PAPER FINALIZADO INTERVENÇÃO EMPRESARIAL

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Professor-Leonardo Maturino Solon 
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI 
Curso (FLX0946) – Seminário Interdisciplinar V – INTERVENÇÃO 
07/12/2020 
 
 
 
Acadêmicos 
 
JOELMA DOS REIS ESQUIVEL 
VIRGINIA ALMEIDA PEREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTERVENÇÃO: GIDEÕES EMP. E INCORP. LTDA 
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SUMÁRIO 
 
1 
INTRODUÇÃO................................................................................................................ 
03 
2 RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO 
EMPRESARIAL............................................. 
04 
3 
OBJETIVO....................................................................................................................... 
04 
3.1 Objetivo Geral.............................................................................................................. 04 
3.1 Objetivo Específico...................................................................................................... 04 
4 FUNDAMENTAÇÃO 
TEÓRICA................................................................................... 
05 
5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 
EMPRESARIAL.................................................. 
06 
6 MATERIAIS E 
MÉTODOS............................................................................................ 
06 
7 RESULTADOS E 
DISCUSSÃO..................................................................................... 
06 
8 
CONCLUSÃO.................................................................................................................. 
06 
9 
REFERÊNCIAS............................................................................................................... 
07 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
Dados do empreendimento: 
Nome fantasia: Imobiliária Gideões 
Razão social: GIDEÕES EMP. E INCORP. LTDA 
Endereço: Avenida Aliomar Baleeiro, São Cristóvão 
Forma jurídica: Sociedade Empresarial LTDA 
Enquadramento tributário: Optante pelo Simples Nacional 
 
O presente estudo objetiva fazer a intervenção empresarial visando contribuir de forma 
positiva no aperfeiçoamento de melhorias na estrutura da empresa pesquisada, fazendo um 
detalhamento de todas as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que foram identificadas, 
contribuindo para um resultado satisfatório, crescimento e permanência da empresa no mercado 
financeiro. 
 
Palavras-chave: Intervenção Empresarial, Aperfeiçoamento, Oportunidades. 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho tem por objetivo elaborar uma intervenção empresarial que 
permitirá fazer um levantamento detalhado das oportunidades da empresa GIDEÕES EMP. E 
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INCORP. LTDA, que atua no ramo imobiliário, possuindo um escritório central composto por 
cinco funcionários. 
Foi utilizando como ferramenta de diagnóstico a Matriz SWOT (forcas, fraquezas, 
oportunidades e ameaças), onde foi possível identificar de forma mais clara e objetiva as 
oportunidades internas e externas, visando aderir a novas ferramentas para torná-la ainda mais 
competitiva no mercado. 
 
 
2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 
Com base em todo o diagnóstico realizado na GIDEÕES EMP. E INCORP. LTDA 
pôde-se observar que a empresa está sempre buscando melhorias. Realizando investimentos na 
parte de qualificação de seus colaboradores, aplicando a inovação incremental, sendo assim, 
sua realização tem como objetivo estruturar-se, minimizando riscos, onde o gestor tem uma 
visão mais ampla de como está seu negócio. 
Com toda a análise feita os resultados revelaram que a GIDEÕES EMP. E INCORP. 
LTDA é uma empresa totalmente inovadora, que sempre planeja os próximos passos serem 
dados, dessa forma consegue atingir seus resultados, mostrando o lado positivo de planejar, e 
que investimentos a longo prazo sempre trazem bons retornos à empresa. 
Com relação ao desenvolvimento do plano de ação foram elaboradas algumas 
melhorias: 
A contenção de gastos foi feita através da redução da carga horária dos funcionários na 
empresa, o que acarretou junto à redução salarial. 
Outro ponto estratégico de fundamental importância a ser levado em consideração foi à 
redução no valor dos imóveis, os quais eram administrados para locação. 
Por ser uma empresa inovadora, onde o gestor tem seus funcionários treinados acabou 
de certa forma se adaptando às modificações sem maiores dificuldades. 
As soluções apresentadas na teoria foram absorvidas de forma positiva na prática. 
 
3. OBJETIVOS 
3.1 Geral 
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Realizar através do estudo obtido do diagnóstico empresarial, um processo de 
reajustamento de melhorias no ambiente de negócios. 
3.2 Objetivos Específicos 
• Avaliar a situação de lucratividade, com base nos principais indicadores de desempenho 
financeiro; 
• Estudar os processos da empresa para determinar se são eficientes e eficazes e levam ao 
alcance do objetivo organizacional; 
• Analisar os processos de recursos humanos, incluindo capacitação, manutenção, clima 
organizacional e avaliação de desempenho. 
 
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
A decisão estratégica é entendida aqui como o conjunto das escolhas intencionais ou 
respostas programadas sobre questões que afetam significativamente a saúde e a sobrevivência 
da organização. Decisões de desenvolvimento de um novo produto, entrada em um novo 
mercado, reestruturação da organização ou posicionamento de forma diferente no mercado, em 
vez de simples tratamento de questões de rotina, são exemplos de decisão estratégica, como 
destacam Liberman‐Yaconi, Hooper e Hutchings (2010). 
Nesse sentido, as Pequenas Empresas são forçadas a ajustes mais frequentes, cujas 
razões podem incluir mudanças contextuais relacionadas à legislação, ao desenvolvimento e à 
aplicação de novas tecnologias, assim como a ações dos concorrentes. É comum que tais 
mudanças imponham ajustes incoerentes com práticas e pensamentos precedentes nas empresas 
(BROUTHERS; ANDRIESSEN; NICOLAES, 1998), tornando essencial a aprendizagem das 
equipes de direção em apoio a sua tomada de decisão estratégica (CARMELI; TISHLER; 
EDMONDSON, 2012; GELDENHUYS; CILLIERS, 2012). 
Por ser uma empresa de pequeno porte alguns pontos foram analisados como: 
metodologia de trabalho para com os clientes e para com os funcionários e espaço de trabalho. 
Esses pontos foram postos em pauta a partir do momento em que a situação financeira do país 
ficou fragilizada, fazendo com que a empresa tivesse que analisar a situação de forma detalhada 
para fazer um plano de ação e não ser mais uma vítima dessa estagnação. Com o plano de ação 
a empresa (GIDEÕES EMP. E INCORP. LTDA) promoveu descontos nos imóveis e reduziu a 
carga horária dos funcionários, assim fazendo com que seus clientes permanecessem nas 
residências e os funcionários no emprego fidelizando um compromisso financeiro razoável para 
com os mesmos. Para Bennis (1972, apud Lacombe 2005 p.21) “o desenvolvimento 
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organizacional é necessário sempre que as instituições concorrem e lutam pela sobrevivência 
sobre condições de mudança crônica”. Dessa forma mesmo com a presença das ameaças a 
empresa especializada em administração de imóveis para aluguel e venda conseguiu 
permanecer estruturada, pois o gestor com uma visão ampla do negócio conseguiu contornar a 
crise utilizando a ferramenta SWOT (força, fraqueza, oportunidade e ameaça) e assim 
readaptando a empresa a esse momento. Conforme Chiavenato e Sapiro (2003) definem a 
metodologia como sendo cruzar as oportunidades e as ameaças externas a uma organização 
com seus pontos fortes e fracos. 
 
Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Na 
medida em que o retorno é bom e sustentável, a tendência certamente será a 
manutenção ou aumento do investimento. Pessoas como parceiros ativos da 
organização e nãocomo meros sujeitos passivos dela. (CHIAVENATO, 2005, p.9) 
 
 
 
5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL 
A proposta da intervenção empresarial discorreu a partir do momento que a empresa 
passou por um momento de fragilidade devido a grande crise financeira do país, ocasionada 
pela pandemia, havendo a necessidade urgente da criação de um plano de ação onde resultou 
em um equilíbrio financeiro, consolidando seus clientes e garantindo a permanência dos 
funcionários. 
6. MATERIAIS E MÉTODOS 
Para a construção da intervenção empresarial, pesquisamos uma empresa de pequeno 
porte, onde foi elaborado o reajuste necessário apontado a partir do estudo do diagnóstico 
empresarial. Foram utilizados métodos financeiros, de recursos humanos e marketing, tendo 
em destaque a redução da carga horária, salarial e promoção estratégica sobre o valor dos 
imóveis alugados. 
7. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
O estudo foi desenvolvido em uma empresa de pequeno porte, GIDEÕES EMP. E 
INCORP. LTDA, situada na cidade de Salvador, no estado da Bahia, no bairro de São 
Cristóvão. Por meio de uma criteriosa análise dos processos financeiros da empresa, foi 
detectada a necessidade de um reajustamento que por sua vez incrementou a possibilidade de 
uma visão estratégica, onde foi possível corrigir de forma satisfatória um déficit gerado por 
meio da situação econômica do país. Um ponto fundamental a ressaltar neste trabalho, foi a 
equipe engajada com um único propósito em trazer resultados, visando manter a empresa 
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estável no mercado econômico financeiro. Contudo, o estudo nos proporcionou uma visão 
ampla de como aplicar uma intervenção, afastando as ameaças presentes na organização. 
8. CONCLUSÃO 
Através do estudo realizado com o diagnóstico empresarial e por meio da implantação 
de melhorias com processo de intervenção da empresa GIDEÕES EMP. E INCORP. LTDA 
entende-se que o estudo juntamente com a ferramenta SWOT, foi de fundamental importância 
para que a empresa pudesse se manter no mercado de negócios imobiliário, não tendo grandes 
prejuízos, atuando com ações preventivas e corretivas para diminuir as fraquezas e contornar 
as ameaças, além de estimular as forças e aproveitar as oportunidades buscando inovar nos 
principais pilares, resultando em um satisfatório fortalecimento da empresa no mercado 
competitivo. 
 
9. REFERÊNCIAS 
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e 
documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São 
Paulo: Atlas, 2006 
 
BENNIS, W. Desenvolvimento organizacional: sua sentença, origens e perspectivas. 
São Paulo: Edgard Blucher, 1972. P. 2 e 20. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Segunda Edição, Totalmente Revista e 
Atualizada. Editora Campus. 
 
TAVARES, T. S. LIMA, E. Aprendizagem e decisão estratégica realizadas por equipes 
de direção em pequenas empresas. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas 
Empresas, Mato Grosso do Sul, v. 5, n. 3, p. 60, 2016. Disponível em: 
https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/383/pdf. Acesso em: 07 dez. 2020. 
 
TAVARES, T. S. LIMA, E. Aprendizagem e decisão estratégica realizadas por equipes 
de direção em pequenas empresas. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas 
Empresas, Mato Grosso do Sul, v. 5, n. 3, p. 61-62, 2016. Disponível em: 
https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/383/pdf. Acesso em: 07 dez. 2020. 
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	Por ser uma empresa de pequeno porte alguns pontos foram analisados como: metodologia de trabalho para com os clientes e para com os funcionários e espaço de trabalho. Esses pontos foram postos em pauta a partir do momento em que a situação financeira...