Atividade 2 (A2)_ Revisão da tentativa

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Iniciado em sexta, 15 set 2023, 20:05
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 15 set 2023, 20:25
Tempo
empregado
20 minutos 17 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para
que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por
meio de hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua escolha. As decisões relacionam-se
com uma parte da situação ou com apenas algumas condições dela.
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:
a. a imperfeição das decisões.
b. a racionalidade administrativa.
c. a relatividade das decisões.
d. a racionalidade limitada. 
e. a hierarquização das decisões.
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia para membros especí�cos
de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões
relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das
alternativas a seguir, quais são as a�rmativas que melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão?
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coordenação o mais
capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da hierarquia organizacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
Está correto o que se a�rma em:
a. III, apenas.
b. I e IV, apenas. 
c. II e III, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. IV, apenas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Considerando a função do gestor em qualquer um dos níveis dentro da empresa (operacional, tático e estratégico), ele sempre terá que tomar
decisões que beneficiem e favoreçam a estratégia da organização. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que
essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada.
 
Considerando o processo de tomada de decisão, marque a alternativa que apresenta um tipo de decisão não programada.
a. A manutenção corretiva em um motor de uma praça de máquinas. 
b. A devolução de produtos recebidos com defeito do fornecedor.
c. A compra de produtos de limpeza não existentes mais em estoque.
d. A prorrogação de reunião dos diretores em cinco minutos.
e. O atraso de funcionário dentro do limite de tolerância devido ao trânsito.
O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos dos colaboradores que dela fazem
parte, os quais, no mais das vezes, não são idênticos. Diversas ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse
ambiente, surge o conceito de empowerment (empoderamento), que signi�ca, em termos reais, em:
a. adotar medidas que con�ram maior �exibilidade no trabalho, porém sem autonomia decisória.
b. delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que tomam. 
c. utilizar medidas que deem maior liberdade aos colaboradores mantendo-se a responsabilidade correspondente no ambiente
daqueles que têm o poder de comando.
d. suprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla independência aos colaboradores para de�nição dos objetivos da organização.
e. introduzir maior controle das variáveis dependentes, como rotatividade e absenteísmo, e maior �exibilidade no campo das
variáveis independentes, como produtividade.
O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma cuidadosa avaliação da situação, o
mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por �m, a
escolha da mais capaz. Analise as a�rmativas a seguir:
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simpli�car situações complexas.
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível
de incerteza.
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo.
Está correto o que se a�rma em:
a. I e II, apenas.
b. II, apenas.
c. I, apenas. 
d. II e III, apenas.
e. III, apenas.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em consideração não apenas
as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características do tomador de decisão, equipe e
elementos que dão condições para essa tomada de decisão.
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve ser racional.
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as a�rmativas a seguir são verdadeiras (V)
ou falsas (F).
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de solução.
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de solução.
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias.
( ) Há medidas de tempo e de recursos �nanceiros para a aquisição e o tratamento das informações.
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar informações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
a. F; F; V; V; V. 
b. V; F; V; F; F.
c. F; V; V; V; F.
d. F; V; F; V; V.
e. V; F; F; F; V.
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que temos disponíveis à
nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, �nanceiro, espaços físicos, informações, entre outros, e quando falamos
sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no
processo.
Considere os itens a seguir e identi�que os que correspondem às principais limitações à racionalidade.
I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadasdos envolvidos no processo.
Está correto o que se a�rma em:
a. I, II e III.
b. II e III, apenas. 
c. I, apenas.
d. I e III, apenas.
e. I e II, apenas.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a solução de um problema, os gerentes
começaram uma ação apoiados na primeira solução que conseguiram logo de início. Mesmo considerando que poderia haver respostas
melhores, esses gerentes não tinham mais os recursos de tempo ou dinheiro para coletar mais informações. O tipo de decisão tomada
nesse caso é denominado:
a. descritiva.
b. complexa.
c. maximizadora.
d. satisfatória. 
e. otimizadora.
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade material de obter todas as informações diante dos
problemas de tempo e custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos de qual modelo teórico?
a. Quase-resolução de Con�itos.
b. Lógica do Ator.
c. Racionalidade Limitada. 
d. Desenvolvimento Organizacional.
e. Busca Sequencial de Solução.
Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma
determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo de
processo de tomada de decisão para escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma determinada situação que a
permita superar os concorrentes.
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o processo de tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta
referente a este processo.
a. As categorias principais do processo decisório são as decisões programadas, estas são preparadas uma a uma, para atacar
problemas que as soluções padronizadas não conseguem resolver; e as decisões não programadas, são as que fazem parte do
acervo de soluções prontas da organização.
b. O processo decisório é a sequência de etapas que vai da identi�cação de uma situação que oferece um problema ou
oportunidade até a escolha e colocação em prática de uma ação ou solução.
c. O processo decisório possui cinco fases principais: identi�cação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de
alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão.

d. As decisões programadas são aquelas que economizam tempo e energia intelectual, evitando que os gerentes se desgastem
resolvendo problemas que já estão resolvidos.
e. As decisões tomadas nas organizações dividem-se em duas categorias principais: programadas e não programadas.
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