PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como 
transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que 
completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado 
 
 
 
Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização 
 
observar se a mão de obra contratada, atende a organização 
 verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e 
qualidade suficientes 
 
gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo 
seletivo 
 
checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos 
Respondido em 21/04/2022 19:32:37 
 
Explicação: 
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação 
de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e 
qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre 
outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" 
são chamadas de: 
 
 
 
Serviços 
 Oportunidades 
 
Tecnologias 
 
Produtos 
 
Ameaças 
Respondido em 21/04/2022 19:33:53 
 
Explicação: 
OPORTUNIDADES - (Opportunities) 
Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O 
sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes. 
Oportunidades - São tendências de gestores externos que podem favorecer o alcance da missão 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.eadwyden.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=281061385&cod_prova=5236763153&f_cod_disc=GST1726
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3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, 
COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar 
deste evento e sabe que o assunto a ser focado será: 
 
 
 
Estratégia 
 Competência 
 
Cultura 
 
Comunicação 
 
Inteligência 
Respondido em 21/04/2022 19:38:22 
 
Explicação: 
Conceito de competência de Kuenzer (2003,p.17), que utilizaremos com base para nosso raciocínio nesta 
disciplina 
¿A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando 
conhecimentos tácitos e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... 
vinculada à ideia de solucionar problemas, mobilizando conhecimentos de forma transdisciplinar a 
comportamentos e habilidades psicofísicas, e transferindo-os para novas situações; supõe, portanto, 
a capacidade de atuar mobilizando conhecimentos¿. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a retenção de talentos 
dentro das organizações. Nas opções abaixo, identifique aquele que não tem influência na retenção de 
talentos. 
 
 
 Tamanho da empresa. 
 
Clima organizacional; 
 
Oportunidades de carreira; 
 
Política de remuneração; 
 
Política de benefícios; 
Respondido em 21/04/2022 19:42:18 
 
Explicação: 
O RH tem que planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e 
seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / 
ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais. 
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário ao longo do tempo, e 
planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de 
treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos 
de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais. 
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que 
colocar em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o 
mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua organização está inserida. 
https://simulado.eadwyden.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=281061385&cod_prova=5236763153&f_cod_disc=GST1726
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O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando 
as restrições impostas pelo: 
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e 
cultura organizacional, entre outros fatores. 
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de 
remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas 
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
XAVIER, O GERENTE DE RH DA CIA. TALENTO LTDA., DURANTE UMA REUNIÃO COM GESTORES DA ÁREA DE 
PRODUÇÃO DA EMPRESA APRESENTOU O PROGRAMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO QUE ESTAVA SENDO 
IMPLANTADO NA EMPRESA. MARQUE ENTRE AS ALTERNATIVAS ÀQUELA QUE VOCÊ CONSIDERA A QUE 
MELHOR DEFINE UM PROGRAMA DESSE TIPO: 
 
 
 
O PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES E DA MELHORIA DOS RECURSOS 
MATERIAIS DA ORGANIZAÇÃO POR MEIO DA AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIO E A INFORMATIZAÇÃO 
DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 
 O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DAS PESSOAS COM O 
INTUITO DE ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS POR MEIO DO 
DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 
 
O PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DE 
RECURSOS HUMANOS, NOTADAMENTE LIGADAS AO ALCANCE DAS METAS E DIRETRIZES 
ESTABELECIDAS PELA ORGANIZAÇÃO 
 
A ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS POR MEIO DA 
ESQUEMATIZAÇÃO DE FEEDBACK DAS CHEFIAS, AOS SEUS SUBORDINADOS, DO ALCANCE DAS 
METAS ORGANIZACIONAIS 
 
A ESTRUTURAÇÃO, IMPLANTAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE 
DESEMPENHO QUE POSSA FORNECER SUBSÍDIOS ÀS CHEFIAS PARA VERIFICAR SE OS OBJETIVOS 
ORGANIZACIONAIS ESTÃO SENDO ALCANÇADOS 
Respondido em 21/04/2022 19:44:20 
 
Explicação: 
XAVIER, O GERENTE DE RH DA CIA. TALENTO LTDA., DURANTE UMA REUNIÃO COM GESTORES DA ÁREA DE 
PRODUÇÃO DA EMPRESA APRESENTOU O PROGRAMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO QUE ESTAVA SENDO 
IMPLANTADO NA EMPRESA. MARQUE ENTRE AS ALTERNATIVAS ÀQUELA QUE VOCÊ CONSIDERA A QUE MELHOR 
DEFINE UM PROGRAMA DESSE TIPO: PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO 
DESEMPENHO DAS PESSOAS COM O INTUITO DE ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS 
ORGANIZACIONAIS POR MEIO DO DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O instrumento que permite fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoasda organização, 
baseado em informações sólidas e tangíveis auxiliando-as no caminho para o autodesenvolvimento e 
permite a descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização é 
chamado de avaliação: 
 
 
 
formativa 
 
de reação 
 de desempenho 
 
do potencial 
 
somativa 
Respondido em 21/04/2022 19:46:33 
 
Explicação: 
Através da avaliação de desempenho, é mais fácil fornecer o feedback (2), ou seja, retroalimentação, às pessoas 
da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o 
autodesenvolvimento. Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos (3) resultante da identificação 
das qualidades de cada pessoa da organização. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de 
forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de preparação, qualificação, aperfeiçoamento e 
desenvolvimento contínuo de seus talentos, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento 
do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de 
trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, a organização deverá 
implementar um modelo de planejamento de: 
 
 
 
Remuneração 
 
Desenvolvimento 
 Carreira 
 
Seleção 
 
Treinamento 
Respondido em 21/04/2022 19:50:21 
 
Explicação: 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas 
necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de 
encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento 
do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e 
gerando oportunidades profissionais para seus empregados. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 
passos. Entre estes temos projeto de sistema estratégico de mensuração de RH. Leia as sentenças a seguir 
e depois assinale a alternativa correta. I- O conceito de capacitadores é um elemento importante para o 
entendimento do projeto de sistema estratégico, uma vez que os mesmos reforçam os vetores de 
desempenho. II- A escolha dos vetores de desempenho e os capacitadores adequados exige compreensão 
nítida da cadeia causal, para a efetiva implementação da estratégia na organização. III- Vetores de 
Desempenho de RH são elementos importantes para o projeto de sistema estratégico e podem ser definidos 
como as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade ou satisfação dos 
empregados. 
 
 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos. 
 
Apenas o item III está correto. 
https://simulado.eadwyden.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=281061385&cod_prova=5236763153&f_cod_disc=GST1726
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Apenas o item II está correto. 
Respondido em 21/04/2022 19:56:54 
 
Explicação: 
Passo 6: Projete o Sistema Estratégico de Mensuração de RH 
Alguns conceitos fundamentais 
Vetores de Desempenho de RH = são as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como 
produtividade ou satisfação dos empregados. Cada empresa deve identificar individualmente seu próprio conjunto, 
com base em suas características exclusivas e nas exigências de seu processo de implementação estratégica. 
 
Capacitadores = reforçam os vetores de desempenho. Por exemplo, determinada mudança na estrutura de 
recompensas de uma empresa estimularia a manutenção preventiva, em vez da manutenção corretiva. A ênfase 
na manutenção preventiva, por sua vez, ¿capacitaria¿ um vetor de desempenho chamado ¿entregas no prazo¿. 
Qualquer vetor de desempenho pode ter vários capacitores. Os capacitores em si, isoladamente, talvez sejam 
pouco significativos, mas seu efeito cumulativo pode ter importância estratégica. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois 
as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho 
e potencial de cada colaborador. Entre os modelos de instrumentos para controles listados abaixo, assinale o 
único considerado como qualitativo de acordo com o nosso material: 
 
 
 Cargo-chave sem indicação de sucessor. 
 
Turn over. 
 Distribuição da mão de obra existente. 
 
Distribuição dos empregados por idade. 
 
Distribuição dos empregados por tempo na organização. 
Respondido em 21/04/2022 20:02:15 
 
Explicação: 
Modelos de instrumentos para controles qualitativos 
 Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave; 
 Cargos-chave com indicação de sucessão; 
 Cargos-chave sem indicação de sucessores; 
 Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão; 
 Ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão; 
 Avaliação de capacitação profissional ¿ ocupantes de cargos-chave; 
 Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
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10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, 
em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas para o exercício de uma 
profissão¿, este instrumento é denominado: 
 
 
 
Avaliação de Pessoal. 
 
Planejamento de Pessoal. 
 Perfil Profissiográfico. 
 
Ficha de Inventário. 
 
Controle de Cargo. 
Respondido em 21/04/2022 20:08:00 
 
Explicação: 
O perfil profissiográfico é a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada 
atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas ao 
exercício de uma profissão. 
O objeto do estudo profissiográfico é, de um lado, o levantamento da personalidade profissional dohomem e suas 
relações com as distintas modalidades de trabalho e, de outro, o estudo objetivo e abstrato das formas de 
atividade representadas pelas profissões e dos fatores psicofisiológicos aos quais está relacionado o rendimento 
das pessoas.