A2 (Trabalho Online 2021-2) - Cadeia de Suprimentos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA.
	CURSO:
	Engenharia de Produção
	
	
	
	
	
	TURMA:
	
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 
	A2 
	A3 
	PROFESSOR:
	Leonardo Lopes de Campos
	MATRÍCULA:
	15103146
	Nº ATA:
	DATA:
	26-11-2021
	NOME DO ALUNO: Leonardo Telles de Almeida Pedro
Atividade para Avaliação A2
Valendo 8,0 Pontos
Prezado(a) aluno(a),
Esta avaliação será realizada sobre a análise do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos em exercícios intercalados. Analise as situações apresentadas e responda os questionamentos levantados, utilizando como base o conhecimento adquirido pelos conteúdos disponíveis e reforçados nos encontros presenciais e virtuais. 
a) Preencha no cabeçalho, seu nome e sua matrícula. Não é necessário nº de Ata
b) O arquivo com as respostas, deverá ser salvo com o nome do aluno no título, e enviado PRFERENCIALMENTE em formato PDF. Para inserir suas respostas, é permitido editar em WORD, OPEN OFFICE, ou imprimir e responder na folha, enviando uma FOTO DIGITALIZADA (nesse caso, recomenda-se o aplicativo Camscanner, ou similar). 
c) Alunos que não tiverem acesso a computador para escrever o arquivo de resposta, poderão realizar a atividade a mão em folha A4 branca, com ou sem pauta, utilizando letra legível. As folhas deverão ser fotografadas e submetidas na atividade do Google Classroom pelo celular.
d) Prova feitas a mão, não é necessário imprimir. Basta escrever as respostas numa folha avulsa, numerando as respostas
e) A entrega da atividade será por submissão do arquivo na atividade no Google Classroom. O prazo para entrega desta avalição, é o dia 27 de novembro de 2021, até as 22:00.
f) Desde que o aluno faça contato previamente, será aceito o envio pelo e-mail profleolopes.rio@gmail.com apenas se justificar o motivo que impeça a submissão pelo Classroom. 
g) Não serão aceitas provas enviadas via WhatsApp
Critérios de avaliação:
Em todas as questões discursivas, os critérios de avaliação que irão gerar pontuação, serão: 
1) Compreensão teórica da proposta do exercício; 
2) Atender à solicitação do exercício;
3) Coerência textual e ortografia.
4) Nas questões dissertativas que envolvem justificativa e juízo de valor, priorizar o uso das próprias palavras ao invés de “copiar / colar”. 
5) Complementando o item 4, em questões discursivas, o trabalho não poderá ser cópia de textos da internet ou de trabalhos de outros alunos. Neste caso, as cópias não serão consideradas para fins de avaliação, ficando o(s) aluno(s) sem nota na avaliação A2. (Os trabalhos poderão ser submetidos a softwares de comparação)
BOA PROVA!!!
1. A Logística de Armazenagem na cadeia de suprimentos tem a responsabilidade de atuar no gerenciamento das atividades em ambientes destinados à guarda temporária de produtos durante etapas previamente definidas do processo logístico.
a) (0,5 ponto) Quais são os aspectos básicos que devem ser observados e analisados detalhadamente ao buscarmos a otimização de armazéns?
Acessibilidade aos materiais
Equipamentos de movimentação e armazenagem
Tipos de embalagem utilizadas no armazenamento
b) (0,5 ponto) Entre as atividades rotineiras da armazenagem, podemos destacar o Recebimento, o Manuseio, a Separação (Picking) e a Expedição. Neste cenário, o que podemos entender como atividades de “Manuseio” de materiais? (sua resposta pode ser embasada como exemplos)
Resposta: O manuseio é a ação de manipular e deslocar mercadorias, pacotes ou paletes, em um armazém, um centro de distribuição, uma fábrica ou outro tipo de instalação. O manuseio pode ser manual, semiautomático ou totalmente automático, exigindo o uso de programas informáticos.
2. (1,0 ponto) Resende et al. (2002) pontua que entre as décadas de 1990 e 2000, a redução de empresas no segmento automotivo e o aumento de transferência de tecnologia neste setor por meio de fusões de empresa e joint ventures, possibilitou uma estrutura inovadora de parceria entre fornecedores que chegam, inclusive, a dividir a própria instalação com o cliente principal. Como é conhecida esta estrutura e quais principais vantagens pode trazer? 
Resposta: Esta estrutura é conhecida como Mergers and Acquisitions (M&A). As suas principais vantagens são: 
· Aumento da abrangência de marca;
· Aumento das receitas;
· Redução de custos;
· Diminuição de riscos de mercado; 
· Melhores condições de atuação.
3. (0,5 ponto) Uma empresa deseja utilizar o método de previsão de demanda por Média Móvel Ponderada para a previsão do mês de novembro. Sabendo que por seu histórico foi decidido um intervalo n = 4 meses e pesos de 10%, 20%, 30% e 40%, qual a demanda prevista para novembro, considerando o histórico de demanda a seguir?
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	820
	890
	760
	860
	740
	
MP = 10x820 + 20x890 + 30x860 + 40x740 / 10 + 20 + 30 + 40 = 8200 +17800 + 25800 + 29600 / 100 = 814
4. (0,5 ponto) Os canais de distribuição correspondem às maneiras que fabricantes e produtores têm para levar seus produtos até os consumidores finais. Deve-se avaliar com atenção o tipo de fluxo de distribuição para se atingir o melhor resultado possível da operação. Quanto aos diferentes fluxos de distribuição, apresente com suas palavras, quais são as principais características do sistema Cross Docking:
Resposta: Cross docking é um sistema de distribuição no qual a mercadoria foi comprada pelo cliente é despachado para um centro de distribuição ou para algum armazém. Neste local de distribuição a mercadoria é expedida para o consumidor final de forma imediata. Sendo assim, acontece uma redistribuição rápida. Esta técnica é muito utilizada pelo e-commerce que não precisam de estrutura física grande e complexa. 
As principais características são a redução de custos, agilidade, maior controle da entrada, menor ocupação de espaço e entre outros.
5. (1,0 ponto) A LR não é apenas uma prática ambiental a fim de recolher resíduos para sua reutilização como novas matérias-primas. Inclui também o tratamento e o acompanhamento final de rejeitos de maneira apropriada. (LEITE, 2017). Considerando o texto acima, avalie as afirmativas a seguir:
I – O canal reservo de pós-consumo é caracterizado pela gestão dos produtos após terem sido utilizados pelo consumidor, tais como lâmpadas e metais. 
II - O canal reverso de pós-venda é caracterizado pelo recolhimento dos resíduos de produtos junto aos consumidores após a venda, tais como embalagens de plástico e caixas de papelão para coleta seletiva. 
III – Uma empresa de embalagens metálicas, preocupada com a situação ambiental de seus resíduos, começou a juntar as sobras de metais em sua linha de produção, e envia periodicamente para reciclagem. Esta atividade pode ser considerada como Logística Reversa de Pós-Consumo.
IV – Uma empresa de embalagens metálicas, vislumbrou a oportunidade de ganhar dinheiro ao juntar as sobras de metais em sua linha de produção e vendê-las como insumos para indústrias de outros segmentos. Esta atividade pode ser considerada como Logística Reversa de Pós-Consumo.
É correto afirmar que:
a) ( ) Apenas as opções I, III e IV estão corretas.
b) ( ) Apenas as opções II e III estão corretas.
c) ( ) Apenas as opções II, III e IV estão corretas.
d) ( ) Apenas as opções I, II e IV estão corretas.
e) (x) Apenas as opções I e III estão corretas.
6. No Brasil, as empresas desembolsam cerca 12,4% de seu faturamento bruto apenas com custos logísticos, os quais cerca de dois terços são gastos apenas com transportes. A partir de seus conhecimentos, apresente as principais vantagens e desvantagens dos seguintes modais de transporte.
a) (0,5 ponto) Rodoviário
Resposta:
As principais vantagens do transporte rodoviário são:
Agilidade e rapidez na entrega da mercadoria em curtos espaços a percorrer;
A unidade de carga chega até a mercadoria, enquanto nos outros modais a mercadoria deve ir ao encontro da unidade de carga;
Vendas que possibilitam a entrega na porta do comprador;
Exigência de embalagensa um custo bem menor;
A mercadoria pode ser entregue diretamente ao cliente sem que este tenha que ir buscá-la;
Uma movimentação menor da mercadoria, reduzindo assim, os riscos de avarias.
Dentre as desvantagens, podem ser citadas:
Seu custo de fretamento é mais expressivo que os demais concorrentes com próximas características;
Sua capacidade de tração de carga é bastante reduzida;
Os veículos utilizados para tração possuem um elevado grau de poluição ao meio ambiente;
A malha rodoviária deve estar constantemente em manutenção ou em construção, gerando custos ao erário ou a contribuinte, visto que, existem estradas privatizadas que cobram pedágio.
b) (0,5 ponto) Aquaviário
Resposta: 
Vantagens:
Flexibilidade para percorrer longas distâncias, até mesmo entre diferentes países;
Capacidade de transportar cargas em grande quantidade;
Custos de carregamento mais baixos, em comparação a outros tipos de modais;
Baixos riscos envolvendo furtos e danos ao produto.
Desvantagens:
Mais lentidão para percorrer o trajeto;
Depende de outros modais para a finalização da entrega;
Mais burocracia para emitir a documentação da mercadoria;
Custos altos envolvendo o seguro de cargas;
Baixos investimentos por parte do governo, o que torna o processo de fiscalização e liberação de mercadorias nos portos mais lento.
7. (1,0 ponto) Uma fábrica de calçados esportivos está avaliando a possibilidade de entrada de novos fornecedores em seu Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF). 
· Fornecedor A, é um Fornecedor de borracha especial: produto de baixo custo para o estoque, mas com poucos fornecedores no mercado, tem ligação direta com a qualidade necessária ao processo.
· Fornecedor B, é um Fornecedor de amortecedor inovador: item de classificação A no estoque, usado no principal tênis da empresa e com poucos representantes no Brasil.
· Fornecedor C, é um Fornecedor de embalagens personalizadas: produto possui alto consumo anual, mas pode ser encontrado em diversos concorrentes caso haja falta
· Fornecedor D, é um Fornecedor de papelaria: material para uso no setor administrativo.
Sabendo que neste momento, apenas os fornecedores de produtos CRÍTICOS/GARGALOS e de produtos ALAVANCÁVEIS irão fazer parte do seu Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, analise os 4 fornecedores acima e indique quais destes fornecedores irão participar do programa PDF:
Resposta:
Neste cenário deveremos seguir com o fornecedor C pois é um produto que tem um alto consumo e a falta dele poderá impactar diretamente na produção. E como o fornecedor A tem um baixo custo para o estoque, podemos estar sempre com os produtos em nível de segurança em caso de necessidades extremas. Os demais fornecedores podemos encontrar com facilidade no mercado e não teremos risco com a produção.
8. A escolha adequada dos fornecedores é uma das preocupações essenciais para garantir um bom Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 
A seguir, são apresentadas diferentes empresas que estão em um processo de seleção de novos fornecedores para alguns produtos ou serviços específicos. Imagine que você faz o papel de um(a) consultor(a) que está treinando o Gestor de Suprimentos a selecionar adequadamente novos fornecedores de acordo com a necessidade de cada negócio. Assim, avalie cada uma das empresas a seguir e o tipo de produto ou serviço que elas buscam, e apresente no mínimo 2 e no máximo 4 critérios de seleção de fornecedores de acordo com cada necessidade. Justifique adequadamente as escolhas de cada critério que usar, em cada empresa.
a) (1,0 ponto) Uma rede de lojas que comercializam bebidas importadas, vinhos, queijos e embutidos, já estabelecida com filiais nos principais shoppings. A rede busca um novo fornecedor de queijos. Este é um item importante, pois mesmo que não possua uma margem alta, tem alto valor agregado já que geralmente os clientes o compram e adquirem itens mais caros juntos na compra. A falta deste item na prateleira pode ser muito ruim para o negócio. Caso falte em qualquer uma de suas lojas!!! Assim, como um item de baixa qualidade, também pode afastar o cliente de uma nova compra. Quais critérios de seleção de fornecedores você utilizaria na análise deste novo fornecedor?
Resposta:
Os principais critérios para seleção deste fornecedor seria capacidade produtiva, qualidade, credibilidade, e custos e flexibilidade 
b) (1,0 ponto) Uma empresa de médio porte, fabricante de móveis personalizados sob encomenda de projeto. Esta empresa está em expansão, atendendo um número elevado de projetos, inclusive em outros estados do país. Ela busca um fornecedor que irá fornecer acabamentos metálicos, que são um diferencial para o visual de seus móveis. É importantíssimo ressaltar que os lotes de compras destes itens, serão em grandes quantidades, e que a fabricante de móveis não pode atrasar seus projetos em hipótese alguma. Outro detalhe, é que esta empresa possui diversas certificações para sua atividade, inclusive a certificação ISO9001. Quais critérios de seleção de fornecedores você utilizaria na análise deste novo fornecedor?
Resposta:
Os principais critérios para seleção deste fornecedor seria capacidade produtiva, credibilidade, sistema de gestão da qualidade e estabilidade financeira
BOA PROVA!