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1 22 Núcleo de Educação a Distância R. Maria Matos, nº 345 - Loja 05 Centro, Cel. Fabriciano - MG, 35170-111 www.graduacao.faculdadeunica.com.br | 0800 724 2300 GRUPO PROMINAS DE EDUCAÇÃO. Material Didático- Ayeska Machado Processo Criativo- Pedro Henrique Coelho Fernandes Diagramação- Heitor Gomes Andrade PRESIDENTE: Valdir Valério, Diretor Executivo: Dr. Willian Ferreira, Gerente Geral: Riane Lopes, Gerente de Expansão: Ribana Reis, Gerente Comercial e Marketing: João Victor Nogueira O Grupo Educacional Prominas é uma referência no cenário educacional e com ações voltadas para a formação de profi ssionais capazes de se destacar no mercado de trabalho. O Grupo Prominas investe em tecnologia, inovação e conhecimento. Tudo isso é responsável por fomentar a expansão e consolidar a responsabilidade de promover a aprendizagem. 3 ESTUDO DE CASO 01 No que tange aos acidentes de trabalho no setor da construção civil, suponhamos que, para alcançar suas metas anuais de construção, a empresa hipotética, construtora LTD VALEX, procura utilizar todos os seus recursos, principalmente o humano, iniciando um planejamento em busca de novos empreendimentos, sempre de olho na segurança e saúde dos seus trabalhadores. Essa é uma postura ideal e torna-se vital que uma empresa se assemelhe a essa, hipoteticamente citada acima, entretanto, sabemos que essa não é uma realidade na maioria das em- preiteiras e construtoras no país. Conforme Bergamini (1997), a construção civil é o ramo de atividades que apresenta uma diversidade muito grande de riscos por conta da va- riedade de serviços e materiais envolvidos, variando também de acordo com o tipo da obra a edificar, com isso, é grande a probabilidade de acidentes de trabalho. Daí a importância de ter um olhar diferenciado para com o trabalhador e sua saúde. Voltando ao exemplo levantado, suponha que aconstrutora LTD VALEX passará por uma fiscalização em uma obra que está sendo edificada em Santa Maria-DF (Brasília), para tanto é necessário propor medidas adequadas que contribuam para a melhoria da segurança e saúde de seus trabalhadores. Nesse sentido, será necessário avaliar o atual cenário da obra, identifi- cando as normas regulamentadoras necessárias. Para se obter melho- rias no canteiro de obras, você terá que propor um conjunto de medidas de segurança para um planejamento adequado deste canteiro. A partir do exposto narrado, posicione-se colocando suas impressões sobre o que estudou, fazendo um levantamento de informações neces- sárias, para evitar os riscos no ambiente de trabalho. Referências: BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4a ed. São Paulo: Atlas, 1997 4 ESTUDO DE CASO 02 Um dos maiores desafios encontrados pelas fábricas de médio e gran- de porte é a adaptação do seu layout. Diante deste contexto, cada vez mais as empresas buscam soluções que aperfeiçoem o seu arranjo físi- co e aumente seus lucros. A elaboração do arranjo físico no setor de produção que não estiver de acordo com o necessário, poderá acarretar sérios problemas, levando a um fluxo desnecessário ou confuso, clientes insatisfeitos, longos tem- pos de processo, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis e o mais importante a altos custos (PEINADO; GRAEML, 2007). Existem quatro tipos básicos de arranjos físicos descritos por Slack et al (2009), a sa- ber: - Arranjo físico posicional; - Arranjo físico funcional; - Arranjo físico celular; - Arranjo físico por produto. A empresa estudada é uma microempresa especializada na fabricação de calçados masculinos. A empresa denominada BETA, produz em tor- no de 1300 pares por mês, possui 6 funcionários e foi fundada no ano de 1997. A empresa não possui almoxarifado e o setor de corte ficava em um lugar com pouca luminosidade.Verificou-se também a existência de máquinas e equipamentos não utilizados e em área produtiva, oca- sionando deslocamentos desnecessários. Considerando as problemáticas citadas e aquelas que você poderia acrescentar no projeto, qual seria o layout mais bem adequado para otimizar a produção da empresa? O que você sugeria de implementa- ção? Referências PEINADO, J.; GRAEML, A. R. Administração da produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: Unicemp, 2007. SLACK, N. et al.Administração da produção. Tradução Maria Teresa Corrêa de Oliveira. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 5 PADRÃO DE RESPOSTA ESTUDO DE CASO 01 Por tratar-se de um tema de vasta abrangência, você poderia ter limita- do o levantamento das informações à NR-18. A segurança e saúde do trabalho cada vez mais vêm assumindo maior importância no mercado e no cenário atual. Devido ao aumento da conscientização, informação e denúncias dos trabalhadores, entre eles os da construção civil, contra as condições indignas de vida e trabalho nos canteiros de obras. Se- gundo Fundacentro (1980), conceitua acidente de trabalho como uma ocorrência não programada que interfere no andamento do trabalho, ocasionando danos materiais ou perda de tempo útil. Já o Decreto n° 2.172 de 05 de março de 1997, na Seção II, do Acidente de Trabalho e da Doença Profissional, define: Acidente de trabalho é aquele que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte ou a perda, ou redução permanente ou temporária, da capacidade de trabalho. É necessário pensarmos em um planejamento. A falta de um projeto que gerencia a segurança e a saúde dos trabalhadores compromete a produtividade, a qualidade, os custos, os prazos de entrega do produto final, a confiança dos clientes e o próprio ambiente de trabalho. O planejamento de canteiro é definido como o planejamento do layout e da logística das instalações provisórias, instalações de movimentação e armazenamento de materiais e instalações de segurança. A segurança do trabalho, a produtividade e a instalação dos operários são fatores que devem nortear a organização de uma obra, ficando essa prejudica- da quando não planejados de acordo. Outro fator relevante é NR-18: Condições e Meio Ambiente do Traba- lho na Indústria da Construção. Equipamento de Proteção Individual (EPI’s): A construtora fornece aos trabalhadores, capacetes e jalecos com a logomarca da empresa. Porém, a maior parte dos capacetes não está de acordo com as normas de segurança e os trabalhadores não utilizam por falta de fiscalização e treinamento. Conclui-se, portanto, que a fiscalização para prevenção de riscos de acidentes na construto- ra, perpassa por todo uma logística de planejamento, desde um estudo da gestão e da segurança dos trabalhadores, ao planejamento da obra e das condições de trabalho na mesma. 6 PADRÃO DE RESPOSTA ESTUDO DE CASO 02 A empresa apresentava grande deficiência na disposição de suas má- quinas e equipamentos, não tendo nenhum arranjo físico definido. Você como futuro profissional de segurança do trabalho, poderia propor alte- rações nas disposições das máquinas, proporcionando um melhor apro- veitamento dos espaços e locação de materiais em lugares específicos. Pode- se criar um almoxarifado para que as matérias primas fiquem em um lugar adequado até a entrada em processo. O setor de corte que ficava em um lugar com pouca luminosidade, pode passar para um ambiente em que receba luz natural. Outra adequação importante é a alocação das máquinas em uma posi- ção de linha. Dessa forma, o processo é feito de forma contínua no setor de corte, preparação e pesponto, fazendo assim com que o produto se desloque e não as pessoas. Além disso, apresentaria três propostas complementares: (a) Instalação de exaustores no teto para a sucção do ar quente do ambiente; (b) uso de isolamento térmico na parte do mezanino, com função de proteger e abrigar adequadamente as ma- térias primas; (c) troca de lâmpadas fluorescentes por lâmpadas LED, comprovadamente mais econômica. 7 8
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