Teoria da Decisão e Simulações em Negócios - Atividade 2

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TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES
EM NEGÓCIOS Atividade 2
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A definição da racionalidade procurs entender condições que atuam na tomadas de decisão ds pessos fundamentada em sus redução de nformação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon, apresents o re-
Explore torgo ds rscionslidade como "otimização", que vê s tomadas de decisão como um processo completamente racional de obter uma opção ideal dads a nformação disponível. A racionalidade pessoal está definida por três condi-
ções, a informação disponível, a limitação cognitiva da mente individusl e o tempo disponível para tomada de decisão.
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LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-fine. Disponível em: <rttcaccesis a Acesso em: 18 jul. 2019.
Ebook Sabendo dessa informação, a visão ds racionalidade limitada é associada constantemente sos processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a):
1 Pratique
D Q Q Q Qo
meta. Quando consideramos o proresso cognétivo ntendemos e valorizamos as experiências vividas pelo individuo e todas suas associações e conexões entre informações
Pratique e Compartilhe e nuas divergências.
conjunto de escolhas consistentes, feitas de forma imparcial, baseadas em opções relevantes, para maximizar valor dentro de certos limites e restrições.
OQ, Compartilhe
p COgnitivoo inconsciente, &poiado nas experiências vividas, em essociaçõesesholisticas ou em
ões difusas entre informações divergentes.
Atividade
" Atividade 2 sequência lógica ou um raciocínio explicito, usados para tomar decisões, em vez da experiência e do discernimento.
Esclareça suas Dúvidas
tendência individual de acreditar que se pode prever e
ar o do de evertos aleatórios, b do informações que cosroborem escolhas anteriores.
Dúvidas sobre a Unidade 2
processo de tomada de decisões a partir de modelos simplificados que extraem aspectos essenc iais dos problemas sem cap toda a sua complexidade.
Unidade 3
Unidade 4 v
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Unidade 3 v
Unidade 4 nx"
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Atividade 2
o o Q Q 2 Q Q D Q E
Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão existem doistiposde decisões as programadase asnão programadas Asdecisões programadas são caracterizadas por serem repetitivas rotineirase estrutu-
radas (tomadas automaticamente) São asdeasões automatizadas, contínuos que não precisam de tratamento do decisor Asdecisões não programadas não possuem resultados automáticos uma vez que são desestruturadas
São as decisões não automatizadasque consistem da solução do decisor O lançamento de novos produtos, a redução do quadro de colaboradorese uma mudança na sede da organização são exemplosde decisões não progra-
madas
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão.
1. A tomada de decisão programada segue regrase diretrizes estabelecidas
. A tomada de decisão não programada ocorme em resposta a oportunidadese ameaças aleatórias
HI. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
Esã correto o que se afima em:
Resposta correta. Quando entendemos e definimos os conceitos das
dec sões
programadas e não programadas fica mais fácil
d dades como e d de dec sões, porque as mesmas estão
b das em
regras pré-estabelecidas pela organização em suas estratégias.
Ile Wi, apenas.
apenas.
Lile
le Ill, apenas.
Resposta correta
O ieii, apenas.
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baseadas
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D o Q Q Q Q Q Q Q [É
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Vamos maginar a seguinte situação pars o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de ums empresa defronta-se com redução do orçamento original
Explore e precisa estabelecer quais ações serão descontinusdas.
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mode os
preconizados pelos autores para O processo decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a mesma deverá:
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Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver suas opções para à questão em que deve tomar alguma decisão, desta forma consultando sua equipe e/ou alísta tornará mais a
da de sao.
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ser tomada por um especialista extemo Bo grupo envolvido.
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Rescória cometa
62 sertomada pelo próprio gestor, que considerará es opiniões
das
pelos envolvidos
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Atividade expressar, necessariamente, a opinião da maioria dos envolvidos.
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ser tomada mediante a submissão do problema à autoridade superior.
Esclareça suas Dúvidas
16, Dúvidas sobre a Unidade 2 refletir o consenso de todos os envolvidos.
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O O o o 2 Q Q D Q E
Tomar dec uma dasgrandese mais importantes atividadesdos dirigentes, independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da empresa em que atuam. Essa função pode ser smplesou não a decotrer dos resul -
tados que a escolha pode gerar. Distante disso, muitas condições podem atingir as possibilidades disponíveis, como mão de obra e recursosdisponíveis, aspectos financeiros, prazos de entrega, entre muitosoutros
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma empresa a optar por concentrar a tomada de decisõesem pontosmais altos da empresa.
Utilização sem medidas de recursos.
Liberar à direção superior de atividades cotidianas.
Resolver problemas operacionais específicos com major rapidez.
Motivar e estimular a identificação de todos os indivíduos com a organização.
Resposta correta
O) Otimizar recursos humanos e físicos.
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zarmos os recursos disponíveis e destaResposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de utili neira utilizar esses recursos para obter os melhores resultados na solução do
problema.
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Conforme temos vi go dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos dec ses temos de levar em consideração não apenas as etapas e atividadesdasmesmas no processo de tomada de decisão, mastambém as carac-
terísticas do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão.
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gesor Nasempresas burocráticas, esse processo deve serracional
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F)
() Ostomadores de decisão têm acesso àsinformações necessárias para analisaro problema e solução.
() Osvaloresdostomadoresde decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as solução.
() Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de altemativas satisfatórias
() Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisção e o tratamento dasinformações
()O processo cognitivo do ser humano é limitado,assim como a capacidade do cérebro humano de processar nformações
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
tratamos ded:ecisões precisamos passar por estes momentos de descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e capacitar asp oa: para poderem superar suas limitações cognitivas para melhor desempenharemResposta correta. Quando
considerando o fator da limitação
ão de recursos, tempo e financeiro, Que são fundamentais para atividades estratégia das empresaseseus papéis, sempre
FVM V.
VE ViF;F
Resposta correta
O FEV
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Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suasimportantes tarefasdiáriase responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado para agire saber quando é o momento certo de avançar e também de recuar É im-
portante então conhecer e discemir entre ostiposde tomada de decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente tragam resultados positivos à empresa, aos seusprofissonaise clientes.
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categona de decisão que se transorma em uma política da organização?
se as mesmas são incluidasResposta correta. Quando decisões programadas nas políticas e diretrizes organizacionais e assim com o passar de algum tempo elas tornamse parte da estratégia da empresa.
O) Decisões programadas
Decisões estratégicas.
Decisões não programadas.
Decisões sob medida.
Decisões unitárias.
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O O o Q Q 2 Q D Q E
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Leia o texto a seguir
Explore O estilo coreano é igual ao mais comum estilo japonês apesar de peritos considerarem que os coreanos se possuem maisa casar osmétodos norte-americanos A administração coreana fomenta um ambiente
familiar, onde os colaboradores compartilham voluntariamente com osgestorese compartilham um forte comprometimento com o sucesso da empresa.
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Podemos reconhecer no texto duas caracterígicasda cultura organizacional do modelo japonês Essas
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Pratique emprego
estável e responsabilidade coletiva.
Compartilhe decisão por consenso e emprego estável.
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Atividade 2 dec são por consenso e orientaçãoo sistêmica.
Esclareça suas Dúvidas Resposta corretao dec são por consenso eresp h dade
Dúvidas sobre a Unidade 2
emprego estável e orientação sistêmica.
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tomadadeecisão coreano tomadadedecisão e do em conta o consenso eResposta correta. Esse estilo de gestão e leva sempre em consideração questões culturais € familiares que acabam agradando as teorias administrativas e de q
o partilh
to der bilidades mais e assertivos.
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Enquanto chamamos o processo de tomada de decisões como um elemento da resposta de problemas podemos separar o processo de tomada de diferentes eságios A fase correspondente à análise da execução da
solução, para estabelecer se os resultados previstos foram obtidos, bem como para mudar o processo, em aplicação de novasinformações
obtidas através do estágio de execução é
chamado de:
da de d são é um processo monitoramento da solução avaliarmos sua eficácia e necessidade de revisãoe como tal deve ser estruturado, e como todo processo de negócio temos a fase de paraResposta
correta.
Correto, a omaaa
inteligência.
projeto.
escolha.
planejamento.
Resposta correta
monitoramento.
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Oespínto do equilíbrio institucional estã na relação entre os objetivosda organização e os objetivos dos dela fazem parte, osquais, no mais das vezes não são idênticos Diversas ações podem ser adotadas
para alinhar essesinteressese, nesse ambiente, surge o conceito de empowerment (empoderamento), que Sgnifica, em temos reais, em:
responsabilidade e controle sobre seus resu
nd maior comprometimento com o resu
do final sobre a d que estamos tomandoResposta correta. Ao delegamos para outras pessoas
introduzir maior controle das variáveis dependentes, como rotatividadee e absentei:smo, e maior flexibilidadee no campo das variáveis independentes, como produtividade.
utilizar medidas que deem maior liberdade sos colaboradores mantendo-se a responsabilidade correspondente no
amb
daqueles que têm o poder de comando.
adotar medidas que confiram maior flexibilidade no trabalho, porém sem autonomia decisória.
suprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla independência aos colaboradores para definição dos objetivos da organização.
Resposta correta
h trabalho e sobre as dec sões que tomam.O) delegar o controle para que os sobre seu
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Pressonados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a solução de um problema, os gerentes começaram uma ação apoiadosna primeira solução que conseguiram logo de início. Mesmo consde-
Explore rando que poderia haver respostasmelhores esses gerentes não tinham mais os tempo ou dinheiro para coletar maisinformações O tipo de decisão tomada nesse caso é denominado:
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impeça uma melhor análise de alternativas
ão de um problemacorreta. Quando pr porqualquerq fator que para a solução temos que partir sempre para as soluções mais satisfatórias à nossa disposição.Resposta
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maximizadora.
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complexa.
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Resposta correta
Atividade O satisfatória.
Atividade 2
otimizadora.
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Dúvidas sobre a Unidade 2 descritiva.
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