PROVA - Planejamento Estratégico e Participação v 3

Prévia do material em texto

Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Planejamento Estratégico e Participação v.3 ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio segunda, 18 Abr 2022, 15:40
Estado Finalizada
Data de conclusão segunda, 18 Abr 2022, 15:49
Tempo empregado 8 minutos 47 segundos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
De acordo com o Sebrae (2019), estratégia “É como a
empresa pretende alcançar os objetivos almejados
na Administração Estratégica. É a definição da rota, a
organização dos recursos organizacionais para a
caminhada da empresa no mercado.”
Fonte: Sebrae (2019). O que são estratégias
empresariais. Disponível em: <
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-
que-sao-estrategias-
empresariais,e4df6d461ed47510VgnVCM1000004c00210aRCRD>.
De acordo com esta constatação, qual fórmula abaixo
melhor explica o conceito de estratégia segundo o guia
de aprendizagem? 
Escolha uma:
a. Estratégia= escolhas + posicionamento e
disciplina= vantagem competitiva. 
b. Estratégia= coisas que não serão feitas +
disciplina= vantagem competitiva.
c. Estratégia= ações aleatórias + posicionamento=
disciplina.
d. Estratégia= intuição + disciplina= resultados.
e. Estratégia= conjunto de valores + identidade=
vantagem competitiva.
Sua resposta está correta.
A empresa para alcançar objetivos, criar sua estratégia,
que por sua vez, estabelece um conjunto de ações a
serem realizadas e também defini situações que devem
ser evitadas, este posicionamento mais uma rotina de
disciplina trará para o negócio vantagem competitiva. O
planejamento estratégico é um conjunto de rituais, pois
existe uma certa estrutura a ser seguida, onde é avaliado
o que está sendo feito pela empresa e o cenário externo,
redefine a estratégia e define o que será feito de maneira
disciplinada para reforçar o posicionamento estratégico
da organização. 
A resposta correta é: Estratégia= escolhas +
posicionamento e disciplina= vantagem competitiva..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=908
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=22375
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-o-que-e-administracao-estrategica,44af6d461ed47510VgnVCM1000004c00210aRCRD
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Existem vários métodos utilizados para a condução do
processo de criação de metas. Entretanto, o que
funciona para uma empresa não necessariamente irá
funcionar para outra, mesmo que elas sejam do mesmo
segmento, as organizações têm identidade própria. É
importante conhecer a cultura interna, conhecer bem o
cliente e a equipe, levar em consideração os valores para
a tomada de decisão.
Fonte: Autor do livro (2021).
Assinale as ferramentas que são mais apropriadas para
definição de metas:
Escolha uma:
a. BSC e OKR. 
b. BSC e KPI.
c. ORK e Persona.
d. Ciclo dourado e persona.
e. Todas as ferramentas.
Sua resposta está correta.
As afirmativas corretas são BSC e OKR, ferramentas
apropriadas para definição de metas. 
A resposta correta é: BSC e OKR..
Existem vários métodos utilizados para definição de
metas, independentemente do processo as empresas
buscam resultados estratégicos. Para diferenciar meta de
intenção a melhor formula seria:
Escolha uma:
a. Análise + objetivo = meta.
b. Análise + execução = meta.
c. O que fazer + objetivo = meta.
d. Ação + como medir = meta. 
e. Missão + visão = meta.
Sua resposta está correta.
A intensão de acordo com o dicionário é quilo que
alguém espera que aconteça, acaba sendo vago, sem a
clareza necessária para uma meta. Quando for definir
uma meta, lembre-se no método SMART, isto é,
específico, mensurável, alcançável, relevante e temporal.
Meta é o que a empresa vai fazer e como medirá. 
A resposta correta é: Ação + como medir = meta..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“O planejamento ou planeamento é uma ferramenta que
possibilita analisar e perceber a realidade, prever ações,
recursos e caminhos para atingir um resultado futuro
desejado, definindo as ações sequenciais ou não para
que se complete um processo, sendo, portanto, uma
ferramenta pensada, racionalmente que garante ações
que aumentam chances de êxito.”
Fonte: Lima, Fábio. Planejamento: será que não é pra
mim? Disponível em:
<https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
ser%C3%A1-que-n%C3%A3o-%C3%A9-pra-mim>.
Deste modo, não fazer o planejamento estratégico
implica em:
 
Escolha uma:
a. Ficar sem vender uma vez que as vendas são
orientadas por gestão.
b. Afeta do fluxo de produção e o faturamento.
c. Deixar de conhecer o cliente, já que é uma
ferramenta para identificar o perfil ideal de cliente.
d. Perda de recurso e descrédito com a equipe. 
e. Não traz implicação.
Sua resposta está correta.
Quando uma empresa não faz o planejamento
estratégico ela perde recursos e também acaba gerando
o descrédito com a equipe. Quando uma organização
age de maneira intuitiva, ela acaba interrompendo muitos
projetos, trazendo a impressão de empresa que não
realiza. Fazer o planejamento não é certeza de sucesso,
mas minimiza gargalos, otimiza recursos e aumenta a
credibilidade com a equipe, uma vez que a entidade cria
uma cultura de planejar e executar. 
A resposta correta é: Perda de recurso e descrédito
com a equipe..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A execução é o ambiente onde a empresa fará a gestão
da mudança. Se não foi feito de maneira adequada, esta
etapa pode ser complexa e pode trazer impactos
negativos, por isso, o trabalho tem que ser feito de
maneira ordenada. Com o planejamento estratégico é
natural que a entidade tenha vários projetos e plano a
serem implementados e, ao mesmo tempo, continuará
com sua operação (rotina de produção, atendimento e
vendas).
Fonte: Autor do livro (2021).
Sobre a execução da estratégia, é possível afirmar que:
Escolha uma:
a. Tudo inicia-se pela construção da estratégia,
sendo essa a primeira etapa do processo de
planejamento estratégico.
b. Não existe alteração ou desvio do que foi
construindo na estratégia, sendo que na execução a
empresa segue o roteiro elaborado sem qualquer tipo
de imprevisto.
c. O plano de ação é a terceira e última da fase de
planejamento estratégico. 
d. Os recursos de uma organização são organizados
e planejados nesta etapa.
e. Vantagem competitiva é quando o recurso é
valioso, raro, difícil de imitar e a empresa está
organizada para utilizá-lo.
Sua resposta está correta.
A execução ou plano de ação é a terceira fase do
planejamento. 
A resposta correta é: O plano de ação é a terceira e
última da fase de planejamento estratégico..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Utilizado para definir estratégias, o conceito S.M.A.R.T,
da sigla que sintetiza as palavras: specific, measurable,
achievable, relevant e time-bound, em português, se
refere a específico, mensurável, alcançável, relevante e
temporal.
Fonte: Autor do livro (2021). De acordo com essa
definição, qual dos objetivos melhor se encaixa com o
conceito de objetivo SMART?
Escolha uma:
a. Ser a maior empresa no nosso segmento de
atuação na cidade de São Paulo/SP até dezembro
de 2022.
b. Atingir o faturamento de R$ 500.000,00
(mensal) das vendas através da plataforma de e-
commerce até janeiro de 2021. 
c. Ser reconhecida como a melhor marca do Brasil
até abril de 2020.
d. Ser a maior empresa do mundo.
e. Aumentar a satisfação do cliente conforme o
índice de NPS até agosto de 2020.
Sua resposta está correta.
A alternativa que mais se aproxima do conceito Smart é
atingir o faturamento de R$ 500.000,00 (mensal) das
vendas através da plataforma de e-commerce até janeiro
de 2021, neste exemplo a empresa cumpre o atributo de
específico, mensurável e temporal.. 
A resposta correta é: Atingir o faturamento de R$
500.000,00 (mensal) das vendas através da plataforma
de e-commerce até janeiro de 2021..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico deveria ser cíclico, a
empresa não deve fazê-lo para remediar um
problema, mas para se organizar, prevenindo
eventuais complicaçõesno negócio.
Fonte: Autor do livro (2021).
Analise as a�rmações abaixo:
 
I – Preferencialmente no período de baixa
sazonalidade
II – No período de alta sazonalidade onde a empresa
terá mais movimento e, consequentemente, mais
dados para tomada de decisão
III – Antes de abrir a empresa
IV – Em qualquer mês do ano, considerando apenas o
ciclo de janeiro a dezembro
V – Em qualquer ocasião, conforme a realidade da
empresa
Tendo em vista esta constatação, assinale qual é o
melhor momento para fazer o planejamento
estratégico de uma empresa: 
 
Escolha uma:
a. Apenas afirmativa I está correta.
b. As a�rmativas I e V estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. as afirmativas I e IV estão corretas.
e. apenas afirmativa II está correta.
Sua resposta está correta.
Não existe uma melhor época do ano para fazer o
planejamento. A empresa deve observar aquilo que faça
sentido para seu negócio, preferencialmente a empresa
deve optar por construir o plano com calma e em baixa
sazonalidade. 
A resposta correta é: As a�rmativas I e V estão
corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico para ser infalível precisa: 
Escolha uma:
a. A empresa definir sua missão, visão, valores,
objetivos e metas.
b. Os colaboradores são devidamente treinados e
qualificados para realizarem suas atividades.
c. Quando a liderança é efetiva.
d. Não existe plano estratégico infalível. 
e. Quando a empresa planeja envolvendo os níveis
estratégico, tático e operacional e todos são
engajados no propósito da organização.
Sua resposta está correta.
não existe planejamento estratégico infalível. 
A resposta correta é: Não existe plano estratégico
infalível..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
VUCA significa Volatilidade, Incerteza, Complexidade e
Ambiguidade. De acordo com o Sebrae (2020), um
mundo VUCA:
“É um cenário de complexidade e incerteza, onde a
mudança é a única constância. E isso faz com que
nenhuma pessoa, por mais capaz que seja, consiga ter
todas as respostas, inclusive os líderes das empresas,
pois há múltiplas possibilidades para um mesmo
problema ou situação”.
Fonte: Sebrae (2020). Você está preparado para viver no
Mundo VUCA? Disponível em: <
https://sebrae.ms/inovacao/voce-esta-preparado-para-
viver-no-mundo-vuca/#>. Sobre o conceito VUCA, é
correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Incerteza não é o principal elemento que dificulta
a aplicação de novas soluções.
b. Complexidade não é a dificuldade de
compreender as inúmeras variáveis de um problema
ou oportunidade.
c. Volatilidade se refere ao volume e agilidade com
que as mudanças ocorrem no cenário empresarial.
d. A ambiguidade não é a falta de clareza e
concretude.
e. O conceito dispensa que o gestor se atualize.
Sua resposta está correta.
Volatilidade se refere ao volume e agilidade com que as
mudanças ocorrem no cenário empresarial. Isso torna
mais difícil a capacidade de as organizações
acompanharem o mercado. 
A resposta correta é: Volatilidade se refere ao volume
e agilidade com que as mudanças ocorrem no cenário
empresarial..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O que motivou o Sr. Paulo a abrir a empresa Amorim
Alfajor? Escolha a opção que melhor defina a experiência
da família Amorim.
 
Escolha uma:
a. Ser especialista na produção do produto.
b. Ter vislumbrado a oportunidade, mesmo que
incerta, de empreender com um produto que ele teve
afinidade.
c. O planejamento estratégico que ele realizou no
inicio.
d. Sua família que sempre gostou de alfajor.
e. A viagem que eles �zeram para a Argentina
mostrou perspectivas que o Sr. Amorim percebeu
como oportunidade de empreender. 
Sua resposta está correta.
Segundo o estudo de caso foi a viagem que eles fizeram
para a Argentina mostrou perspectivas que o Sr. Amorim
percebeu como oportunidade de empreender. 
A resposta correta é: A viagem que eles �zeram para a
Argentina mostrou perspectivas que o Sr. Amorim
percebeu como oportunidade de empreender..