Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) Avaliação I - Individual

Prévia do material em texto

13/04/2022 18:50 Avaliação I - Individual
1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738536)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46132147
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A hierarquia sofre constantes mudanças e atualizações por parte dos gestores, que conforme a sua
necessidade irão contemplar e preencher os aspectos apresentados, iniciando pelos mais relevantes,
conforme o tempo disponível e proposta, a qual pode ser de curto, médio ou longo prazo. Quanto à
hierarquia de objetivos Chiavenato, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I- Estratégico. II- Tático. III- Operacionais. 
( ) Objetivos amplos e que abrangem a organização como uma totalidade. Suas características
básicas são: globalmente e longo prazo.
( ) Referentes a cada atividade ou tarefa. Suas características básicas são: detalhamento e curto
prazo.
( ) Referente a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com
cada departamento e médio prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II - I - III. 
B I - III - II. 
C III - II - I. 
D II - III - I.
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e
subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional.
Apresenta-se quatro funções administrativas.
Acerca dessas funções, assinale a alternativa CORRETA: 
A Planejar, Organizar, Internalizar e Controlar.
B Planejar, Interferir, Dirigir e Controlar.
C Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
D Planejar, Organizar, Competir e Controlar.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
13/04/2022 18:50 Avaliação I - Individual
2/5
Os princípios fundamentais da administração foram preconizados pela escola Neoclássica. Em
especial, tem-se o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, em que são
tomadas as decisões pelos líderes, que, conforme a postura tomada por eles, desencadeará dois
processos nessa tomada de decisão, sendo eles: a centralização e descentralização. A centralização dá
o entendimento de que a autoridade máxima que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da
hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização, dá o
entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais
baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de
tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia.
Sobre as vantagens da centralização, assinale a alternativa CORRETA:
A Certas funções, como compras e tesouraria, permitem menor especialização e vantagens com a
centralização.
B As decisões são tomadas no nível operacional sem visão global da empresa.
C Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em
níveis mais baixos. 
D A centralização resulta em esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos
operacionais. 
Uma das contribuições da Administração por Objetivos (APO) é que ela sugere uma hierarquia, cujo
papel central será de auxiliar aos gestores no processo de construção de indicadores. Essa hierarquia
irá propor metas para as administrações, definindo o período de início e término, metas alinhadas
com os objetivos gerais da organização. Os critérios de escolha dos objetivos são fixados de acordo
com a prioridade e a contribuição para o alcance dos resultados-chave da empresa. 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre alguns desses critérios de escolha:
A Procurar as atividades que têm menor impacto sobre os resultados.
B Detalhar cada objetivo na atividade e não na pessoa.
C O objetivo deve ser específico, mensurável, claro e basear-se em dados concretos: o que, quanto
e quando.
D Focalizar objetivos na atividade e não na pessoa.
A sociedade contemporânea está boa parte de seu tempo conectada, passamos a utilizar novos meios
de comunicação e adotamos, de forma corriqueira, novos termos. Definir e utilizar a administração,
em nosso dia a dia, tornou-se vital para diversas de nossas ações. Acerca dessas ações, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
I- Planejar o nosso tempo, visando usufruir de cada momento de forma qualitativa. 
II- Organizar o imenso número de informações que acessamos e recebemos. 
III- Controlar os dados mais relevantes, e construir um novo processo. 
IV- Dirigir e executar quais as ações e/ou atitudes que vamos tomar, sejam elas a curto, médio ou
longo prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V
3
4
5
13/04/2022 18:50 Avaliação I - Individual
3/5
A V V V V.
B F - F - F - V. 
C V - V - V - F. 
D V - F - F - V.
Segundo Fayol, existem alguns princípios básicos da administração. Em seus estudos, o teórico
destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas: Técnicas, Comerciais, Financeiras,
De Segurança, Contábeis e Administrativas.
Acerca das Funções Financeiras, assinale a alternativa CORRETA:
A Ligada à gestão dos recursos financeiros na empresa.
B Ligada às compras e vendas feitas na empresa.
C Ligada aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa.
D Ligada à proteção e preservação dos bens e das pessoas.
Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme evidencia Chiavenato
(2011, p. 155), “A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais
baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor
utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à
descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato
ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo,
lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre
a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má; ela depende das
circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que ocorrem que devem ser
observados e respeitados.
Sobre a Delegação de autoridade, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011
A
Delegação de autoridade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação das linhas de
produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas
decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas mãos de um só
executivo no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas
trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no
processo decisório. 
B Delegação de autoridade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, bem como seu
ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de descentralização.
C
Delegação de autoridade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em épocas de
certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a descentralização é enfatizada em qualquer
tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências.
6
7
13/04/2022 18:50 Avaliação I - Individual
4/5
D Delegação de autoridade: a organização é como um organismo vivo, deve estar apta para se
ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e crescer. Para não atrofiar essa vitalidade
com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a resposta correta
para o esforço total da organização. 
As organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente, por meio do crescimento, da
expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o mercado, os produtos e/ou serviços
etc. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Adaptação organizacional.
B Concorrência.
C Internacionalização do mundo dos negócios.
D Crescente sofisticação da tecnologia.
Determinadoprincípio seleciona cientificamente os trabalhadores conforme suas aptidões,
preparando-os e treinando-os, visando o aumento da produtividade; esse planejamento visa a
preparação das máquinas e equipamentos, um arranjo físico e disposição racional.
Acerca desse princípio, assinale a alternativa CORRETA: 
A Princípio do controle. 
B Princípio da execução. 
C Princípio do planejamento. 
D Princípio do preparo. 
Determinada função administrativa é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o
registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a
condição de iniciar todo o ciclo novamente.
Acerca dessa função administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Planejar.
B Organizar.
C Dirigir.
D Controlar.
8
9
10
13/04/2022 18:50 Avaliação I - Individual
5/5
Imprimir