Exercício de fixação - Tema 1_ Revisão da tentativa

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Iniciado em segunda, 19 Fev 2024, 21:23
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 19 Fev 2024, 22:34
Tempo
empregado
1 hora 10 minutos
Avaliar 4,00 de um máximo de 5,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Desde a primeira Revolução Industrial, o mundo mudou drasticamente. As empresas que na década de 1900 atuavam no mercado local, depois,
passaram a atender o mercado regional na década de 1950 e após 1990 já podiam vender para outros países. Isso trouxe fortes implicações para
as organizações, pois o cenário tornou-se instável.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
O cenário atual das organizações é instável, pois:
Escolha uma opção:
a. as necessidades dos consumidores e a tecnologia mudam muito, acirrando a concorrência. 
b. o mercado de recursos humanos está precário, com profissionais mal formados e inexperientes.
c. o mercado financeiro oscila muito, gerando insegurança em todas as empresas.
d. as leis que regem o mercado global não se consolidaram por completo, causando transtornos.
Sua resposta está correta.
O cenário atual, em que as organizações estão inseridas, configura-se como instável, pois os avanços tecnológicos permitem que novos produtos
sejam rapidamente lançados, e as necessidades dos consumidores mudam constantemente, de modo que um produto que hoje atende ao cliente
não atenderá mais daqui 6 meses ou 1 ano. Isso força as empresas a estarem sempre atentas às mudanças e dispostas a se adaptarem.
A resposta correta é: as necessidades dos consumidores e a tecnologia mudam muito, acirrando a concorrência.
25/04/2024, 12:57 Exercício de fixação - Tema 1: Revisão da tentativa
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Diante de tantas mudanças e da crescente complexidade do mundo dos negócios na atualidade, competir e sobreviver tornou-se um desafio para
poucos. Não é mais possível ter sucesso sem conhecer bem o mercado e preparar-se para ele. Dessa forma, as organizações têm priorizado a
elaboração do planejamento estratégico corporativo.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
O planejamento estratégico consiste em:
Escolha uma opção:
a. analisar a situação, definir o negócio, os objetivos e criar etapas de implementação.
b. buscar formas de atender a todas as demandas externas e internas da empresa. 
c. criar uma gama de produtos e serviços, visando atender as necessidades dos clientes.
d. traçar diversas e possíveis rotas de sucesso e testá-las no mercado consumidor.
Sua resposta está incorreta.
O planejamento estratégico consiste na elaboração de forma e estratégias de enfrentamento do mercado competitivo, envolvendo a análise do
ambiente interno e externo da empresa, a definição do propósito e dos objetivos futuros da organização e a elaboração de ações para atingir tais
objetivos e metas.
A resposta correta é: analisar a situação, definir o negócio, os objetivos e criar etapas de implementação.
Além do ambiente externo da empresa, toda organização possui particularidades internas que fazem dela o que ela é. Isso quer dizer que, de
acordo com a cultura, o estilo de liderança, o quadro de pessoal, a estrutura hierárquica, entre outros, a empresa terá mais ou menos condições
de competir no mercado. Fazer essa análise é essencial para a criação dos objetivos estratégicos.
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria geral da Administração. 9. ed. São Paulo: Manole, 2014.
 
Fazer a análise do ambiente interno da empresa envolve:
Escolha uma opção:
a. identificar as forças e as fraquezas da empresa. 
b. identificar as falhas recorrentes do processo produtivo.
c. conhecer a cultura local e buscar as lacunas.
d. conhecer as relações de confiança entre os membros.
Sua resposta está correta.
Analisar o ambiente interno da empresa consiste em levantar dados sobre tudo o que diz respeito ao funcionamento interno da empresa, como
cultura, clima, normas, competências existentes, estilo de liderança etc., visando identificar quais dessas características representam pontos fortes
que ajudam no sucesso organizacional, e quais são pontos fracos que precisam ser melhorados.
A resposta correta é: identificar as forças e as fraquezas da empresa.
25/04/2024, 12:57 Exercício de fixação - Tema 1: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A elaboração do planejamento estratégico envolve um conjunto de definições sobre a empresa, sua missão, seus valores, sua visão, seus
objetivos. Por isso, a estratégia de cada organização é diferente, pois vai depender de seus recursos e da relação que pretende estabelecer com
seu ambiente.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Analise as afirmações a seguir.
I- O propósito da organização, isto é, o motivo pelo qual veio ao mundo, é chamado de visão.
II- A missão traduz a imagem e a posição que a empresa quer ter no mercado.
III- O conjunto de valores, princípios e crenças dos proprietários direcionam as ações da empresa.
IV- A estratégia organizacional deve ser traçada após a definição dos objetivos organizacionais.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III e IV. 
b. I, II e III.
c. II e IV.
d. I e III.
Sua resposta está correta.
A afirmativa III está correta, pois, a partir dos valores e crenças dos proprietários, constitui-se os valores organizacionais, os quais servirão de base
para tomadas de decisões da empresa. A afirmativa IV está correta, pois a estratégia organizacional é o último estágio do processo de definição do
negócio, por meio da configuração da missão, da visão, dos objetivos e da análise ambiental, os quais permitirão a construção da estratégia.
A resposta correta é: III e IV.
A definição de meios para realizar certos objetivos é denominado estratégia. Qualquer que seja a instituição, situação ou o inimigo, geralmente, o
planejamento estratégico é desmembrado nos diferentes níveis hierárquicos, os quis são formados por pessoas de diferentes responsabilidades.
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria geral da Administração. 9. ed. São Paulo: Manole, 2014.
 
A partir do trecho enunciado e do conteúdo adquirido, correlacione cada nível com seu conceito.
 
I- Nível estratégico
II-Nível tático
III- Nível operacional
( ) formado pelos gestores que decidem “quem” e “como” fazer.
( ) composto pelos dirigentes que definem os objetivos
( ) constituído pelos membros que executam a estratégia
 
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