QUESTIONÁRIO 4

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QUESTIONÁRIO – CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL – AULA 04 – ADMINISTRAÇÃO 
• (CESGRANRIO, 2010) É notória a relação entre cultura e mudança e as empresas que buscam ser mais 
competitivas investem continuamente em programas de gestão da mudança. Constata-se, cada vez mais, que 
as organizações modernas devem ter uma cultura inovadora. Isso significa que é preciso que a: 
Resposta Marcada : 
organização tenha uma estrutura orgânica e descentralizada, com foco nos sistemas abertos. 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• (FCC, 2012) Para atender às exigências de um ambiente em constante transformação, as organizações 
públicas e privadas devem continuamente investir em mudanças. No processo de gestão da mudança, deve-se 
estar atento, principalmente: 
Resposta Marcada : 
às resistências coletivas baseadas no apego à cultura organizacional. 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• (CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, sempre 
buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao lançamento de novos produtos. Com esse 
objetivo, seus empregados são treinados constantemente para serem participativos na criação de novos 
produtos e na identificação das necessidades do mercado e de seus clientes. As características apresentadas 
por essa empresa são relativas à: 
Resposta Marcada : 
cultura organizacional. 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• (FCC, 2011) Sabe-se que as mudanças podem ser impulsionadas por aspectos internos, externos ou por 
ambos. No contexto da globalização, são forças desencadeadoras de mudanças organizacionais fatores como: 
Resposta Marcada : 
a inovação tecnológica e choques econômicos. 
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1 
• (CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor financeiro está passando por uma reestruturação para se adaptar 
ao novo ambiente macroeconômico que, nos últimos anos, tem apresentado maior concorrência e mais 
dinamismo. Um dos diretores, que participava das discussões sobre essa reestruturação, argumentou que a 
mudança necessária seria complexa porque, segundo ele, como a cultura da empresa estava errada, seria 
necessário contratar um consultor para realizar as mudanças culturais identificadas como fundamentais para 
a atuação da empresa nesse novo ambiente. Diante desses argumentos, constata-se que a proposição do 
diretor se deve ao fato de que: 
Resposta Marcada : 
não existe cultura certa ou errada, uma vez que a cultura é formada pelos integrantes da empresa, através de seus 
aspectos formais e informais que facilitam ou impedem que os seus objetivos e as suas estratégias sejam atingidos. 
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