Projeto Multidisciplinar em Administração VI

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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
HAISSEN DE SOUZA SANTOS 
RGM 31176518 
 
JAQUELINE REBOUÇAS SILVA 
RGM 32686382 
 
RINALDO DA SILVA NEVES 
RGM 32159161 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINISTRAÇÃO VI 
BIG MODA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2023 
 
 
Haissen de Souza Santos 
RGM 31176518 
 
Jaqueline Rebouças Silva 
RGM 32686382 
 
Rinaldo da Silva Neves 
RGM 32159161 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINISTRAÇÃO VI 
BIG MODA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2023 
Projeto apresentado a Universidade Cruzeiro 
do Sul, para conclusão da Disciplina Projeto 
Multidisciplinar em Administração VI. 
 
 
 
RESUMO 
 
O presente projeto tem como finalidade de demonstrar as atividades 
desenvolvida em uma empresa do ramo de vestuário, a Big Moda, ressaltando sua 
relevância no mercado atual e a maneira competitiva que ela atua. O mercado de 
trabalho no campo da Gestão de Recursos Humanos demanda profissionais 
capazes de responder às precisões e anseios de uma atmosfera em constante 
modificação, não só para atender as corporações no que tange às suas ações 
particulares de planejamento, produção e controle, mas que, além disso, sejam 
capazes de contribuir para o desenvolvimento científico e profissional das pessoas. 
 
Submetemos os materiais Administração de Cargos e Salários; Avaliação de 
Desempenho; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial; Matemática Financeira; 
Modelo de Liderança e Plano de Negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMARIO 
 
 
INTRODUÇÃO........................................................................................................ 5 
1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO............................................................... 6 
1.1 Denominação e Forma de Construção......................................................... 6 
1.2 Dados e Fatos Relevantes de Origem da Organização................................ 6 
1.3 Natureza e Ramo de Atuação....................................................................... 6 
1.4 Informação Sobre o Ramo da Empresa........................................................ 6 
1.5 Principais Produtos....................................................................................... 6 
1.6 Principais Fornecedores, Principais Insumos, Matérias Primas e Serviços 
oferecidos por eles.................................................................................. ...... 7 
1.7 Principais Mercados e Principais Segmentos desses Mercados onde Se 
encontra o Público Alvo................................................................................ 7 
1.8 Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de Cada Um..................... 7 
2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS........................................... 8 
3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................................. 8 
4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL........................ 9 
5 MATEMÁTICA FINANCEIRA........................................................................ 9 
6 MODELO DE LIDERANÇA........................................................................... 10 
7 PLANO DE NEGÓCIOS................................................................................ 10 
CONCLUSÃO......................................................................................................... 12 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
Este trabalho tem como finalidade acadêmica, de um projeto real onde 
apresentamos uma empresa e nele aplicamos os conhecimentos adquiridos na 
universidade de modo a ampliar os conhecimentos e elaborar um projeto acadêmico 
como uma disciplina. A empresa em questão é a loja de vestuários, empresa 
Paraense que a mais de 14 anos se instalou no Pará, uma empresa no ramo de 
vestuário. Em outras expressões, distintas certezas de para quê e como deve ser o 
uso adequado ou correspondente de uma roupa e, respectivamente, também a 
criação. Institui-se com isso uma subversão entre os grupos (consumidores, 
criadores e formadores de opinião) que, ao mesmo tempo em que dá forma ao 
campo da moda, instaura uma dinâmica própria ao mercado: a segurança de seu 
funcionamento e a crescente especialização de cada segmento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
1.1 Denominação e Forma de Construção 
 
A loja de Vestuários cuja razão social é J de A Cavalcante LTDA 
 
A forma de Constituição e Micro Empresa. 
 
Alameda Um, C-F Castanheira 66645-365, Belém-PA 
 
1.2 Dados e Fatos Relevantes de Origem da Organização 
 
A Big Moda começa em Belém, no ano de 2009. Neste mesmo ano, seu 
proprietário Johnny de Araujo Cavalcante, abriu mais duas lojas em Belém e em 
Ananindeua-Pa. A partir do ano 2012 ampliou-se o público no estado, e o conceito 
de loja de vestuários foi ganhando forma, apontando para a necessidade de 
expansão, melhoria nas instalações e mudanças de mix. No ano de 2013 deu 
seqüência no processo de expansão abrindo na cidade de Marituba-Pa mais duas 
lojas do grupo. De 2014 a 2018 foram inauguradas mais seis lojas no estado do 
Pará. 
 
1.3 Natureza e Ramo de Atuação 
 
A Big Moda tem como ramo de atuação, no varejo com a venda de calçados, 
confecções e acessórios em geral. 
 
1.4 Informação Sobre o Ramo da Empresa 
 
O porte da Big Moda está registrado como Micro Empresa. 
 
1.5 Principais Produtos 
 
A Mega Modas e um lugar onde você vai encontrar tudo o que a de mais 
atualizado no mercado da moda nacional e internacional, em um ambiente 
climatizado e uma equipe preparada e capacitada para atender você e toda sua 
família. 
 
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1.6 Principais Fornecedores Principais Insumos, Matérias Primas e Serviços 
Fornecidos por eles: 
 
 A Big Moda trabalha com insumos necessários; 
 INVICTU JEANS: moda jeans masculina e feminina; 
 LEXUS BRASIL: atacado de roupas femininas; 
 ROVITEX: atacado de roupas masculinas, femininas e infantis; 
 CALÇADOS PEGADA: calçados masculinos; 
 GIRL MODAS: moda feminina; 
 GUITAR JEANS: moda masculina; 
 
1.7 Principais Mercados e Principais Segmentos desses Mercados onde Se 
encontra o Público Alvo 
 
De acordo com a natureza jurídica da Big Moda, estar direcionado ao mercado 
varejista de vestuários, direcionado a e pessoa física, com o intuito de vestir tanto o 
cliente com menos recursos até o público mais exigente. Moda masculina, feminina 
e infantil. Calçado masculinos, femininos e infantis e acessórios. 
 
1.8 Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de Cada Um 
 
A Big Moda conta hoje com algumas concorrentes diretas que trabalham no 
mesmo segmento varejista da moda, são elas duas das principais concorrentes: 
 
 Manolito: Uma empresa Paraense e já possui seu público e a algum 
tempo vem buscando espaço, pois como possuem o mesmo segmento 
quando falado de fornecedores e matérias primas, como as formas de 
pagamento por esse motivo torna-se uma forte concorrente aqui no 
estado; 
 Makell: Uma empresa que vem lado a lado com a Big Moda, pois desde a 
criação em Belém seus fundadores buscam atingir a Big Moda seguindo 
seus passos, pois assim como a Big Moda começou em Belém e expandiu 
seus negócios para outras Cidades do Pará a makell fez a mesma coisa, 
sempre buscando de alguma forma estar à frente, por isso trabalha com 
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um portfólio diferenciado para que esse tipo de concorrente não atinja a 
Big Moda; 
 
 
2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
Todas as organizações para serem bem-sucedidas no mercado de trabalho 
precisam atrair profissionais com o nível de qualificação mais elevadoque dos 
concorrentes. Para isso, precisa ter uma boa administração de cargos e salários. O 
que torna mais atrativo em uma corporação é o nível salarial mais elevado. 
 
Um bom plano de cargo e salário dentro de uma empresa não só atrai bons 
funcionários para sua equipe de trabalho, mais também conserva os funcionários na 
sua equipe. 
 
A Política de Administração de Cargos e Salários da Big Moda inclui por 
finalidade reconhecer a habilitação profissional e a desempenho dos seus 
empregados. O desenvolvimento técnico-profissional de cada colaborador e seu 
apoio, eficaz para os efeitos da corporação. 
 
 
3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 
A avaliação de desempenho deve ser entendida como uma responsabilidade 
gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro, bem como 
os resultados esperados. 
 
Dessa forma, preocupa-se com a eficiência, a qualidade e a produtividade. 
 
O bom avaliador deve conhecer bem os métodos de avaliação de 
desempenho para saber qual o melhor método aplicar na sua empresa, dentre eles 
destacamos: avaliação da experiência escala gráfica, revisão da avaliação de 
atividades, escolha forçada, administração por objetivos, padrões de desempenho, 
sistema de graduação, avaliação de potencial e avaliação 360°. 
 8 
Por ser a avaliação que envolve todos no processo, a Big Moda realiza a 
avaliação de 360º, haja vista que está foi à avaliação que quando foi implementada 
na empresa foi a que mais foi aceita pelos colaboradores, haja vista que é um tipo 
de avaliação que não acontece unilateralmente, tendo de envolver todos 
participantes do processo na avaliação. 
 
 
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 
 
Quando a confiança está na cultura de uma empresa, há uma garantia de seu 
caráter, habilidades, forças e honestidade. Isso também se aplica nas políticas de 
relacionamento com fornecedores, respeitando os princípios da livre concorrência. A 
oportunidade deverá ser igual para todos no processo de seleção e de contratação. 
A Big Moda trabalha com o padrão ético no qual respeita todos os princípios 
regidos pela lei maior e as leis infraconstitucionais. Sempre está disposto a pagar os 
direitos trabalhistas aos seus colaboradores sem usurpar nenhum dos seus direitos. 
 
 
5. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
A matemática financeira apresenta extremo valor para a tomada de decisões 
na empresa, e, sua aplicação, quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade, 
possibilitando o processo de maximização nos resultados. 
Podemos conceituá-la, de maneira simplista, como o ramo da matemática que 
tem como objeto de estudo o comportamento do dinheiro ao longo do tempo. Busca 
quantificar as transações que ocorrem no universo financeiro, levando em conta a 
variável tempo, ou seja, o valor monetário no tempo. 
A Big Moda por trabalhar no ramo do comércio atacado e varejista utiliza de 
forma ampla a matemática financeira dentro da instituição. Através das transações 
oferecidas pela matemática financeira a empresa pode manter o controle de suas 
duplicatas e notas promissórias, mantendo sempre atualizado as finanças da 
corporação sem ter algum tipo de prejuízo, pois a matemática é exata e não deixa 
margem de erros. Por esse motivo, a empresa procura sempre deixar na equipe 
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financeira profissionais capacitados e habilitados a lidarem com matemática 
financeira. 
 
 
6. MODELO DE LIDERANÇA 
 
No mundo globalizado, a competitividade das empresas está em estágio 
avançado, onde cada dia elas buscam uma melhor posição no mundo dos negócios. 
As corporações precisam para alcançar essa posição desejada de uma equipe de 
trabalho consolidada, que estejam juntas em busca de cumprir as metas estipuladas 
pelas empresas, para isso, as elas contam com sua liderança. 
O líder tem um papel muito importante dentro de uma empresa, pois com seu 
poder influenciador, direciona a sua equipe para trabalhar na direção certa para 
alcançarem as metas preestabelecidas pela empresa, de acordo com sua missão e 
visão. 
A empresa Big Moda vem ao logo dos anos trabalhando com seus líderes 
como ponte ligação com os seus colaboradores, pois sabem que os líderes são o elo 
com os demais colaboradores, por esse motivo, escolhe seus líderes a dedo, 
sempre indicando para esse cargo tão importante para empresa líder 
compromissados com a corporação. 
 
 
7. PLANO DE NEGÓCIOS 
 
O plano de negócio é um instrumento que ajuda o empreendedor de forma 
segura, pois pelo meio do planejamento nele divulgado, é provável identificar falhas 
que, se praticada no mercado, poderia provocar despesas indesejáveis. 
Além de gerar visão empreendedora de forma estratégica, o plano de 
negócios ao mesmo tempo apresenta amplo valor ao exibir o conceito do 
empreendedor para potenciais investidores, estabelecimentos financeiros ou mesmo 
para a formação de parcerias. Para o investidor, ele funciona como um guia, 
informando a viabilidade do negócio, as estimativas da lucratividade, rentabilidade, 
prazo de retorno de investimento, seus pontos fortes e fracos, oportunidades e 
ameaças, além de todas as características do negócio. 10 
A Big Moda sempre lança mão de um plano de negócio quando vai fazer 
alguma implementação estrutural em suas lojas para ver a aceitação popular. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 
Levando-se em conta o que foi observado durante a pesquisa feita na 
empresa Big Moda, percebeu se tratar de uma empresa sólida e aceita no mercado, 
com uma estrutura de serviços volumosa e que a mesma sempre mantém um bom 
elo de ligação com o seu público alvo e seus colaboradores. 
Podemos observar ainda que a empresa trabalhe de forma de tal maneira que 
utiliza bem seus recursos: físicos, lógicos e financeiro em prol da empresa de uma 
forma dinâmica para seu benefício, que utiliza de forma ampla a matemática 
financeira para equilibrar as finanças da empresa, o plano de negócio para estruturar 
seus projetos, enfim, faz uso das disciplinas: Administração de Cargos e Salários; 
Avaliação de Desempenho; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial; 
Matemática Financeira; Modelo de Liderança e Plano de Negócio, como ferramentas 
de apoio em sua gestão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
ARAÚJO, Alexandre da Costa. Legislação Trabalhista e Previdenciária Aplicada 
Á Saúde e Segurança do Trabalhador - Vol. 9. São Paulo: Editora Saraiva 2007. 
 
DOLABELA, F. O segredo de Luiza. São Paulo: Cultura, 2000. 
 
PIERRE MARRAS, Jean. Administração de Recursos Humanos, do Operacional 
ao Estratégico. 12º edição, editora Futura 
 
POSNER, Kouzes. O Desafio da liderança. São Paulo: Editora Elsevier, 2003 
 
SANTOS, Paulo Ricardo Godoy. Avaliação de desempenho no contexto da 
administração pública federal direta: aspectos determinantes de sua 
efetividade. 2005. 
 
TEIXEIRA, JAMES. Matemática financeira. São Paulo: Makron Books, 1998. 
 
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