N2 Analise de Riscos

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Os autores identificaram que a atuação de maior potencial de stakeholders
ocorre nas seguintes ferramentas e técnicas: análise de listas de verificação; análise de premissas; técnicas de diagrama; análise SWOT; avaliação de probabilidade e impacto; e avaliação dos dados sobre os riscos. Essas ferramentas e técnicas foram escolhidas porque elas atuam de maneira direta sobre as entradas dos processos de identificação e análise qualitativa de riscos, relacionando-se com as principais saídas dos mesmos, isto é, o registro e a classificação dos riscos”.
 
BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na percepção de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun. 2019. p. 425. Disponível em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Diante disso, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e
F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Os ricos têm origem incerta e podem ser conhecidos.
II. (  ) Os riscos não podem ser gerenciados de forma proativa.
III. (  ) Os riscos têm origem certa e sempre ocorrem.
IV. (  ) Os riscos devem ser gerenciados de forma proativa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os riscos não contam com uma origem certa, podendo surgir das mais variadas formas possíveis; entretanto, os riscos conhecidos podem ser gerenciados de forma proativa. Contudo, os riscos têm ocorrência incerta, e, portanto, devemos tentar resolver os problemas diretamente.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em um contexto de maior complexidade, competitividade e aumento crescente dos riscos, os empreendedores vêm sendo desafiados a implantar novos mecanismos de gestão visando suprir uma necessidade de maior transparência e gerenciamento de fatos adversos à estratégia das organizações.
 
PRADO, E. V. et al . Práticas de gerenciamento de riscos corporativos : um estudo de caso em uma indústria multinacional de autopeças. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) – Faculdade de Gestão e Negócios, Universidade Metodista de Piracicaba, Piracicaba, 2014.
 
Com base nos conhecimentos adquiridos ao longo desta disciplina, assinale a alternativa correta em relação à definição de riscos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Um risco pode ser um evento de ocorrência incerta, com resultados negativos e positivos.
	Resposta Correta:
	 
Um risco pode ser um evento de ocorrência incerta, com resultados negativos e positivos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando falamos em definição de riscos, devemos pensar que um risco pode ser definido como um evento que poderá ocorrer ou não, e que esse evento pode influenciar a organização de duas formas: positiva ou negativamente.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Outra problemática está em que alguns sistemas priorizam a execução dos processos, e não a gestão corporativa. O conhecimento é necessário para o bom uso demonstrado em ações decisórias. Neste trabalho procurou-se demonstrar estes sistemas de apoio, bem como suas características e forma de atuação”.
 
BARROS, E. S.; ROMÃO JUNIOR, M. Pesquisa aplicada às ferramentas de apoio à decisão: meio de geraçãode valor ao negócio. Prospectus , Itapira, v. 1, p. 150-170, ago./fev. 2019. Disponível em: https://www.prospectus.fatecitapira.edu.br/index.php/pgt/article/download/22/14
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os SADs vêm para apoiar as empresas na tomada de decisões.
Pois:
II. O seu processamento de dados auxilia na tomada de decisões.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que os SADs vêm para apoiar as empresas no direcionamento das decisões. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois eles têm um grande processamento de informações, diminuindo, assim, o tempo para resposta.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O uso de ferramentas de apoio à decisão foi estabelecido como meio de auxílio a ações decisórias, baseando-se em informações relevantes, precisas, que, trabalhadas de forma correta, auxiliam no entendimento (conhecimento) do problema, que, por sua vez, auxilia na construção de decisões”.
 
BARROS, E. S.; ROMÃO JUNIOR, M. Pesquisa aplicada às ferramentas de apoio à decisão: meio de geração de valor ao negócio. Revista Prospectus , Itapira, v. 1, p. 150-170, ago./fev. 2019. Disponível em: https://www.prospectus.fatecitapira.edu.br/index.php/pgt/article/download/22/14
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A tomada de decisões é baseada em análise de dados.
Pois:
II. Utiliza de inteligência para a leitura de dados e analisa os problemas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que a tomada de decisão baseia-se em informações que foram geradas a partir da análise de dados. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois a inteligência realiza a leitura e a análise dos dados.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Um projeto é caracterizado por um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. [...] a natureza de um projeto é temporária, mesmo que seu resultado seja duradouro. Outra característica do projeto é a sua particularidade, isto é, cada projeto é único, independentemente das muitas semelhanças que possam existir [...]”.
 
BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de projetos e stakeholders : identificação e análise de riscos baseado na percepção de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun. 2019. p. 423. Disponível em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419 . Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os riscos podem ser tratados como algo eventual, e a organização deve estar preparada.
Pois:
II. A decisão dessa correção deverá ser tomada de acordo com o planejamento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que os riscos para um projeto devem ser tratados como incertos. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois a decisão de correção será tomada com base no que já foi preparado.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“[...] o propósito básico da informação, nesse contexto, ‘é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos, por meio do uso eficiente dos recursos disponíveis (pessoas, materiais, equipamentos,tecnologia, além da própria informação)’. É a partir dos dados, da informação, do conhecimento e com resultado gerado por meio da junção dos três, que as empresas têm aderido a uma abordagem de um Sistema de Informação Gerencial. Esse método auxilia os gestores a aplicar técnicas para extrair informações relevantes que contribuem para a tomada de decisão”.
 
ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de decisão mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e Gestão Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 67, 2019. Disponível em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O gerenciamento de riscos é responsável pelo sustento da empresa.
Pois:
II. As atividades da organização precisam ser executadas dentro da normalidade e com segurança, para subsidiar a tomada de decisão.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que podemos dizer que o gerenciamento surge para sustentar a equipe. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois o gerenciamento vem para a segurança do movimento de informações e seu uso correto.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Entretanto, é através da expertise de analistas que a mesma subjetividade que pode enfraquecer o processo se torna uma ferramenta eficaz na identificação e avaliação dos riscos. Sendo assim, os autores entendem que, dada a grande variedade de tipos de risco aos quais um projeto pode envolver (por exemplo, riscos de custos, cronograma, escopo, qualidade, seguros, saúde, segurança, meio ambiente, engenharia, logística, dentre outros), é interessante que se considere a perspectiva de especialistas envolvidos nas diversas áreas do projeto”.
 
BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na percepção de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun. 2019. p. 428. Disponível em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os planejamentos são importantes para que se possa trabalhar e estar preparado para as correções.
Pois:
II. Esse tipo de preparação é facilmente identificado em empresas de todos os tamanhos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que o planejamento deve ser tratado em nível alto de importância nas empresas. A asserção II é falsa e não justifica a I, pois esse planejamento é facilmente encontrado em empresas de médio a grande porte, mas dificilmente identificado em empresas de pequeno porte.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O uso dos dados como ferramenta para tomada de decisão já é uma realidade nas organizações graças ao avanço da tecnologia. Nesse sentido, gerenciar informações com eficiência passou a ser uma estratégia vital e indispensável para dar direção aos gestores no processo de tomada de decisão e conquistar vantagem competitiva no mercado”.
 
ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de decisão mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e Gestão Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 66, 2019. Disponível em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O gerenciamento de riscos não traz valor direto ao cliente.
Pois:
II. Determina o alcance dos objetivos da organização.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, realmente, se analisarmos o gerenciamento, veremos que ele traz um ganho direto ao cliente. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois, com a utilização do gerenciamento pela organização, os resultados almejados poderão ser alcançados.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“GRS sugere medidas para prevenir que riscos afetem o projeto ou para reduzir seu impacto, e deve ser vista como um componente fundamental do processo de gerenciamento de projetos. Gerenciamento de riscos deve focar nas questões que podem pôr em risco o alcance dos objetivos críticos de um projeto”.
 
FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar riscos em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 2004. v. 18.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O modelo de Porter baseia-se no poder de negociação dos fornecedores.
Pois:
II. Uma empresa pode ficar refém de um único fornecedor.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, realmente, o modelo de Porter se baseia em cinco pontos, e um deles é a negociação com fornecedores. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois a empresa não pode ficar “refém” de um fornecedor, já que pode ser deixada de lado.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A segunda parte do livro, reputação e imagem em tempos de crise, apresenta a fragilidade do ativo mais importante de uma empresa: a reputação. Isso porque a reputação, construída ao longo dos anos, tem a ver com as expectativas da sociedade em relação a pessoas ou a organizações. Segundo o autor, o peso de uma cobertura negativa de uma crise, na imagem da organização, é extremamente deletério para a reputação”.
 
FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun. 2019. p. 39. Disponível em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179
. Acesso em: 10 fev. 2021.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Dentro da empresa, devemos ter uma equipe para gerenciamento de crises.
Pois:
II. O planejamento de crise ajuda a compor a equipe que irá enfrentar a crise instaurada.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativaestá correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que, dentro das organizações, deve haver uma equipe para planejamento. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois, de posse desse planejamento, as ações para resolver a crise serão tomadas.