiais parados 
(armazenagem) e também a gestão das informações geradas nesse processo, que, diga-se de 
passagem, é um volume de informações significativas. 
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: qual é o objetivo da integração da Cadeia de 
Suprimentos? 
Nota: 10.0 
 
A A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, 
distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva. 
Você acertou! 
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A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, 
distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva. 
AULA 6 - ROTEIRO DE ESTUDOS 
 
B A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a redução de custos operacionais e 
a integração entre fornecedor e consumidor. 
 
C A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a otimização dos processos e a 
integração entre logística e qualidade. 
 
D A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo o planejamento e a integração dos 
processos. 
 
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus 
pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de 
trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em 
produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E o 
resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a 
lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa 
produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que 
todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua organização 
pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. 
Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros 
de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o 
ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os 
pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisase campi que podem produzir esses 
produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de pesquisadores 
identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a 
elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento 
das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a 
serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão executadas, os 
projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a produção dos serviços 
e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para 
a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas 
 
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que: 
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos 
humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou 
serviço, incluindo pesquisa acadêmica. 
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de 
desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um 
plano de longo prazo, o plano de produção. 
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III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) 
para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano 
de ação para pesquisa. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca de Plano de Produção. 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O MRP é um sistema de informações baseado em computador, introduzido nos Estados Unidos nos 
anos 1970, que apresentou um novo mecanismo para calcular eficientemente que materiais ou 
componentes são necessários, quando são necessários e qual a quantidade mais econômica. Utilizando 
o plano mestre de produção combinado com a estrutura de produtos – Bill of Materials (BoM) – a serem 
produzidos, ele projeta as necessidades dos materiais requeridos pelo plano. Adaptado de 
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-logistica-um-estudo-de-caso-
de-um-escritorio-de-advocacia/53223/ 
Apesar de antigo, o MRP é o método inicial para as empresas que querem automatizar seu processo 
produtivo, sendo necessário para seu uso que se tenha a previsão de uma determinada demanda para 
uma determinada data. 
Observe as afirmações acerca da sequência de passos do MRP após se obter a previsão de demanda 
I.Faz-se a programação a partir da data de previsão de demanda de quando cada ação gerencial será 
necessária para que se atenda a demanda na quantidade e na data correta. 
II. Com os dados da programação se emitem as ordens de compra, de montagem e de produção 
necessárias. 
III. Verifica-se se as ações programadas foram realizadas por meio do controle de indicadores de 
desempenho. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
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Você acertou! 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 4, acerca de MRP 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O processo utilizado pelo PCP de uma indústria, para a elaboração do seu PMP, consiste na montagem 
de um documento que apresenta todos os serviços abertos em execução, com seus devidos 
planejamentos e prazos determinados para cada processo de fabricação. Inicialmente é realizado o 
planejamento individual referente a cada serviço a ser executado, distribuindo-se os tempos 
destinados para cada etapa da produção em períodos compatíveis, objetivando fazer com que o prazo 
final para entrega das fabricações seja cumprido. Este processo de planejamento é repetido para cada 
novo serviço a ser iniciado. Com todos os planejamentos individuais por serviços já definidos, é 
montado então o PMP, através da união e sobreposição de todos os planejamentos em um só 
documento. Adaptado de http://pcpplanejamento.blogspot.com.br/p/pmp-planejamento-mestre-de-
producao.html 
O procedimento explicado na situação acontece desta forma pois: 
Nota: 10.0 
 
A O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da empresa em planos estratégico 
da produção. 
 
B O PMP é o encarregado de desmembrar o plano mestre de produção em planos estratégicos. 
 
C O PMP é o encarregado de desmembrar os planos específicos de produtos acabados em 
programação da produção. 
 
D O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da produção em planos específicos 
de produtos acabados. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 3 da Aula teórica 3, acerca de Plano Mestre de Produção (PMP) 
 
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A Programação da Produção determina quando será a execução de cada atividade executiva de acordo 
com uma avaliação da demanda total a ser fornecida pelo sistema produtivo. Atualmente, algumas 
empresas fazem sua programação por meio da integração dos dados disponíveis nos sistemas de chão 
de fábrica. As mudanças de demanda registradas em sistemas ERP podem ser alimentadas com a 
programação da produção para garantir que as quantidades de produtos fabricados estão mais 
alinhadas com a demanda real, para uma produção mais eficiente e eficiente. A maioria das máquinas 
de chão de fábrica pode agora ser alimentada por sensores embutidos e mecanismos de controle. As 
redes de sensores e atuadores sem fio (WSAN) fornecem controle de sistema servo e motor via IoT, 
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juntamente com métodos tradicionais de controle numérico de computador (CNC) que permitem 
ajustes da quantidade a produzir. Adaptado de https://www.baguete.com.br/noticias/05/03/2018/o-
poder-do-erp-e-mes-integrados 
Observando o caso citado pode-se ver o uso de sistemas informatizados na programação da 
produção, conhecidos como: 
Nota: 10.0 
 
A Just in time 
 
B Material Requeriments Planning 
 
C Ordering systems 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 4, acerca de Programação da Produção. 
 
D Sales and Operations Planning 
 
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
"Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos 
brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o 
melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da 
Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de 
Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O 
sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros 
evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para 
seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a 
origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O 
sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos 
logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: 
soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose,aves, suínos e bovinos. Juntas, essas 
dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas 
com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e destinos 
das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados 
numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados 
dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar 
a produção e receber insumos (fertilizantes, máquinas, defensivos etc.). Também possui informações 
sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e 
geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-
de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-
agricultura 
 
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias 
produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são 
necessárias: 
APOL 2 – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – 
100% 
 
Nota: 10.0 
 
A Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma on-line 
desenvolvida pela Embrapa. 
 
B Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão de mais 
fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico da Produção. 
 
C Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho que 
estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
D Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão disponíveis 
na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Para fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia de estudo 
de futuro que tem como objetivo propiciar a reflexão coletiva sobre eventos futuros, sendo seu 
princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas como rodadas. Assim, na 1° 
rodada foi aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas qualitativas, dividido em 3 
blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao tema. Foram considerados como 
amostra para fins de pesquisa 5 especialistas de áreas que interagem na produção do novo produto: 
administração, produção, comercial e oficina. Adaptado de https://www.academia.edu/5371763 
Assinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise: 
Nota: 10.0 
 
A Método da média móvel aritmética 
 
B Método da média móvel geométrica 
 
C Método de previsão de demanda com tendência definida 
 
D Método Delphi 
Você acertou! 
De acordo com o tema 5 da Aula teórica 2, acerca de Previsão com base no método Delphi 
 
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus 
pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de 
trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em 
produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E o 
APOL 2 – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – 
100% 
 
resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a 
lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa 
produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que 
todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua organização 
pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. 
Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros 
de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o 
ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os 
pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem produzir esses 
produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de pesquisadores 
identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a 
elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento 
das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a 
serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão executadas, os 
projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a produção dos serviços 
e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para 
a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas 
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que: 
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos 
humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou 
serviço, incluindo pesquisa acadêmica. 
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de 
desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um 
plano de longo prazo, o plano de produção. 
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) 
para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano 
de ação para pesquisa. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca de Plano de Produção. 
 
D As afirmações I, II e III são corretas.