Exercício - 1

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Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
		
	 
	processos internos, aprendizado e crescimento, financeira, dos clientes.
	
	financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
	 
	objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
	
	metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
	
	dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
	
	
	Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e iniciativas.
	
	Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos referindo a:
		
	
	contabilidade societária.
	
	contabilidade financeira.
	
	contabilidade tributária.
	
	contabilidade de custos.
	 
	contabilidade gerencial.
	
	
	Explicação:
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou convenção contábil, características que se aplicam à contabilidade financeira, também chamada de contabilidade geral. Dessa forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível de flexibilidade e liberdade que permitem à mesma estabelecer controles customizados e atender as mais variadas necessidades dos gestores.
	
	
	A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é afirmado:
		
	
	Apenas nos itens II e III.
	 
	Apenas nos itens I e III.
	
	Nos itens I, II e III.
	 
	Apenas no item I.
	
	Apenas no item II.
	
	
	Explicação:
A Matriz SWOT preenchida forma uma figura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com maior clareza as variáveis que influenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade de aproveitá-las é outra. 
	
	O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento originalmente fixado" refere-se ao orçamento do tipo:
		
	
	Flexível.
	
	Contínuo.
	
	Base Zero.
	 
	Estático.
	
	Incremental.
	
	
	Explicação:
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado rigorosamente conforme estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento originalmente fixado.
	
	A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
		
	 
	60.000 unidades.
	
	30.000 unidades.
	
	50.000 unidades.
	
	55.000 unidades.
	
	35.000 unidades.
	
	
	Explicação:
	
	
	Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de:
		
	
	Finanças.
	
	Contratos.
	
	Planejamento.
	 
	Contabilidade.
	
	Orçamento.
	
	
	Explicação:
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o sistema de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e a execução do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos suportados pela contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as necessidades das demais áreas da empresa.
	
	Considere a composição do Passivo Circulante apresentada no quadro abaixo:
O diretor financeiro solicitou que fosse informado, separadamente, quanto os itens fornecedores e empréstimos bancários representam do Passivo Circulante da empresa.
		
	
	66,20% e 21,54%
	
	51,14% e 20,18%
	 
	56,19% e 19,54%
	
	61,04% e 20,14%
	
	57,20% e 19,02%
	
	
	Explicação:
A análise vertical é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula:
AV = ItemGrupodoitemItemGrupodoitemx 100
Fornecedores: 345 ÷ 614 x 100 = 56,19%
Empréstimos bancários: 120 ÷ 614 x 100 = 19,54%
	
	A análise Custo/Volume/Resultado (CVR) é uma técnica que possibilita a compreensão da relação existente entre os produtos, seus custos, volume produzido e resultado. Considerando essa característica da análise CVR, considere as três afirmativas abaixo e assinale a opção que indica apenas as que estão corretas:
I. A análise CVR está relacionada à intenção que as empresas normalmente têm de produzir o volume máximo que o mercado é capaz de absorver dos produtos.
II. A CVR é uma técnica eficiente e prática, mas não pode ser utilizada por qualquer empresa, principalmente por microempresas e empresas de pequeno porte.
III. A CVR possibilita que os gestores tenham uma compreensão dos efeitos que o mercado pode causar sobre a sua produção.
Considera-se correto o que é afirmado:
		
	
	Apenas no item I
	 
	Apenas nos itens I e III
	
	Apenas nos itens II e III
	
	Apenas no item II
	
	Apenas nos itens I e II
	
	
	Explicação:
Em mercados competitivos, calcular e controlar custos ganha relevância, o que faz com que as empresas utilizem, entre outras, a técnica de análise CVR para avaliar a possibilidade de produzir o volume máximo que o mercado é capaz de absorver dos produtos, tendo como objetivo maximizar o retorno sobre o capital investido. A CVR é uma técnica eficiente e prática que pode ser utilizada por qualquer empresa, possibilitando que os gestores tenham uma compreensão dos efeitos que o mercado pode causar em sua produção.
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento.
		
	
	Inflexibilidade.
	
	Variações orçamentárias.
	 
	Previsão legal.
	
	Ajustesdemorados.
	
	Monitoramento constante.
	
	Explicação:
A resposta correta é: Previsão legal.
	
	
	O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e engloba as projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e estrangeira, bem como as variações cambiais, é o
		
	
	orçamento de investimentos.
	
	orçamento de fusões.
	
	orçamento de mão de obra.
	
	orçamento de fluxos de caixa.
	 
	orçamento de financiamentos.