ATIVIDADE DISCURSIVA - GESTÃO CADEIA DE SUPRIMENTOS - DEIVID BRANDO DA SILVA

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deivid brando da silva
ATIVIDADE DISCURSIVA
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
santo andré
2021
Sumário
DESAFIO PROPOSTO	3
SOLUÇÃO DO DESAFIO PROPOSTO	4
REFERÂNCIAS	5
DESAFIO PROPOSTO
Analise um Case quanto à determinação do tamanho do lote de compras para etiquetas em uma empresa de colorifício, de modo que atenda tanto às necessidades do fornecedor e como o Departamento de Compras auxilia no processo de reduções de custo.
A falta das etiquetas impede que o material seja embalado corretamente, podendo causar atrasos na expedição do material e, até mesmo, o descumprimento de prazos estabelecidos com os clientes.
A capacidade física da empresa impede a compra de grandes quantidades de etiquetas, que são colocadas nos produtos, fato que atrapalha as negociações que permitiriam a compra ideal.
Até 2016 as etiquetas eram compradas pelo valor de R$ 0,058/etiqueta para uma programação de 45 dias, numa quantidade de aproximadamente 4.320 etiquetas (dividido entre os oito modelos). Esse montante de etiquetas supria a necessidade de quatro fornos que produzem uma quantidade de produtos de modo a serem necessárias 24 etiquetas por dia por forno, totalizando 96 etiquetas por dia que, compradas a cada 45 dias resultava em oito compras anuais de lotes de Q = 4320 etiquetas.
No início de 2017, o fornecedor expôs à empresa, sua dificuldade de continuar produzindo em lotes menores.
Assim, o Departamento de Compras tem de entrar em ação para obter um acordo satisfatório entre o fornecedor e a empresa.
Observe os problemas apontados e dê a saída para essa situação.
 
SOLUÇÃO DO DESAFIO PROPOSTO
Na impossibilidade de seguir comprando a mesma quantidade de produtos a empresa primariamente teria várias possibilidades:
1 – Desenvolver um novo fornecedor
2 – Comprar um lote maior com entregas fracionadas
3 – Ampliar o consumo de etiquetas através da ampliação da carteira de pedidos;
4 – Ampliar o consumo de etiquetas através da ampliação da carteira de clientes;
Dentre as opções citadas, temos alguns pontos a serem observados, tais pontos podem ser fatores determinantes para o sucesso ou insucesso, onde o departamento de compras deverá se atentar, dentre eles podemos citar os seguintes:
Na Opção de se desenvolver um novo fornecedor: Poderá existir o comprometimento de acordos já firmados com clientes, o que acarretaria em mais atrasos e por consequência descontentamento dos clientes, além do mais o tempo para o desenvolvimento de um novo fornecedor é algo que temos que levar em consideração, tendo em vista que esta não é uma atividade simples de desenvolver.
Na opção de se comprar um lote maior com entregas fracionadas temos que ponderar, a questão de espaço físico na empresa, ou seja, se teremos local para armazenamento de um lote maior, caso não tenhamos disponibilidade de tal espaço podemos negociar com o fornecedor para que as entregas ocorram de maneira programada, onde ele disponha de um local para armazenar o restante do lote, sempre trabalhando com um estoque intermediário.
Outra possível solução seria a ampliação da carteira de pedidos e também de clientes, está seria uma questão que impulsionaria o consumo de etiquetas e por consequência nos permitiria a aquisição da compra de um lote maior.
Tendo em vista as opções apresentadas, se pudermos manter o fornecedor atual, trabalhamos internamente com a ampliação da carteira de pedidos e clientes, e contando com o auxilio do fornecedor atual para armazenar as quantidades excedentes, com entregas programadas, podemos chegar a um acordo, onde fique de bom grado, para toda a cadeia de suprimentos, pois manteríamos o material atual, com a qualidade já conhecida, estreitaríamos nossas relações com nosso fornecedor de etiquetas, reduziríamos os indicies de atrasos no departamento de expedição e por consequência, atenderíamos a necessidade de nossos clientes.
REFERÂNCIAS
FERREIRA, Leonardo - Gerenciamento da cadeia de suprimentos / Leonardo Ferreira, Paula Regina Branco Carnacchioni, Clério de Vietro, Ricardo Scavariello Franciscato. – Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
BALLOU, R. H.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística Empresarial; 5ª Edição; tradução Raul Rubenich; Porto Alegre; Ed. Bookman; 2006.