O Processo decisório na organização APOL

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Questão 1/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
Uma estrutura é um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais e invariáveis, os quais obedecem a uma 
determinada relação sistêmica. 
Uma estrutura organizacional é composta por? 
Nota: 10.0 
 
A Hierarquia, autoridade e divisão de trabalho. 
Hierarquia, autoridade e divisão de trabalho. (Capítulo 02 – página 100) 
 
B Métodos, processos e hierarquia. 
 
C Planejamento, organização e controle. 
 
D Divisão de trabalho, hierarquia e projetos. 
 
Questão 2/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa 
ser resolvido. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve o conceito de processo decisório racional: 
Nota: 10.0 
 
A É o conjunto de funções administrativas que constituem os passos para a tomada de decisões irracionais. 
 
B É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais. 
É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais. (Página 154 do livro base). 
 
C É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões irracionais. 
 
D É o conjunto de normas japonesas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais. 
 
Questão 3/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
O conceito mais recente de empowerment é ligeiramente diferente no que concerne à valorização do cargo. Esse processo de transferência de 
capacidade decisória implica, em geral, a retirada de atribuições dos cargos superiores, com consequentes novas atribuições aos cargos 
inferiores, em uma medida estrutural e prática mais efetiva, embora a raiz terminológica (power, que significa “poder”) seja imprópria para 
designar o processo. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
( ) Poder é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja feito. 
( ) Poder é uma capacidade de decidir e de comandar, porém obedecendo a normas, regras e procedimento. 
( ) Autoridade é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja feito. 
( ) Autoridade é uma capacidade de decidir e de comandar, porém obedecendo a normas, regras e procedimento. 
Nota: 10.0 
 
A F – V – V – V 
 
B V – F – F - V 
A sequência correta é V – F – F – V. (Página 76 e 77 do livro base). 
 
C V – F – V - F 
 
D F – F – F - V 
 
Questão 4/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
Precisa-se estar conscientes de que os modelos de decisão exigem conhecimentos e capacitações técnicas e teóricas nas áreas referidas. 
Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Deve-se construir modelos de decisão sem estar seguro de que foram utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas a 
que se refere a própria decisão que você precisa tomar. 
 
B Deve-se construir modelos de decisão com valores inventados de eventos e de estimativas de risco.] 
 
C Não se deve construir modelos de decisão sem estar seguro de que foram utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas 
a que se refere a própria decisão que você precisa tomar. 
Não se deve construir modelos de decisão sem estar seguro de que foram utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas a que se 
refere a própria decisão que você precisa tomar. (Página 153) 
 
D Não se deve construir modelos de decisão sem estar seguro de que foram utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas 
a que se refere a própria decisão que você precisa tomar, mas pode-se utilizar valores inventados de eventos e de estimativas de risco. 
 
Questão 5/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
Existem quatro etapas do processo decisório racional, a primeira etapa é definir o problema/objetivo. 
Referente a esta etapa, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A “Objetivo” é uma situação a ser vivenciada no futuro que requer, necessariamente, um prazo para ser alcançado. 
 “Objetivo” é uma situação a ser vivenciada no futuro que requer, necessariamente, um prazo para ser alcançado. (Página 155 do livro base) 
 
B “Objetivo” é uma situação real cujos os elementos podem ser ordenados e equacionados. 
 
C “Objetivo” é uma situação que foi vivenciada no passado que demandou, necessariamente, um prazo para ser alcançado. 
 
D “Objetivo” é uma situação presente que está demandando, necessariamente, um prazo para ser alcançado. 
 
Questão 6/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
Às árvores de decisão podem ser simples ou complexas e representativas de processos decisórios programados ou não programados. 
Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que descreve, corretamente, o que é a árvore de decisão: 
Nota: 10.0 
 
A Chama-se árvore de decisão o organograma que representa a relação entre o objetivo alcançado (ou o problema resolvido), o sistema de 
alternativas utilizados e as consequências obtidas. 
 
B Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre o objetivo que foi alcançado (ou o problema que foi resolvido), o 
sistema de alternativas não utilizadas e as consequências destas alternativas. 
 
C Chama-se árvore de decisão o organograma que representa a relação entre o problema não resolvido, o sistema de alternativas que 
apresentaram problemas e contribuíram para não resolução do problema. 
 
D Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre o objetivo pretendido (ou o problema a ser resolvido), o sistema de 
alternativas possíveis e as consequências das alternativas. 
Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre o objetivo pretendido (ou o problema a ser resolvido), o sistema de alternativas 
possíveis e as consequências das alternativas. (Página 159 do livro base). 
 
Questão 7/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
O poder e a glória são desejos infinitos do homem e fundamentos de toda ciência social. 
Sobre o desejo de poder, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A O desejo de poder em si, embora imprescindível à sua prática social, não é elemento suficiente para explicar integralmente as relações de 
poder. O desejo explica a vontade de mandar. 
O desejo de poder em si, embora imprescindível à sua prática social, não é elemento suficiente para explicar integralmente as relações de poder. O 
desejo explica a vontade de mandar. (Página 108 do livro base). 
 
B O desejo de poder em si é elemento suficiente para explicar integralmente as relações de poder. 
 
C O desejo de poder em si, embora imprescindível à sua prática social, não é elemento suficiente para explicar a vontade de mandar. 
 
D O desejo de poder em si não é elemento suficiente para explicar integralmente a vontade de mandar. O desejo explica as relações de poder. 
 
Questão 8/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa 
ser resolvido. Existem quatro etapas do processo decisório racional. 
 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve estas 4 etapas: 
Nota: 10.0 
 
A Definir o problema/objetivo; estabelecer ferramentas de apoio; avaliar/medir a vida útil de cada ferramenta; escolher a melhor ferramenta. 
 
B Definir o problema/objetivo; estabelecer parceiros; avaliar/medir os parceiros mais confiáveis; escolher o melhor parceiro. 
 
C Definir o problema/objetivo; estabelecer regras; avaliar/medir as consequências de cada uma das regras; escolher a melhor regra. 
 
D Definir o problema/objetivo;estabelecer as alternativas; avaliar/medir as consequências de cada uma das alternativas; escolher a melhor 
alternativa. 
Definir o problema/objetivo; estabelecer as alternativas; avaliar/medir as consequências de cada uma das alternativas; escolher a melhor alternativa. 
(Capítulo 4 do livro base). 
 
Questão 9/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
Necessidades e desejos não são a mesma coisa, A necessidade está para a satisfação como o desejo está para o prazer. 
Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A A necessidade, cujas suas origens humanas são complexas – e de alguma forma relacionadas à necessidade -, pode ser expresso pela 
propensão à busca de uma experiência prazerosa. 
 
B A necessidade, por sua vez, é o resultado agradável de uma experiência, que não implica supressão ou suspensão do desejo e não altera o 
estado do indivíduo. 
 
C A necessidade é um estado desconfortável do ser, que impulsiona o sujeito para a sua supressão ou suspensão, em busca da satisfação. A 
necessidade de alimento, por exemplo, pode ser saciada pela satisfação proporcionada pela nutrição. 
A necessidade é um estado desconfortável do ser, que impulsiona o sujeito para a sua supressão ou suspensão, em busca da satisfação. A necessidade 
de alimento, por exemplo, pode ser saciada pela satisfação proporcionada pela nutrição. (Páginas 112 e 113). 
 
D A necessidade é um estado confortável do ser, que implica a suspensão e desejo alterando o estado do indivíduo. Este indivíduo continua 
sem nunca ser satisfeito. 
 
Questão 10/10 - O Processo Decisório na Organização 
 
Em seus estudos foi abordado o conceito das decisões em organizações ortodoxas com a contribuição da burocracia. 
Referente às vantagens da burocracia, analise as opções abaixo e, em seguida assinale a alternativa correta: 
I - A precisão na delimitação do alcance decisório do cargo. 
II - A velocidade nas decisões. 
III – O aumento de atrito entre decisores. 
IV - As decisões com consequências perfeitamente previsíveis e confiáveis. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
B Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
C Apenas as Alternativas I, II e III estão corretas. 
 
D Apenas as Alternativas I, II e IV estão corretas. 
Apenas as Alternativas I, II e IV estão corretas. A alternativa III está incorreta, pois a vantagem seria a diminuição de atrito entre decisores. (Capítulo 
2)