SIMULADO ESTACIO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

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1.
		A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	II e III apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
Explicação: 
No item II, entende-se que o planejamento contempla todas as etapas do processo produtivo. Já no item III, o planejamento precisa ter o acervo de todo o histórico, mesmo com o término da obra.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O modelo adotado nas diretrizes do Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos contempla etapas essenciais para a implantação do referido modelo. Considerando a aimportância dessa ferramenta gerencial,  responda a opção correta para preencehr a lacuna: O __________________________ representa a etapa em que os processos são necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	
	
	Gerenciamento da Integração 
	
	
	Gerenciamento do Tempo 
	
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	
	Gerenciamento do Escopo 
	
	
	Gerenciamento da Comunicação 
	
Explicação: 
O gerenciamento de escopo descreve as etapas essenciais para o melhor e mais apurado conhecimento do projeto quanto aos serviços  contratados.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades. 
	
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra. 
	
	
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	
Explicação: 
Na prática as ferramentas PERT e CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das atividades, utilizando-se a metodologia de sistema de rede, assim como viabilização a determinação do tempo total de duração (impactos) e o tipo das folgas entre as atividades.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos serviços é indicado em dias.
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
	
	
	
	2
	
	
	6
	
	
	3
	
	
	7
	
	
	5
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga 
	
	
	
	
		
	
		5.
		O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda à questão.
Assinale dentre as alternativas a seguir, a atividade que não faz parte do caminho crítico.
 
	
	
	
	F9
	
	
	F10
	
	
	F12
	
	
	F3
	
	
	F5
	
Explicação: Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas As atividades que não fazem parte do caminho crítico, ou seja, têm folga são: F9 (folga de 2 semanas) e F11 (folga 1 semana). Resposta letra D. 
	
	
	
	
		
	
		6.
		Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a)?
	
	
	
	fluxograma de processos
	
	
	gráfico de Pareto
	
	
	diagrama de dispersão
	
	
	gráfico de controle
	
	
	lista de verificação
	
Explicação: 
Gráfico de Pareto indica as principais causas de um problema, sendo  uma técnica que envolve classificar as causas oriundas desses problemas, utilizando um gráfico de frequências.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Sobre cronograma físico-financeiro da obra é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	Ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construção, reduzindo estoques desnecessários no canteiro de obra. 
	
	
	A elaboração de um cronograma físico-financeiro realista exige a participação de várias pessoas diretamente envolvidas com a obra como proprietário ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, orçamentistas e compradores, entre outros gestores.
	
	
	Em conjunto com os projetos, a planilha orçamentária e o memorial descritivo da obra, serve como garantia de que o dinheiro emprestado pelo agente financiador será efetivamente usado na construção ou reforma de um imóvel.
	
	
	É possível identificar as equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relação às demais, sem que se consiga alterar esta condição, em razão do cronograma não permitir ajustes ou alterações no processo produtivo da obra.
	
	
	Se este não for respeitado é possível perder materiais no estoque ou pagar mão de obra e equipamentos que acabam ficando parados, sem trabalho.
	
Explicação: 
O cronograma é um recurso muito favorável para o desdobramento, controle e monitoramento das atividades previstas. No entanto, favorece também o surgimento de novas demandas que necessitam de constante acomapanhamento.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Considere planejamento de uma obra civil feito por meio do cronograma PERT-CPM, representado abaixo
Devido a uma série de problemas logísticos relativos à entrega de materiais o engenheiro pode contar com uma folga, no caminho das atividades A, C, H, sem atrasar a obra, em dias, de: 
	
	
	
	10
	
	
	5
	
	
	14
	
	
	9
	
	
	6
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO: B-E-F-I = 14 dias CAMINHO A-C-H 2+4+3 = 9 diasFOLGA = 14 - 9 = 5dias