Diagnóstico empresarial começo

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Diagnóstico Empresarial
A final o que é o diagnóstico empresarial?
Carla Giselle Vitória dos Santos, Elainne Santos Brandão,
Everton Luan São Leão Santos e Marília Oliveira Lima
Paulo Sérgio Cerqueira da Silva
Centro Universitário Leonardo da Vinci
RESUMO
Palavras chave: diagnóstico, empresarial,
1 INTRODUÇÃO
Iniciar ou gerir um negócio de sucesso é o sonho de todo gestor empresarial, no entanto essa
não é uma tarefa tão fácil, o dia a dia do negócio, as diferente tarefas e demandas, algumas
vezes os mantém distraídos de pensar no futuro da organização.
Porém para alcançar o tão desejado sucesso é preciso levar em conta a necessidade de
planejar esse futuro.
Identificar as lacunas entre a situação atual da empresa e o que realmente se espera dela, são
o começo para suas melhorias e é neste momento que dar uma atenção profunda ao
Diagnóstico empresarial fará toda a diferença.
Quando falamos em diagnóstico logo pensamos em saúde, visto que que quando algo está
bem com nosso corpo procuramos um médico para que ele possa nos dizer o que está errado,
depois de diagnosticar o erro, o médico nós receitar uma medicação a fim de trazer uma cura.
Como o diagnóstico empresarial é bem parecido, a metodologia utilizada serve para entender
de uma maneira clara o empreendimento e descobrir o que está funcionando adequadamente
ou não e entender o que está em pedido seu progresso.
O Diagnóstico Empresarial é um conjunto de verificações feitas para entender qual o
situação da empresa, é a partir dela que se é possível ter uma visão completa do
empreendimento, identificando falhas e oportunidades tornando a tomada de decisões mas
seguras e trazendo informações para assim criam as estratégias que visem o desenvolvimento
do empreendimento e assim ter uma visão clara dos pontos fortes e fracos.
De acordo com Oliveira (2006), o diagnóstico contempla o envolvimento de
um agente externo a organização, não estando ligado as suas atividades. Esta
participação é para dar suporte aos gestores e ou proprietários na tomada das
decisões dos processos.
Segundo Lima (2010), diagnóstico é uma radiografia de como
a empresa e seu sistema de gestão se encontram. Podendo ser realizado de duas
maneiras, uma com um olhar mais amplo visando toda gestão da empresa e outra a
partir de enfoques específicos.
Importante ressaltar que independente do tamanho do empreendimento o diagnóstico
Empresarial não deve ser deixado de lado, todas as organizações devem passar de forma
periódica por esse diagnóstico
Ao fazer um diagnóstico Empresarial, o empreendedor passa a conhecer melhor o seu próprio
negócio.
incluindo vendas, financeiro, marketing e gestão de pessoas.
Todo empreendimento se divide em várias áreas e estás precisam trabalhar de forma uniforme
em busca de um objetivo comum.
Conhecimento e precisão de dados são fatores indispensaveis para gerir a empresa estabelecer
metas e alcançar resultados
Segundo Chiavenato (2006, p. 438), o diagnóstico “inclui técnicas e métodos
para descrever o sistema organizacional, as relações entre seus elementos ou
subsistemas e as maneiras para identificar problemas e assuntos importantes”.
Ao realizar um diagnóstico empresarial deve-se levar em conta os pilares que compõe a
organização da empresa
como, por exemplo:
-Estratégias de negócio
-Vendas
-Gestão financeira
-Marketing
-Atendimento ao cliente
-Recursos Humanos
-Produção
Um diagnóstico organizacional é realizado por meio de perguntas e repostas gerando as
informações necessárias para entender a situação atual do empreendimento.
Para isso é necessário;
1 Definir as perguntas
2 Coletar as respostas
3 Analisar os resultados
4 Identificar problemas e oportunidades
5 Desenhar as estratégias e os planos de ação.
2 Fundamentação
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