Planejamento Estratégico AOL 1

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1. Pergunta 1
/1
Quando as empresas buscam evitar grandes mudanças em sua estrutura, tecnologia e operação elas estão exibindo um comportamento estratégico de que do tipo segundo Miles e Snow?
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1. 
agressivo.
2. 
proativo;
3. 
analítico;
4. 
prospectivo;
5. 
defensivo;
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
Quando uma empresa tem uma estratégia baseada exclusivamente no atendimento a um nicho de mercado, com uma oferta de produto sem similar existente ela está segundo e a tipologia de estratégias genéricas de Michael Porter, praticando uma estratégia de:
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1. 
enfoque baseado em custo;
2. 
foco;
Resposta correta
3. 
meio-termo;
4. 
liderança total de custo;
5. 
negociação;
3. Pergunta 3
/1
Para (Sobral e Peci, 2008), planejamento é a _________________da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Qual o conceito que preenche corretamente esta lacuna?
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1. 
visão.
Resposta correta
2. 
criatividade;
3. 
ideia; 
4. 
missão;
5. 
valor;
4. Pergunta 4
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Estratégia tem suas origens nos campos de guerra e nas organizações militares. Em consequência disso o as estratégias empresariais atuais ____________. Assinale a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
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1. 
são prescritas. 
2. 
são deliberadas apenas;
3. 
remetem a situações de concorrência e cooperação;
Resposta correta
4. 
são técnicas de combate ao inimigo; 
5. 
refere-se restritamente a situações de concorrência;
5. Pergunta 5
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No ambiente interno organizacional a (o) __________________ organizacional reflete quem é a empresa. Nesse sentido o estrategista deve conhecer os elementos a compõe que permite a esse compreender o funcionamento da organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
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1. 
cultura; 
Resposta correta
2. 
liderança;
3. 
tecnologia;
4. 
estrutura;
5. 
mão-de-obra.
6. Pergunta 6
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A escola do planejamento tem o processo de formulação da estratégia como formal e constituído por estágios os quais devem ser minuciosamente detalhado em formas de listas de verificação e apoiado por técnicas específicas. É um estágio de um modelo básico processo de formulação da estratégia segundo esta escola:
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1. 
Construção emergente;
2. 
Saturação;
3. 
Auditoria interna;
Resposta correta
4. 
Capacitação metodológica;
5. 
Aculturação;
7. Pergunta 7
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Como disciplina, a administração estratégica é detentora de estudos que enfatizam dois lados da formulação de estratégias, um é o lado racional/prescritivo e o outro o emergente/descritivo e esses lados apresentam diferentes escolas de pensamento. É uma das características do Design como escola de pensamento de formulação da estratégia:
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1. 
prescrição.
Resposta correta
2. 
descrição;
3. 
negociação;
4. 
enfoque cognitivo;
5. 
formulação de estratégia emergentes; 
8. Pergunta 8
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Os estrategistas precisam prever e antecipar-se as mudanças de fatores econômicos para melhor preparem a organização para cenários futuros. Fatores como salários, políticas fiscais e taxas de juros podem influenciar os custos de produção e o mercado consumidor. Estamos falando de implicações estratégicas relacionadas a qual das forças do ambiente contextual das organizações listadas a seguir:
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1. 
Econômicas;
2. 
Socioculturais. 
3. 
Tecnológicas;
4. 
Demográficas; 
5. 
Legais;
Resposta correta
9. Pergunta 9
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A escola do design considera a estratégia como a união entre qualificações da empresa e oportunidades advindas de seu ambiente organizacional externo o qual é composto por mudanças advindas da sociedade, governo, economia, competitividade, fornecedores e mercado. Segundo essa escola valores gerenciais e responsabilidades sociais são:
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1. 
Comportamentos estratégicos;
2. 
Estratégias empresarias deliberadas;
3. 
Fatores do processo de formulação de estratégias;
Resposta correta
4. 
Planos organizacionais;
5. 
Metas estratégicas;
10. Pergunta 10
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Para administração estratégia, a estratégia empresarial é resultante de processos que em andamento requer decisões a respeito do modelo de negócios, objetivos de desempenho, vantagem oriunda da competição no mercado de atuação, entre outras. O que isso quer dizer?
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1. 
As estratégias são o mesmo que metas organizacionais, e garantem rumo dos negócios; 
2. 
Estratégias são projeções futuras que se tornam realizada.
3. 
As estratégias são possíveis direções para o modelo de negócios, em função dos desafios e das oportunidades do ambiente organizacional.
Resposta correta
4. 
Projetos de implementação de estratégia resumem a visão do estrategista sobre o ambiente interno organizacional; 
5. 
A administração da estratégia é responsabilidade do estrategista;