PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS_teste_de_conhecimento 10

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1879_A10_201907348859_V1 
 
 
Aluno: Matr.: 
Disc.: PLAN.CONT.OBRAS 2022.1 - F (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
No intuito de propor uma transparência nos processos da 
organização, algumas empresas definem na estratégia do 
planejamento organizacional a implantação de sistemas de 
gestão, visando o alcance de melhorias contínuas. No caso da 
frase ¿É um sistema de princípios definidos para orientar decisões 
que levarão a alcançar resultados mensuráveis. Em outras 
palavras, é uma declaração formal do que é a qualidade para a 
empresa, possibilitando o alcance de certificações¿. Pode-se 
afirmar que trata de um item na visão macro e definido pela alta 
direção: 
 
 
 
Política da Qualidade 
 
 
Política Organizacional 
 
Política de Saúde Ocupacional 
 
 
Política Ambiental 
 
 
Política de Segurança do Trabalho 
 
 
 
Explicação: 
No caso de empresa que tenha a intenção de certificação pela norma ISO 9001, a implementação da 
Política da Qualidade será uma exigência determinante. A política da qualidade deve estar coerente a 
missão, a visão e os valores da empresa, bem como considerar o planejamento estratégico da 
organização. 
 
 
 
 
 
2. 
 
(TCE-PR/FCC/2011) A hierarquização de 
serviços e insumos em um processo de 
produção é de extrema importância. A 
classificação estatística de materiais, 
baseada no princípio de Pareto, em que 
se considera a importância dos materiais 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
 
baseada nas quantidades utilizadas e no 
seu valor é denominada: 
 
 
PERT/CPM 
 
 
Curva ABC 
 
 
Curva de Pareto 
 
Curva 70/30 
 
Curva PMBOK 
 
 
 
Explicação: 
Derivada da análise de Pareto, ou regra 80/20, a curva ABC e 
uma ferramenta utilizada para a administração de materiais de 
consumo, que considera a importância dos materiais, baseada nas 
quantidades utilizadas e no seu valor. Consiste na divisão em 
classes, por tentativas, ordenando-se os itens, do maior para o 
menor investimento. A classe A ordena os itens de alta prioridade 
(20% dos itens correspondem a 80% do valor). A classe B, os 
itens que ainda são considerados economicamente preciosos 
(30% dos itens correspondem a 15% do valor) e na Classe C, 
50% dos itens que correspondem a 5% do valor. 
Obs.: as redes PERT/COM se referem à representação gráfica de 
um programa, na qual se apresenta uma sequência lógica do 
planejamento com as interdependências das atividades, tendo por 
fim alcançar um determinado objetivo. Evidenciam relações de 
precedência entre atividades e permitem estimar o tempo total de 
duração do projeto, as folgas e custos bem como o conjunto de 
atividades que necessitam de atenção especial pelo diagrama de 
redes. O diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena 
as frequências das ocorrências, da maior para a menor, 
permitindo a priorização dos problemas. Mostra ainda a curva de 
percentagens acumuladas (curva de Pareto). Curva PMBOK e 
curva 70/30 não são termos reconhecidos como designação de 
curvas em planejamento de obras. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Julgue o iten a seguir referente a planejamento e controle de 
obras: A subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes 
menores, que constituirão o cronograma e a rede de 
precedências, é denominada planejamento em ondas sucessivas. 
 
 
Quase sempre. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Talvez 
 
 
Pode ser 
 
Com certeza. 
 
 
Errado 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A coleta mensal das informações das planilhas de verificação de 
serviços, preenchidas pelos encarregados da obra durante a 
execução de cada etapa do processo, são de extrema relevância 
para o controle e monitoramento dos processos no 
empreendimento. Isso proporciona uma análise das problemáticas 
e situações que estejam em desacordo com os serviços, bem 
como suas causas, o que que possibilita a tomada de possíveis 
ações corretivas ou preventivas. Este também permite a análise 
do processo com maior rejeição, a fim de direcionar futuros 
treinamentos com os colaboradores. Pode-se afirmar que o 
indicador correto está na alternativa: 
 
 
Indicador da Qualidade 
 
 
Indicador de Conformidade com os Serviços 
 
 
Indicador de desempenho 
 
Indicador Financeiro 
 
Indicador de Produtividade 
 
 
 
 
Explicação: 
O indicador de conformidade com os serviços visa auxiliar a empresa nas tratativas, se possível, ainda na 
esfera do canteiro de obras. Trata-se de um instrumento valoroso na conduta de verificação e para aferir 
os parâmetros desejados. 
 
 
 
 
 
5. 
 
Considere os dados a seguir para responder à questão. 
I. Cronograma previsto 
 
II. Os percentuais financeiros são proporcionais aos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
físicos. 
III. A quantidade de mão de obra (número de 
operários) para realização de 100% da atividade 
(prevista) é indicada na tabela a seguir. 
 
IV. A quantidade de mão de obra é proporcional à 
evolução física das atividades. 
(POL.CIVIL-RJ/IBFC/2013) Previsão de mão de obra de 
serventes a ser utilizada (acumulada) até o mês 2 é 
de: 
 
 
 
55 
 
25 
 
 
26 
 
48 
 
30 
 
 
 
Explicação: 
Visto que a quantidade de mão de obra é proporcional à revolução física das atividades, 
então descobrimos o número de serventes para as atividades 1, 2, 3, 4 e 5, no mês 1: 
- Atividade 1: 20% de 40 = 8 serventes; 
- Atividade 2: 10% de 20 = 2 serventes; 
- Atividade 3: 0% de 10 = 0; 
- Atividade 4: 0% de 30 = 0; 
- Atividade 5: 0% de 20 = 0; 
- Total de servente para o mês 1 = 8 + 2 = 10 serventes. 
 
Para o mês 2, temos: 
- Atividade 1: 80% de 40 = 32 serventes; 
- Atividade 2: 30% de 20 = 6 serventes; 
- Atividade 3: 40% de 10 = 4 serventes; 
- Atividade 4: 10% de 30 = 3 serventes; 
- Atividade 5: 0% de 20 = 0; 
-Total de serventes para o mês 2 = 32 + 6 + 4 + 3 = 45 serventes. 
 
Logo, a quantidade total de serventes a ser utilizada nos meses 1 e 2 é de: 10 + 45 
= 55. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento 
de obras... 
 
 
é uma ferramenta de gerenciamento, focada nos itens menos importantes do ponto de vista 
financeiro de um projeto, materiais ou serviços. 
 
é um método gráfico, de fácil visualização, que define com exatidão o caminho crítico de uma 
obra. 
 
 
permite gerenciar a obra ou serviço, através das folgas e interdependências, e as atividades 
fantasmas. 
 
representa os diversos insumos ou etapas de uma obra em ordem crescente de quantitativo. 
 
 
foi idealizada a partir do princípio de que um pequeno número de serviços ou insumos é 
responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra. 
 
 
 
Explicação: 
pequeno numero de serviços ou insumos 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O processo de ____________________ permite a empresa obter 
informações através de um funcionário designado, no caso um 
Engenheiro, para verificar vários itens considerados críticos ¿ 
como, por exemplo, acabamento e funcionamento dos aparelhos 
sanitários. Esse procede antecede a entrega do bem para o 
proprietário/usuário. A alternativa que completa corretamente a 
lacuna é: 
 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas 
 
 
Nível de satisfação do cliente contratante 
 
 
Conformidade na entrega do imóvelCusto com assistência técnica 
 
Desvio de prazo da obra 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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A etapa de vistoria pré-entrega é fundamental para que sejam identificadas situações não desejáveis 
antes de formalizar a entrega para o cliente/usuário/proprietário. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A importância de implementação das diretrizes para melhorias nas 
ações gerenciais e dos processos da organização, necessitam 
como parâmetros para formulação dos indicadores alguns 
aspectos, como: Entrega no prazo acordado; Índice de lucro; lucro 
previsto X lucro obtido; Índice de satisfação do cliente; Índice de 
conformidade dos serviços; serviços realizados X serviços 
conformes; Índice de desempenho de fornecedores de materiais; 
Ações corretivas implementadas; ações planejadas X ações 
implementadas; Eficácia de treinamentos. Qual o indicador que 
pode ser associado aos aspectos citados ? 
 
 
 
Indicador da Qualidade 
 
Indicador de Produtividade 
 
 
Indicador de Logística 
 
Indicador Ambiental 
 
Indicador de Recursos Humanos 
 
 
 
Explicação: 
 
Os indicadores possibilitam que a organização, através do seu acervo, possa atuar de forma direcionada 
no alcance de objetivos/metas. 
 
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