Exercícios 4 unidades

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PERGUNTAS RESPOSTAS 
A Administração Cientifica surgiu por meio de métodos por Taylor em 
sua jornada profissional. Assinale a alternativa que representa quais 
seriam esses métodos utilizados por Taylor. 
Observação e Mensuração. 
A autoridade possibilita ter o poder sobre algo, sendo assim quando 
se tem autoridade se tem o poder. Weber em seus estudos aponta 
para três tipos de autoridade assinale a alternativa incorreta sobre o 
tipo de autoridade. Liberal 
A direção é um dos pilares da administração e consiste na habilidade 
de conduzir a equipe para atingir um determinado objetivo. A 
afirmação acima refere-se a habilidade que o gestor deve possuir em: 
O pilar da direção não consiste em mandar 
a equipe executar tarefas, mas sim 
conduzir equipes para a ação desejada. 
Esse pilar também tem a função de 
verificar se a equipe possui todos os 
recursos necessários para executar a 
tarefa 
A direção é um dos pilares da administração e consiste na habilidade 
de conduzir a equipe para atingir um determinado objetivo. A 
afirmação acima refere-se a habilidade que o gestor deve possuir em: 
O pilar da direção não consiste em mandar 
a equipe executar tarefas, mas sim 
conduzir equipes para a ação desejada. 
Esse pilar também tem a função de 
verificar se a equipe possui todos os 
recursos necessários para executar a 
tarefa. 
A empresa não é algo que está isolada e não sofre alteração e 
influência do externo, as organizações são entidades dinâmicas e em 
contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que 
acarretarão consequências. Conforme os estudos na unidade I 
assinale a alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente 
externo. 
Órgãos públicos, governo, imprensa e 
público interno. 
A gestão japonesa estudada na unidade I pode observar que o 
mecanicismo deu lugar aos conceitos de qualidade total e do 
conhecimento e administração participativa. Assinale a incorreta em 
relação a visão sobre os colaboradores dentro das organizações. 
Poder sobre colaboradores 
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria 
clássica de motivação composta pelas necessidades. Assinale a 
alternativa que preenche corretamente esta lacuna: 
Fisiológica, segurança, social, estima e 
autorrealização 
A pesquisa realizada por Mayo na fábrica de Hawthorne possibilitou 
concluir alguns conceitos sobre os trabalhadores. Assinale a 
alternativa que não corresponde, a um dos conceitos concluídos pela 
pesquisa de Hawthorne. 
Os grupos trabalham independentes e não 
possui influência no outro. 
A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de 
produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, 
sendo assim necessitou que a administração moderna fosse criada 
para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que 
apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na 
época. 
Crescimento acelerado e organizado das 
empresas e melhor treinamento de 
pessoal 
A teoria adaptativa é uma crítica a um tipo de sistema. Assinale a 
alternativa que indica esse sistema. Tecnista 
A Teoria de Fayol desenvolveu 5 elementos que serviram de base 
para a elaboração dos seus 14 Princípios. Assinale a alternativa que 
descreve corretamente o elemento denominado Controle. 
Garantir a qualidade e atingir objetivos. 
A Teoria de Stakeholders defende a ideia de que todos envolvidos no 
processo são responsáveis pela decisão da organização. Assinale a 
alternativa que indica uma crítica a essa afirmação. 
Quando todos são responsáveis, acaba 
ninguém se sentindo responsável pelos 
resultados do processo. 
A Teoria de Stakeholders defende a ideia de que todos envolvidos no 
processo são responsáveis pela decisão da organização. Assinale a 
alternativa que indica uma crítica a essa afirmação. 
Quando todos são responsáveis, acaba 
ninguém se sentindo responsável pelos 
resultados do processo. 
A Teoria Transitiva foi uma fase importante onde a Teoria da 
Administração no decorrer da história sofreu inúmeras alterações. 
Com relação a Teoria Transitiva assinale a alternativa abaixo que 
melhor completa a frase. 
“A ênfase dada até então para os aspectos _____________ da 
organização formal cede lugar para os aspectos ______________ 
dos colaboradores.” 
Mecanicista, psicológico. 
A visão de parceiros da organização ultrapassa a ideia de que as 
pessoas são apenas recursos, os funcionários passam a serem 
reconhecidos como fornecedores dos conhecimentos e de 
habilidades, esses requisitos traz um diferencial para a organização, 
sendo desde então tratados como ____________. Analise as 
alternativas abaixo que complete corretamente como os funcionários 
passaram a ser tratados. Colaboradores. 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) os 
pensamentos defendidos por Mary Parker sobre interação. 
( ) Melhora a comunicação. 
( ) Tomada de decisão ambígua. 
( ) Participação negativa na organização. 
Assina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: V, F, F, F. 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) 
sobre as empresas modernas( ) Os empresários modernos devem 
desenvolver atividades buscando lucro ao invés de qualquer outro 
valor moral e social( ) Para obter o lucro e se manter no mercado, 
torna-se imprescindível o interesse do empresário sobre qualquer 
outro interesse.( ) Atualmente o mercado exige que as empresas 
imprimam valores sociais e ambientais em seus produtos e 
marcasAssina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: 
F, F, V. 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) 
sobre quais são os princípios de Taylor. 
( ) Substituição do trabalho empírico por métodos baseados em 
estudos da tarefa. 
( ) Treinar e desenvolver funcionários para executar várias funções. 
( ) Proporcionar aos colaboradores instrução da tarefa e também a 
supervisão da execução, com o objetivo não estimular a 
padronização. 
( ) Incentivo salarial e condições de trabalho tratam-se de temas 
relacionados nos princípios de Taylor. 
Assina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: 
V, F, F, V. 
Analise as afirmativas abaixo e assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa aumentar os 
processos e burocratizar os sistemas. 
( ) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa um processo 
contínuo. 
( ) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional implementa o 
diagnóstico e a avaliação. F, V, V. 
Analise as preposições abaixo: 
I. Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, 
fornecer subsídios para que fosse possível determinar padrões de 
produção por hora, buscando aumentar a produtividade, com foco na 
especialização da tarefa e controle da produção. 
II. Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a 
empresa de cima para baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica 
administrativa identificando a importância de tratar a gestão de das 
funções administrativas. 
Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima: 
II é correta e I é falsa 
Analise as preposições abaixo:I - A abordagem evolutiva visa 
valorizar a utilização da tecnologia alinhada ao caráter humano do 
processo, ela favorece o líder.II - A Teoria da organização evolutiva é 
uma aplicação da teoria da administração adaptativa.Assinala e 
alternativa correta em relação às preposições. 
I e II são verdadeiras. 
Analise as preposições abaixo: 
I - A abordagem evolutiva visa valorizar a utilização da tecnologia 
alinhada ao caráter humano do processo, ela favorece o líder. 
II - A Teoria da organização evolutiva é uma aplicação da teoria da 
administração adaptativa. 
Assinala e alternativa correta em relação às preposições. I e II são verdadeiras. 
Analise as preposições abaixo: 
I – Conforme Senge (2010) a organização se trata de um sistema 
isolado, mas de vários sistemas diferentes que se interligam, sendo 
assim compreendemos a importância das pessoas e dos setores 
dentro de umaempresa estarem interligados, de modo a estarem 
mais preparados e unidos para as mudanças do dia a dia. 
II - O pensamento sistêmico possibilita compreender a organização 
como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o 
todo da organização, a compreensão da relação entre as partes e o 
fato de que o funcionamento se dá de maneira sistêmica. 
Sobre as preposições acima assinale a alternativa correta: II verdadeira é I é falsa. 
Analise as preposições abaixo: 
I - Elton Mayo (1880 – 1949) sociólogo australiano, foi professor de 
Harvard estudioso das ideias de Frederick Taylor, Mayo se 
interessava pelos modos aumentar a produção. 
II - Os experimentos realizados em Hawthorne possibilitou criar uma 
outra forma de ver a organização, deixando o olhar formal e 
mecanicista e passando observar o lado humano, onde o que o 
trabalhador sentia, pensava e passava a ser importante para a 
organização. 
Sobre as frases é correto afirmar: Ambas as preposições são verdadeiras. 
Análise as preposições abaixo:I. A Teoria Contingencial considera o 
líder para atingir a eficácia em uma empresa deve levar em 
consideração apenas um modelo de administração ou gestão.II. A 
abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma 
empresa, considerando que para exercer a liderança o gestor não 
deve se basear na sua experiência e como julga determinada 
situação.Assinale a alternativa correta sobre as preposições 
I e II são falsas 
Analise as proposições abaixo: 
I. A Teoria do desenvolvimento organizacional surgiu em 1930 e 
detectou que os processos organizacionais influenciam o 
comportamento do trabalhador. 
II. O desenvolvimento organizacional visa que a atenção deve ser 
voltada as pessoas, para obter maior capacidade de realizar 
mudanças. 
Assinale a opção correta: As preposições I e II são verdadeiras. 
Analise as proposições abaixo: 
I - Beckhard (1969) Desenvolvimento Organizacional é um esforço 
planejado que abrange os gestores da organização para aumentar a 
eficácia e o clima. 
II - Bennis (1972) Desenvolvimento Organizacional tem o objetivo de 
mudar crenças, atitudes e valores para melhorar tecnologias, 
mercados e processos. 
Assinale a alternativa correta: 
A preposição I é falsa e a preposição II é 
verdadeira. 
Apesar da importância dos estudos realizados na fábrica de 
Hawthorne por Mayo, alguns estudiosos constataram problemas. 
Assinale a opção que relata um problema desses estudos. 
O efeito foi consequência de medo dos 
trabalhadores perderem seus empregos. 
As empresas que buscam a gestão adaptativa possuem alguns 
princípios. Assinale a alternativa incorreta em relação a esses 
princípios. Segregação. 
As mudanças advindas da Revolução Industrial exigiram um novo 
método para se fazer as coisas aumentado a produção e evitando o 
desperdício. Assinale a alternativa que representa essa mudança de 
pensamento. 
A improvisação deve ceder lugar ao 
planejamento, e o empirismo a ciência. 
Assinale a alternativa abaixo que não apresenta uma crítica a Teoria 
dos Stakeholders. 
Desconsidera o interesse em comum dos 
grupos. 
Atualmente a nova sociedade obriga as empresas que queiram se 
destacar no mercado, realizar uma análise de todos os interessados 
na organização. Assinale a alternativa de como seria essa análise. 
Na primeira análise: Empresários, 
Funcionários, Fornecedores, Clientes. 
Chester Barnard conclui em seus estudos alguns critérios para a 
empresa existir. Assinale a alternativa incorreta em relação aos 
critérios citados por esse autor. 
Interesses individuais. 
Chester I. Barnard contribuiu com a administração elaborando a 
Teoria da Autoridade e a do Incentivo baseados na comunicação. 
Assinale a alternativa abaixo, que não corresponde a uma das sete 
regras segundo o autor: 
Linhas de comunicação que devem ser 
interrompida durante o funcionamento da 
organização. 
Com base nos estudos realizados sobre a Organização de 
Aprendizagem relacione a coluna corretamente. 
1 - Aprendizagem Adaptativa 
2 - Aprendizagem Generativa 
3 - Abordagem Organizacional 
( ) Busca aumentar a capacidade da empresa em criar algo novo que 
crie valor para o cliente. 
( ) A capacidade de se adaptar as mudanças deve vir acompanhada 
de outra abordagem. 
( ) Surgiu devidos as empresas estarem em um mercado onde as 
mudanças tem ocorrido de forma muito rápida. 2, 1, 3. 
Conforme a sociedade foi se desenvolvendo novas teorias da 
administração foram se reformulando, assinale a alternativa que 
apresente o que melhor apresente o que visa à administração 
moderna. O lucro, justiça e dignidade humana. 
Conforme estudos realizados na Unidade I sobre ambiente da 
organização complete a lacuna: O ambiente é um conjunto de 
_______________ e de __________que tem a capacidade de 
influenciar a organização. Assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna: 
Condições externas e de forças. 
Conforme os estudos da unidade II a burocracia trata-se de um modo 
de gerir a instituição, desenvolvendo __________________ que 
visam simplificar o funcionamento das empresas. Assinale a 
alternativa que preencha corretamente a lacuna. 
Regras, padrões e procedimentos. 
Conforme os estudos da unidade II a burocracia trata-se de um modo 
de gerir a instituição, desenvolvendo __________________ que 
visam simplificar o funcionamento das empresas. Assinale a 
alternativa que preencha corretamente a lacuna. 
Regras, padrões e procedimentos. 
Em 1911 Taylor com o apoio de Morris L. Coke elaborou uma obra 
chamada “Princípios da Administração Científica”, segundo ele 
contava nessa obra os princípios universais da administração, que 
tinham alguns fundamentos. Assinale a alternativa que contém um 
desses fundamentos: 
Treinamento de operários. 
Frederick W. Taylor, realizou o estudo denominado “Estudos de 
tempo e movimentos.” Onde buscou cientificamente encontrar a 
melhor maneira de executar uma tarefa. Podemos citar como 
vantagens do Estudo de Tempo e Movimento: 
Eliminação de desperdício e movimentos 
desnecessários e facilidades de 
treinamentos. 
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915): 
I – Fundador da Escola Clássica de Administração. 
II – Revolucionou o modo de gerir a indústria, sendo engenheiro, 
procurou diminuir desperdícios e aumentar a lucratividade. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
As duas são verdadeiras, mas não 
possuem relação entre si. 
Henri Fayol (1841-1925): 
I – É frequentemente citado como o pai da administração moderna. 
II – Foi diretor de uma empresa de mineração e se preocupou com a 
eficiência da organização e não com o nível das tarefas. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
As duas são verdadeiras, mas não 
possuem relação entre si. 
Karl Maximilian Weber (1864-1920): 
I – Conhecido como Max Weber foi um dos maiores sociólogos e 
criador da Sociologia da Burocracia. 
II – Max Weber acreditava que o método burocrático seria a única 
forma de gerir um grande número de colaboradores, proporcionando 
desenvolvimento eficiente e eficaz para a organização. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
As duas são verdadeiras, mas não 
possuem relação entre si. 
Kurt Lewin desenvolveu o estudo das relações humanas, em seus 
estudos concluiu uma ferramenta importante para atingir os 
resultados da organização. Assinale a opção que apresenta a 
ferramenta: Comunicação 
Lydall Urwick (1891 – 1983):I – Foi oficial do exército britânico e se 
tornou consultor inglês, divulgando as ideias de Henry Fayol.II – 
Promoveu o desenvolvimento de outros estudos da administração e 
desenvolveu princípios para atingir a eficácia gerencial.Sobre as 
afirmações acima, é correto afirmar: 
As duas são verdadeiras, mas não 
possuem relação entre si. 
Mary Parker Follet nasceu nos Estados Unidos formada em Filosofia, 
História e ciências sociais foi uma importante autora sobre os estudos 
Os estudos de Follet se assemelham as 
Teorias de Taylor por defender as práticas 
empenhadas nos processos mecânicos.referente às Teorias Transitivas. Sobre a autora Follet assinale a 
alternativa incorreta. 
Max Weber acreditava que ______________ seria a única forma de 
gerir um grande número de colaboradores, proporcionando 
desenvolvimento eficiente e eficaz para a organização. Assinale a 
alternativa que completa corretamente a afirmação acima. Método burocrático. 
Max Weber desenvolveu estudos sobre a abordagem burocrática com 
foco na divisão das organizações em hierarquia, possibilitando o 
desenvolvimento de organizações mais estáveis, organizadas e com 
regras. Segundo Chiavenatto (2005) as empresas que possuem a 
abordagem burocrática possuem ____________ ao se adaptar as 
mudanças. Assinale a alternativa que completa corretamente a 
lacuna. 
Dificuldades 
Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco 
forças da competitividade que possibilitam as empresas promover 
uma análise do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta 
por não apresentar uma força descrita por Porter. 
Ameaça de autoridade de líderes. 
Na análise das partes que compõem o todo de uma organização, 
assinale a alternativa que compõem as informações que devem 
conter no mapa de sistemas. 
Elementos-chave, como se conectam, 
onde encontrar. 
Na análise das partes que compõem o todo de uma organização, 
assinale a alternativa que compõem as informações que devem 
conter no mapa de sistemas. 
Elementos-chave, como se conectam, 
onde encontrar. 
Na análise dos Stakeholders a gestão de pessoas passou a ter outro 
olhar. Assinale a alternativa que apresente corretamente esse olhar: 
Necessidades e Interesses dos 
funcionários. 
Na Teoria da Administração Clássica encontramos os 14 princípios 
desenvolvidos por Fayol, esses princípios têm como objetivo a gestão 
de forma mais eficaz. Assinale a alternativa que não corresponde um 
princípio desenvolvido pela teoria de Fayol. 
Empirismo Administrativo. 
O ambiente externo e interno influencia a organização, a análise do 
ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o 
planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas 
abaixo e assinale a que melhor representa essa influência. 
A análise do ambiente externo é 
considerada uma importante ferramenta 
visto que o gestor pode se antecipar aos 
problemas ou oportunidades de mercado 
que podem ocorrer. 
O planejamento é uma ação importante na organização é deve ser 
desenvolvido de forma integrado e interdependente, envolvendo 
todos os setores. Analise as alternativas abaixo e assinale a 
alternativa que contem as fases do planejamento. 
Definir objetivos, meios de execução e 
meios de controle 
O planejamento é uma ação importante na organização é deve ser 
desenvolvido de forma integrado e interdependente, envolvendo 
todos os setores. Analise as alternativas abaixo e assinale a 
alternativa que contem as fases do planejamento. 
Definir objetivos, meios de execução e 
meios de controle. 
O poder de barganha dos fornecedores é uma das cinco forças 
tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação 
da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que 
não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha 
dos fornecedores. 
Os fornecedores possuem capital próprio 
Os críticos ao trabalho de Taylor rebatiam com o fato dos 
colaboradores perderem sua autonomia e criatividade com a 
padronização do trabalho, verificou-se que muitos dos empregados 
envolvidos na fábrica se tornaram passivos no processo. Analise as 
alternativas abaixo e assinala a incorreta: 
Considera a organização um sistema 
aberto em que as influências externas são 
consideradas. 
Os estudos realizados por Henry Fayol consideram os fatores 
humanos das organizações e as práticas gerenciais deveriam ter o 
foco em alguns aspectos. Assinale a alternativa apresenta esse foco. 
Previsão e planejamento. 
Os Stakeholders podem ser classificados em Mercantis e Não 
mercantis. Analise as colunas com a classificação correta. 
( ) Clientes 1 - Não Mercantil 
( ) Comunidades 2 - Mercantil 
( ) Grupo Ativista 
( ) Fornecedores 2,1,1, 2. 
Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar 
comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da 
Administração, e assinale a alternativa que contém a sequência 
correta. Teoria X Teoria Y( ) Colaboradores não querem assumir 
responsabilidades.( ) Colaboradores visto como incapazes.( ) 
Trabalho visto como prazeroso.( ) Criatividade e iniciativa.( ) 
Colaboradores preferem ser dirigidos. 
1, 1, 2, 2, 1. 
Segundo a organização evolutiva a empresa deve ser considerada 
como uma ecologia, que mantem relação dos seres vivos com seu 
ambiente natural. Assinale a alternativa que corresponde a um 
processo de Variação da organização evolutiva. 
É a utilização de mecanismos 
administrativos e culturais que determinam 
os recursos que serão utilizados e as 
respostas as diferentes iniciativas 
estratégicas. 
Segundo Chiavenato (2005) a cultura organizacional é composta por 
cinco elementos. Assinale a opção que não trata de um desses 
elementos. Imprevisão 
Segundo Chiavenato (2009), o processo de controle compreende 
quatro ações. Analise as alternativas abaixo e indique a que não 
consiste em uma ação de processo de controle: 
Avaliação da autoridade 
Segundo estudos de Fayol sobre os Princípios Fundamentais para a 
administração: 
I – São quatro: Planejar, organizar, controlar e Executar. 
II – São cinco: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
A primeira é falsa e a segunda verdadeira. 
Segundo Maximiano (2011) a estratégia organizacional é composta 
por algumas etapas. Assinale a opção que apresenta as etapas. 
Diagnóstico, planejamento, intervenção e 
avaliação. 
Segundo Maximiano (2011) os estudos realizados na fábrica de 
Hawthorne estavam realizados a algumas respostas. Assinale a 
alternativa que não apresenta uma dessas respostas: Tempo de produção X custo da máquina. 
Segundo os estudos realizados na Unidade II sobre a teoria 
burocrática de Max Weber. Assinale alternativa incorreta em relação 
aos temas relacionados na teoria burocrática. 
Descentralização do poder. 
Segundo Silva (2011), “O __________________ é o processo que 
determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e 
quais as metas que devem ser atingidas”. Assinale a alternativa que 
melhor preencha a lacuna referente as quatros pilares da 
administração Planejamento 
Sobre as Estratégias Organizacionais relacione as etapas com as 
descrições corretas. 
I – Planejamento 
II – Intervenção 
III – Diagnóstico 
( ) Quando as ações planejadas estão sendo executadas necessitam 
de monitoramento para identificar o progresso das mudanças. 
( ) São atitudes que deverão ser tomadas após o levantamento do 
diagnóstico. 
( ) Etapa onde é identificado os problemas que possam interferir nos 
resultados da organização. 
Sobre as afirmações acima, assinale a sequência correta: 
II, I e III. 
Sobre o processo de mudanças relacione corretamente as etapas 
previstas por Kurt Lewin: 
I – Descongelamento 
II – Mudança 
III – RecongeLamento 
( ) Aplicação de novos comportamento. 
( ) Novas posturas e condutas. 
( ) Consciência da necessidade de mudanças. 
Assinale a sequência correta: III, II, I. 
Sobre o processo de mudanças relacione corretamente as etapas 
previstas por Kurt Lewin: 
I – Descongelamento 
II – Mudança 
III – Recongelamento 
( ) Aplicação de novos comportamento. 
( ) Novas posturas e condutas. 
( ) Consciência da necessidade de mudanças. 
Assinale a sequência correta: III, II, I. 
Sobre o Processo de Mudanças, assinale a opção incorreta. 
O processo de mudança é algo acíclico 
que ocorre em todo o tempo. 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram 
para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito Aprendizado em equipe. 
Visa buscaros resultados desejáveis pelo 
grupo. 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram 
para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito Aprendizado em equipe. 
Visa buscar os resultados desejáveis pelo 
grupo. 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram 
para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito do Pensamento Sistêmico. 
Possibilita compreender a organização 
como um sistema, ou seja, as partes são 
conectadas construindo o todo da 
organização Relações interpessoais 
devem ser conhecidos por todos. 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram 
para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito dos Modelos Mentais. 
Estão ligados à nossa forma de analisar a 
organização e o mundo, verificar decisões 
e rever modelos, esses modelos podem 
ter influências diferentes de acordo com 
quem os analisa. 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram 
para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito sobre a Visão Compartilhada. 
Propiciar que a organização tenha 
objetivos em comum, isso ocorre quando 
na empresa são desenvolvidas formas em 
que os colaboradores compartilham 
objetivos pessoais. 
Taylor também foi responsável por introduzir conceitos como: sistema 
de contabilidade, sistemas em que o gerente acompanhasse o que 
está ocorrendo nas fábricas, estudos ____________ que determinava 
o quanto os trabalhadores seriam capaz de realizar e sistemas de 
pagamento por produção incentivando assim os trabalhadores a 
produzirem um maior número de peças. Assinale a alternativa que 
completa a lacuna. 
Tempo e movimento. 
Veja as preposições a seguir 
I. A terminologia Teorias Transitivas se refere a um conjunto de 
autores que apresentaram contribuições significativas ao pensamento 
administrativo. 
II. Os principais autores são Mary Parker Follet e Chester Irving 
Barnand apresentaram estudos importantes. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
As duas são verdadeiras, mas não 
estabelecem relação entre sim. 
Veja as preposições a seguir: I. O ato de dirigir consiste em ordenar 
que uma equipe execute uma determinada tarefa, conduzindo a 
equipe na ação desejada. II. O gestor deve comprovar que a equipe 
possui todos os recursos necessários para obter os resultados. Sobre 
as frases acima é correto afirmar: 
A preposição I é falsa e II é verdadeira 
Veja as preposições a seguir: 
I – A partir da década de 80 devido a globalização e a tecnologia o 
modelo de gestão precisou ser revisto, a Teoria da Administração 
Cientifica contribuiu para essa nova percepção sobre as pessoas no 
interior das organizações. 
II – Na literatura encontramos estudiosos como Chiavenato (2010), 
Gil (2014) e França (2009) onde concordam que as pessoas são 
parte do patrimônio da empresa e devem ser vistos como parceiros 
da organização. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
A primeira e falsa e a segunda e 
verdadeira. 
Veja as preposições a seguir: 
I – Chester Irving Barnard nasceu nos Estados Unidos, atuou como 
executivo de negócios, seus estudos sobre a teoria dos negócios se 
tornaram referência. 
II – Segundo Barnard as organizações são compostas por sistemas 
de cooperação de atividades humanas. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
As duas alternativas estão corretas. 
Veja as preposições abaixo: 
I – Em 1990 o professor Peter Senge lançou o livro chamado “A 
quinta Disciplina: A arte e prática da organização de aprendizagem.”, 
que se tornou um best-sellers sobre o mundo dos negócios. 
II – Na obra “A quinta Disciplina” o autor trouxe uma reflexão sobre os 
desafios enfrentados na nova era em busca de melhores resultados, 
nessa obra ele abordou que as organizações que aprendem 
promovem continuamente a capacidade das pessoas criarem. 
Sobre as frases acima e correto afirmar: 
A preposição I e II são verdadeiras e II é 
complemento da I.