PDO Trabalho de Disciplina

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Corpo de respostas
		Processo Decisório nas Organizações
		Trabalho da Disciplina (avaliativa)
		Identificação pessoal (equipe)
		Nome completo:					Matrícula:
		Equipe de trabalho
		Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto:
		Cargo:			Explique a escolha:
		Departamento de Suprimentos			Gera opções nos setores de suprimentos e logísticos da Orion
		Departamento de Finanças			Viabiliza terceirização e cortes futuros de custo
		Serviços de Apoio e Manutenção			Se necessário, estuda soluções em equipe e terceirização
		Departamento de Produção			Para redução em 0,8% no setor
		Recursos Humanos			Visando a reestruturação das planilhas de setores
		Departamento de P & D			Para redução de 0,3% no setor
		Departamento de Engenharia			Redução de custos em 1,1% e fiscaliza operações
		Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a escolha. 
		Identificação da situação problema
		Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão):
		As empresas devem manter e prolongar seu progresso, a Orion Indústrias não é diferente tendo como finalidade a promoção de importantes avanços tecnológicos. Diante da situação determinada, foi traçada uma meta de redução de gastos anuais de 2,7%. Para isso, seria necessário a reestruturação em todos os departamentos.
		Análise e diagnóstico do problema
		Identificar todos os contornos e implicações do problema: 
		Com o objetivo traçado com a finalidade de reduzir e economizar nos gastos anuais de 2,7%, seriam reestruturados todos os departamentos, tendo a possibilidade de terceirizar alguns, sem prejudicar na qualidade da organização. Sendo assim, para a tomada da decisão que tange a redução de gastos, a Orion Indústrias somando sua folha de pagamento nos itens: Salários; Encargos Trabalhistas; Benefícios e Encargos Rescisórios, poderá realizar uma grande redução de custos podendo obter maior produtividade nos serviços, restringindo adversidades funcionais, para poder tomar decisões na terceirização.
		Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas
		Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação:
		1
			Observa-se que existem setores que apresentam custos elevados aos demais. Existe a possibilidade do corte de custos de 2,7% em cima desses setores com custos mais elevados, desligando funcionários e aumentando a carga horária.
		2
			Analisando melhor o percentual equivalente equivalente pra avaliação e ajuste de 0,5%, faríamos um alinhamento na folha anual da Oriun. Ajustando a terceirização na empresa, teremos êxito na meta esperada pela empresa.
		3
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Seleção da escolha
		Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha:
		ESCOLHA	Opção 2
			Opção 2: Analisando melhor o percentual equivalente equivalente pra avaliação e ajuste de 0,5%, faríamos um alinhamento na folha anual da Oriun. Ajustando a terceirização na empresa, teremos êxito na meta esperada pela empresa.
		1	Realizando a somatória de cada proposta, a terceirização de cada setor em propostas diferentes resultará em êxito. Serão eles: Portaria; Segurança; Serviços Gerais e Logística.
		2	Com o auxílio da planilha é possível consultar os gastos anuais, somando aos encargos anuais e diminuindo pelo lucro ao terceirizar, encontra-se a maneira mais viável, a redução para esses quatro setores.
		3
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Implementação da escolha
		Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita:
		1	Realizar a terceirização seria a melhor opção, assim alcançando a meta da Oriun;
		2	Terceirizaremos quatro setores: Portaria; Segurança; Serviços Gerais; Suprimento e Logística.
		3
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro etapas.
		Monitoramento e feedback
		Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados decorrentes desta escolha:
		1	Traçar objetivos para expansão no mercado em relação à concorrência, objetivando o aumento e expansão tecnológica da proposta;
		2	Realização de relatórios diários.
		3
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Conclusão
		Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principa(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo decisório proposto na atividade?
		A importância da análise e avaliação de todas as possíveis alternativas para solução do problema antes da tomada de decisão é de suma importância para assertividade e não encontrar prejuízos ao longo do caminho.
Área de Informações
		Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias						Encargos Sociais e Trabalhistas
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos Trabalhistas
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00		13º salário						8.33%
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00		Férias						11.11%
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00		Encargos Sociais
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00		INSS				20.00%
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00		SAT/RAT até				3.00%
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00		Salário Educação				2.50%
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00		INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT				3.30%
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00		FGTS				8.00%
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00		FGTS/Provisão de multa rescisória				4.00%
								Total Previdenciário						40.80%
								Previdenciário s/ 13º e férias						7.93%
								Soma total						68.17%
								Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm 
		Percentuais de redução de gastos de operação						Orçamentos de Outsourcing 
		Departamento de Engenharia			1.1%			Área		Proposta A		Proposta B		Proposta C
		Departamento de P&D			0.3%			Financeiro e Contabilidade		267,487.74		254,267.85		307,145.78
		Departamento de Produção			0.8%			Informática e TI		352,254.98		367,451.21		389,741.20
				Total	2.2%			Manutenção		780,124.20		764,869.71		777,452.10
								Marketing e Vendas 		631,451.10		612,045.20		599,643.02
								Portaria		122,541.60		121,627.32		145,241.20
								Recursos Humanos		202,404.97		210,452.33		210,457.40
								Segurança		231,547.20		230,307.56		240,157.20
								Serviços gerais		465,214.20		467,874.50		446,278.49
								Suprimento e Logística		248,168.90		257,452.20		250,000.00
Área de Cálculos
		Desenvolva neste campo todos os cálculos necessários a análise da tomada de decisão.
			Percentuais de redução de gastos de operação
			Departamento de Engenharia			1.1%
			Departamento de P&D			0.3%
			Departamento de Produção			0.8%
					Total	2.2%
			 Para chegar em 2,7% falta			0.5%
					Totalizando	2.7%
			Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Folha Anual	Encargos rescisórios (*)					kjj
			Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	3,044,000.28	23,000.00
			Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	4,171,772.64	33,000.00
			Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	9,632,846.64	74,000.00
			Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.85	45,124.12	7,083,049.32	32,000.00
			Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	1,443,856.80	23,000.00
			Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	2,449,911.12	32,000.00
			Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	2,778,373.40	35,000.00
			Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	5,657,546.28	47,000.00
			Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	3,025,790.52	35,000.00
			Setores	Encargos Rescisórios + Folha Anual=	Proposta B		Proposta B Anual			Proposta C		Proposta C Anual		Proposta A		Proposta A Anual
			Financeiro e Contabilidade	3,067,000.28254,267.85			3,051,214.20		307,145.78		3,685,749.36		267,487.74		3,209,852.88
			Informática e TI	4,204,772.64	367,451.21			4,409,414.52		389,741.20		4,676,901.36		352,254.98		4,227,059.76
			Manutenção	9,706,846.64	764,869.71			9,178,436.52		777,452.10		9,329,425.20		780,124.20		9,361,490.40
			Marketing e Vendas 	7,115,049.32	612,045.20			7,344,542.40		599,643.02		7,195,716.24		631,451.10		4,337,413.20
			Portaria	1,466,856.80	121,627.32			1,459,527.84		145,241.20		1,742,894.40		122,541.60		1,470,499.20
			Recursos Humanos	2,481,911.12	210,452.33			2,525,427.96		210,457.40		2,525,488.80		202,404.97		2,428,859.64
			Segurança	2,778,373.40	230,307.56			2,763,690.72		240,157.20		2,881,886.40		231,547.20		2,778,566.40
			Serviços gerais	5,704,546.28	467,874.50			5,614,170.00		446,278.49		5,355,341.88		465,214.20		5,582,570.40
			Suprimento e Logística	3,060,790.52	257,452.20			3,089,426.40		250,000.00		3.000.000.00		248,168.90		2,978,026.80
			Portaria					1,470,499.20		Suprimento e Logística		3.000.000.00
			Total=									4,470,499.20
			Departamento de Engenharia			1.1%	984,028,365.54
			Departamento de P&D			0.3%	268,371,372.42
			Departamento de Produção			0.8%	715,656,993.12
					Total	2.2%
			Suprimento e Logística/Portaria/Segurança/Serviços Gerais			0.5%	447,285,620.70
				Proposta A Anual		Proposta B Anual		Proposta C Anual		Encargos Rescisórios + Folha Anual=	Diferença Folha Orion e Outsourcing	Proposta Outsourcing escolhida
			Manutenção	9,361,490.40		9,178,436.52		9,329,425.20		9,706,846.64	528.410.12	B
			Marketing e Vendas 	4,337,413.20		7,344,542.40		7,195,716.24		7,115,049.32	2,777,636.12	A
			Portaria	1,470,499.20		1,459,527.84		1,742,894.40		1,466,856.80	7,328.96	B
			Recursos Humanos	2,428,859.64		2,525,427.96		2,525,488.80		2,481,911.12	53,051.48	A
			Segurança	2,778,566.40		2,763,690.72		2,881,886.40		2,778,373.40	14,682.68	B
			Serviços gerais	5,582,570.40		5,614,170.00		5,355,341.88		5,704,546.28	349,204.40	C
			Suprimento e Logística	2,978,026.80		3,089,426.40		3.000.000.00		3,060,790.52	82,763.72	A
										Total=	453,979,760	0.5%
Rascunho
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos	Redução	Dep
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00	254,267.85	68.17%	2.70%	0.0%			Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	soma	Encargos rescisórios (*)	anual
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00	352,254.98					Folha Facilites	844,969.15	576,015.47	202,150.63	1,623,135.25	179,000.00	19,656,622.99
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00	764,869.71					Folha Outcor	895,597.92	610,529.10	141,750.00	1,647,877.02	155,000.00	19,929,524.26
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00	599,643.02		1,563,083.08			Total atual	1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	3,271,012.27	334,000.00	39,586,147.26
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00	121,627.32		1,656,739.72
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00	202,404.97		-93,656.64 			Folha Facilites	18,756,996.98
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00	230,307.56					Folha Outcor	19,880,876.69
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00	446,278.49					Total proposto	38,637,873.67
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00	248,168.90
			1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	334,000.00	3,605,012.27					Saldo	948,273.59
							89,457,124.14
							2,415,342.35
		Departamento de Engenharia			1.1%	984,028.37	474,136.80
		Departamento de P&D			0.3%	268,371.37	1,968,056.73
		Departamento de Produção			0.8%	715,656.99	2,442,193.53	26,851.17
		Departamento de Marketing				0.00
		Departamento de Finanças				0.00
		Departamento de Suprimentos				0.00
		Departamento de Serviços de Apoio e Manutenção				0.00
		Departamento de Recursos Humanos				0.00
				Total	2.2%	1,968,056.73