PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B GABARITADA

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PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B
Questão 1 
Em empresas onde a estrutura organizacional é projetizada ou matricial, quase sempre existe o PMO (Project Management Office), também chamado de escritório de gestão ou escritório de projetos. É um departamento da empresa dedicado a projetos, normalmente, composto por profissionais que já possuem vivência em projetos e conhecem a estrutura dos mesmos.
Os tipos mais comuns de PMOs que encontramos nas empresas são: 
A) escritório logístico, escritório de projetos departamental (ou de suporte), ou escritório de projetos corporativo.
B) escritório marketing, escritório de manutenção e escritório de projetos corporativo.
C) escritório de projetos autônomo, escritório de projetos departamental (ou de suporte), ou escritório de projetos corporativo.
D) escritório de projetos funcionais, escritório de projetos departamental, ou escritório de projetos equilibrados.
E) escritório de RH, escritório matricial forte ou escritório de projetos corporativo.
Questão 2 anulada
Nos projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. O ESCOPO DO PRODUTO é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente. O ESCOPO DO PROJETO refere-se ao como. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características e funções especificadas.
São responsabilidades do gerenciamento de escopo:
I - Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.
II - Incluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.
III - Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.
IV – Fazer com que o trabalho extra faça parte do projeto.
De acordo com os itens analisados acima, qual alternativa é correta:
A) Somente I e III são corretos.
B) Somente IV é correto.
C) I, II, III e IV são corretos.
D) Somente I e II são corretos.
E) Somente I, III e IV são corretos.
Questão 3
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa ou positiva em benefício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders?
A) Elementos e métodos do Diagrama de Ishikawa que auxilia na localização de pessoas causas de falhas no projeto.
B) Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto.
C) Também chamado de Escritório de Projetos que atendem a todos os projetos.
D) Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, durante ou final do projeto.
E) Conjunto de ferramentas da Qualidade.
Questão 4
Em Gestão de Projetos sabemos que os projetos abrangem uma situação específica que tem dimensões de sucesso mais reais de serem alcançadas. Podemos dizer que nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os projetos. Sabendo deste fato analise as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que uma construtora tinha feito meses antes), terá seu sucesso medido principalmente pela preparação para o futuro.
( ) Um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente inovador), terá seu sucesso medido principalmente pelo tempo de execução.
( ) Em um projeto quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (efeito comercial), para que seja considerado válido o esforço.
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F:
A) F, V, F
B) V, F, F
C) V, F, V
D) F, F, V
E) V, V, V
Questão 5
Os projetos podem envolver três áreas de atuação: engenharia, suprimentos e obras. Dependendo da natureza dessas áreas cada uma pode ter um peso maior ou menor. A área de engenharia contempla as funções de especificação do produto ou serviço a ser produzido pelo projeto, à área de suprimentos consiste nas funções de compras e contratações necessárias para a produção do produto ou execução do serviço resultante, e finalmente a área de obras está associada às atividades de criação ou desenvolvimento do produto ou execução dos serviços. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Quais são as etapas do processo da gestão do tempo?
Analise as questões abaixo e após assinale a alternativa correta nas opções verdadeiro e falso:
( ) Definição dos projetos
( ) Tempo do ambiente competitivo
( ) Definições das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Desenvolvimento do cronograma
Assinale as alternativas em verdadeiro e falso:
A) V, F, V, F, V
B) V, V, F, F, V
C) F, F, F, F, F
D) F, F, F, F, V
E) F, F, V, V, V
Questão 6
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida.
A) Iniciação/Planejamento/Execução.
B) Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.
C) Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.
D) Planejamento/Execução/Encerramento.
E) Planejamento/Execução.
Questão 7
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens:
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma.
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras.
III - Montar um diagrama de rede.
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A) Somente I, III e IV são corretos
B) Somente I, II e IV são corretos.
C) Somente II e IV são corretos.
D) Somente II, III e IV são corretos.
E) I, II, III e IV são corretos.
Questão 8
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, numa indústria de Pen-drives (memória flash), por muitos anos em projetos de novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar o tempo, baseado no PMBoK.
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de projetos deverá coordenar processos de: 
A) estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
B) definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo de vida.
C) planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
D) planejamento, garantia e controle da qualidade.
E) definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
Questão 9
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A) das comunicações do projeto.
B) dos recursos humanos do projeto.
C) da integração do projeto.
D) dos riscos do projeto.
E) do escopo do projeto.
Questão 10
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir:
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue.
II) Neste caso, o projetoestá com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção para que retorne a uma posição dentro do plano.
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado.
São corretas:
A) I, II e III, apenas.
B) I e II, apenas.
C) II e IV, apenas.
D) I, II e IV, apenas.
E) I, II, III e IV.
Questão 11
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Dizemos que a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto. Segundo o PMBOK, os itens a seguir são as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos: 
I - Planejar o gerenciamento da qualidade
II - Realizar a garantia da qualidade
III - Controlar a qualidade
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta:
A) Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
B) Somente os itens I e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
C) Somente os itens I e II fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
D) Somente o item I faz parte do Gerenciamento da Qualidade.
E) Somente os itens II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
Questão 12
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do cronograma é:
A) Partes Interessadas.
B) Qualidade.
C) Aquisições.
D) Gestão do Tempo.
E) Custos.
Questão 13
A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela coloca em prática projetos alinhados com essas metas.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é a definição de portfólio?
A) Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma meta organizacional.
B) Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.
C) Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.
D) Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados com a estratégia organizacional.
E) Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser efetivamente executado.
Questão 14
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto. O planejamento de um projeto é uma das fases que é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo, antes da realização dos trabalhos (MULCAHY, 2013).
A fase de planejamento é a fase de:
A) Iniciação.
B) Revisão.
C) Encerramento.
D) Realização.
E) Organização e preparação.
Questão 15
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em:
A) III e V.
B) II e IV.
C) I, III e IV.
D) II, IV e V.
E) I, II e V.
Questão 16
Em projetos, aquisição significa a compra de recursos que não estão disponíveis dentro do ambiente do projeto. O processo de aquisições, normalmente, é conduzido por um departamento de compras, que é especialista neste assunto e possui pessoas treinadas e experientes em negociação. Porém, a especificação do que será comprado é responsabilidade da equipe do projeto, e, portanto, também é responsabilidade do gerente de projetos. Assim, no processo de aquisição temos dois atores principais: o vendedor (também chamado de fornecedor, contratado, subcontratado, ou prestador de serviços) e o comprador (também chamado de cliente, contratante, organização compradora, ou solicitante do serviço).
Sendo assim, o objetivo do gerenciamento de aquisições é:
A) Ampliar a rede de patrocinadores para liberação de maior verba para concretização do projeto.
B) Alinhar todos os materiais, equipamentos e serviços, organizando-os conforme entrada e saída, estando dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.
C) A obtenção de qualquer recurso, geralmente a obtenção de pessoas, por meio do processo de recrutamento e seleção.
D) A obtenção de estruturas e instalações para concretização do projeto que estejam de acordo com as especificações do patrocinador, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.
E) A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.