Prova Eletrônica3_Planejamento e Ferramentas Estratégicas

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10/04/2022 11:42 KATIA APARECIDA DA SILVA, histórico de teste: Prova Eletrônica
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Prova Eletrônica Resultados para KATIA
APARECIDA DA SILVA
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3 / 3 ptsPergunta 1
Analise as afirmações sobre Business Model Canvas:
1. O Business Model Canvas (quadro de modelo de negócios) é
uma ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada para
planejar e desenvolver novos modelos de negócios ou aprimorar já
existentes.
2. Descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte
da organização.
 III. Trata-se de um mapa dos principais itens constituintes de
uma empresa bem como de sua estratégia, que pode ser visualizada
de forma fácil e inteligível.
1. No canvas estão estampados os pontos chave de um plano de
negócios.
É correto afirmar que:
 As afirmações I, II, III e IV estão corretas. 
 As afirmações I e II estão corretas e as demais não estão. 
 A afirmação I está correta e as demais não estão 
 As afirmações III e IV estão corretas e as demais não estão 
 As afirmações II e III estão corretas e as demais não estão 
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3 / 3 ptsPergunta 2
. Proposição de valor e estrutura de custos, fazem parte,
respectivamente, de quais dimensões do Business Model Canvas?
 Oferta ou respostas (o que?) e Finanças ou respostas (quanto?) 
 
Finanças ou respostas (quanto?) e Clientes ou respostas (para quem?)
 Finanças ou respostas (quanto?) e Oferta ou respostas (o que?) 
 
Clientes ou respostas (para quem?) e Ofertas ou respostas (o que?) 
 
Infraestrutura ou respostas (como?) e Clientes ou respostas (para
quem?)
3 / 3 ptsPergunta 3
.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido
deve-se refletir sobre s cinco contextos em que as empresas estão
inseridas”. O texto se refere a:
 Kaizen 
 5 S 
 5W2H 
 Ferramentas estratégicas em geral; 
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 Cinco forças de Porter 
3 / 3 ptsPergunta 4
Qual ferramenta estratégica utiliza o gráfico abaixo?
 Diagrama de Ishikawa 
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
 Matriz BCG 
 6 Sigma 
 Kaizen 
3 / 3 ptsPergunta 5
“São maneiras de olhar para uma informação de forma diferente da
usual. Sua criação conjuga imagens, cores e diversos arranjos
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visuais, com o intuito de mapear o pensamento usando palavras-chave
que acionam as conexões do cérebro e estimulam novas ideias”
A afirmação se refere a:
 Mapas mentais 
 Matriz BCG 
 Mapeamento estratégico 
 Análise 360 graus 
 Diagrama de Ishkawa 
3 / 3 ptsPergunta 6
São benefícios obtidos quando da aplicação da matriz BCG: I) Ajuda
na decisão de aplicação de investimentos entre um grande número de
produtos e II) Auxilio na identificação de quais produtos ou serviços
devem ser descontinuados, evitando investimentos desnecessários.
É correto dizer que:
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 As afirmações não se referem a matriz BCG 
 As afirmações I e II estão corretas 
 Somente a afirmação II está correta 
 Somente a afirmação I está correta 
3 / 3 ptsPergunta 7
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Promoção de segurança no desenvolvimento das atividades; e II)
aumento da confiança da equipe são alguns dos benefícios
alcançados com a aplicação da ferramenta 5S.”
 Sobre as asserções acima, é correto dizer que:
 A afirmação I é correta e a II é errada 
 Ambas as afirmações são corretas 
 As afirmações não se referem a ferramenta 5S. 
 A afirmação I é errada e a II é correta 
 Ambas as afirmações são erradas 
3 / 3 ptsPergunta 8
Analise as afirmações sobre os significados dos desenhos que
compõem a matriz BCG e marque se elas são falsas ou verdadeiras
1. Ponto de interrogação ou “em questionamento” ou “criança-
problemática”: Neste quadrante, estão posicionados os produtos
que fazem parte de um mercado com altas taxas de crescimento.
Exigem grandes investimentos e possuem baixo retorno, com
possibilidade de virem a se tornar “abacaxis” em pouco tempo. No
entanto, como estão em um mercado com alto crescimento, podem
também tornarem-se “estrelas”, se forem bem tratados pela
empresa;
2. Estrela: Neste quadrante, estão os produtos que possuem alta
participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São
líderes de mercado e exigem grandes investimentos. Caso o
crescimento do mercado seja reduzido, podem se tornar “vacas
leiteiras”.
III. Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos
com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos.
Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do
mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua
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base, por daremos lucros e alta geração de caixa. É comum ver
“estrelas” se transformando em “vacas leiteiras”.
1. IV. Abacaxiou“animal de estimação”, “cão” ou “vira-lata”: Neste
quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação
em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes
produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo
possível seu descarte do portfólio.
 F, V, V, V 
 V, V, F, F 
 V, F, V, F 
 V, V, V, V 
 V, V, V, F 
3 / 3 ptsPergunta 9
A figura abaixo representa qual ferramenta estratégica?
 Análise 360 para oportunidade de negócio 
 Kaizen 
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 5 S 
 5W2H 
 Canvas 
3 / 3 ptsPergunta 10
Champion e Black Belt são certificações de profissionais habilitados
em qual ferramenta estratégica?
 Six Sigma 
 Kaizen 
 5 S 
 Ishikawa. 
 Análise SWOT 
Pontuação do teste: 30 de 30