eBook---Como-Fazer-uma-Gestao-Eficiente-na-Construcao-Civil_f9cd991831a4449389a5f3227ef76c59

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INTERNAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dedico este livro a Deus, que me deu 
forças para superar os desafios da 
jornada como construtor, aos meus 
amados familiares que sempre 
estiveram ao meu lado, amigos que 
me apoiaram nos momentos difíceis e, 
principalmente, à minha equipe de 
trabalho que foi fundamental para o 
sucesso do meu empreendimento. 
Sem vocês, nada disso seria possível. 
Muito obrigado por compartilharem 
comigo essa trajetória de mais de 10 
anos construindo sonhos e realizando 
projetos!" 
copyright © 2023 Prof. Marcelo Oliveira - Todos os direitos reservados 
 
 2 
PREFÁCIO 
 
Caro leitor, 
 
É com grande satisfação que apresento o livro "Como fazer uma 
gestão eficiente na construção civil". Este livro é fruto de anos de 
experiência e muito trabalho administrando obras na construção civil 
e tem como objetivo principal auxiliar gestores e profissionais do 
ramo a aprimorar suas habilidades e conhecimentos na gestão de 
projetos de construção. 
A construção civil é uma área de grande importância para a 
economia e desenvolvimento do país, porém, sabemos que é uma 
área que exige muito cuidado e atenção em todos os aspectos, 
desde o planejamento até a execução. A gestão eficiente é uma das 
chaves para o sucesso de qualquer projeto de construção e este livro 
traz estratégias e técnicas comprovadas para alcançar esse objetivo. 
Ao longo das próximas páginas, você encontrará informações 
importantes sobre planejamento, controle de custos, gestão de 
equipe, monitoramento de progresso, entre outros temas essenciais 
para uma gestão eficiente na construção civil. 
Espero que este livro seja uma ferramenta valiosa para você, tanto 
para aprimorar as suas habilidades de gestão quanto para alcançar 
o sucesso em seus projetos de construção. Desejo uma boa leitura 
e sucesso em sua jornada! 
 
Atenciosamente, 
Prof. Marcelo Oliveira 
 
 
 3 
SUMÁRIO 
 
Introdução ...... Página 4 
Reduzindo custo na construção civil ...... Página 6 
Usando a gestão de pessoas para reduzir 
custos 
...... Página 11 
Controles e métodos para gerir uma obra ...... Página 15 
Principais sistemas construtivos e suas 
vantagens e desvantagens 
...... Página 19 
O boom imobiliário de 2011 à 2014 no Brasil e 
a sazonalidade deste mercado. 
...... Página 23 
Gestão financeira ...... Página 28 
ROI – Retorno sobre o investimento ...... Página 33 
Controle e gestão da logística ...... Página 37 
Reduzindo riscos de processos trabalhistas ...... Página 40 
Ferramentas para otimização do tempo do 
projeto 
...... Página 44 
Principais softwares ...... Página 47 
Reduzindo risco de golpes na contratação de 
mão de obra e fornecedores 
...... Página 51 
Considerações Finais ...... Página 55 
 
 
 
 
 4 
INTRODUÇÃO 
 
A gestão eficiente na construção civil é um dos principais desafios 
enfrentados pelas empresas do setor, principalmente em um 
mercado cada vez mais competitivo e exigente. É essencial que os 
gestores adotem estratégias e técnicas que permitam otimizar os 
processos, reduzir custos, aumentar a produtividade e garantir a 
qualidade dos projetos. 
 
Uma das primeiras etapas para uma gestão eficiente na construção 
civil é a definição de um planejamento estratégico claro e objetivo, 
que leve em consideração todas as variáveis envolvidas no processo 
de construção. É importante que a empresa tenha um cronograma 
realista e bem estruturado, que permita o acompanhamento de 
todas as etapas da obra, desde a concepção do projeto até a entrega 
final. 
 
Outro aspecto fundamental para uma gestão eficiente na construção 
civil é o gerenciamento adequado dos recursos humanos. É essencial 
que os gestores invistam em treinamentos e capacitações para seus 
colaboradores, a fim de aprimorar as habilidades e conhecimentos 
técnicos e garantir a segurança dos trabalhadores. 
Além disso, a gestão eficiente na construção civil também requer a 
implementação de ferramentas e tecnologias que permitam a 
 
 5 
automatização de processos e a coleta de dados em tempo real. É 
importante que a empresa invista em softwares de gestão de 
projetos, que facilitem o acompanhamento do cronograma e a 
gestão dos recursos, além de permitir a análise de dados e a tomada 
de decisões baseadas em informações precisas. 
 
Por fim, uma gestão eficiente na construção civil também envolve o 
desenvolvimento de uma cultura organizacional forte e coesa, que 
valorize a transparência, a ética e o compromisso com a qualidade 
dos projetos. É importante que a empresa mantenha uma 
comunicação clara e eficiente com todos os envolvidos no processo 
de construção, desde os colaboradores até os clientes. 
 
Em suma, a gestão eficiente na construção civil é um desafio 
constante para as empresas do setor, que requerem investimentos 
em tecnologias, recursos humanos e cultura organizacional. Com 
uma estratégia bem definida e um compromisso com a excelência, 
é possível garantir a qualidade dos projetos e a satisfação dos 
clientes, em um mercado cada vez mais competitivo e exigente. 
 
 6 
INTERNAL 
 
REDUZINDO CUSTO NA 
CONSTRUÇÃO CIVIL 
6 
 
 7 
A construção civil é uma das áreas mais importantes da economia 
mundial. Com o crescimento populacional e a urbanização, a 
demanda por habitações aumenta a cada dia. No entanto, construir 
casas de qualidade pode ser um processo caro e demorado, o que 
pode ser um obstáculo para muitas pessoas. É por isso que a 
redução de custos na construção civil é uma das preocupações mais 
importantes para as empresas do setor. 
 
Existem muitas maneiras de reduzir os custos na construção civil, 
mas neste capítulo, vamos nos concentrar em métodos e cálculos 
específicos para casas até 300m². Essas dicas podem ajudar a 
reduzir os custos sem comprometer a qualidade da construção. 
 
1. Planejamento 
Antes de iniciar a construção, é essencial ter um bom planejamento. 
O planejamento cuidadoso pode ajudar a evitar desperdícios e 
retrabalhos, o que pode ser uma das principais causas de aumento 
de custos em uma obra. O planejamento deve incluir a definição de 
cronogramas, orçamentos, escolha de materiais, contratação de 
mão de obra e outros fatores que possam ter impacto nos custos. 
 
2. Escolha de materiais 
A escolha dos materiais é outro fator importante para reduzir custos 
na construção civil. É possível economizar dinheiro sem 
 
 8 
comprometer a qualidade se escolhermos materiais que sejam 
adequados para a finalidade e que apresentem um bom custo-
benefício. Alguns exemplos de materiais que podem ajudar a reduzir 
os custos são: tijolo ecológico, blocos de concreto, telhas de 
fibrocimento, entre outros. 
 
3. Contratação de mão de obra 
A contratação de mão de obra qualificada é essencial para garantir 
a qualidade da construção. No entanto, a escolha de profissionais 
com preços acessíveis pode ajudar a reduzir os custos. É importante 
ter cuidado na hora de escolher a empresa ou profissional que fará 
a obra, é essencial pesquisar sobre a reputação e a qualidade do 
trabalho prestado. 
 
4. Uso de tecnologia 
O uso de tecnologia pode ajudar a reduzir os custos na construção 
civil. Algumas ferramentas e equipamentos podem ajudar a 
aumentar a eficiência e reduzir o tempo necessário para a execução 
de algumas atividades. Alguns exemplos de tecnologia que podem 
ser usados na construção civil são: drones para mapeamento de 
terrenos, softwares de gestão de projetos, equipamentos como 
betoneiras e guindastes, entre outros. 
 
 
 
 9 
5. Cálculos de materiais 
Os cálculos precisos de materiais podem ajudar a evitar desperdícios 
e reduzir os custos na construção civil. É importante fazer um 
levantamento completo dos materiais necessários para cada etapa 
da obra e levar em consideração fatores como perda,
sobras e 
possíveis imprevistos. É importante lembrar que a falta de um 
material pode gerar atrasos e aumentar os custos. 
 
6. Reaproveitamento de materiais 
O reaproveitamento de materiais pode ajudar a reduzir os custos na 
construção civil. Materiais como madeira, vidro, tijolos e outros 
podem ser reutilizados em outras obras ou até mesmo na mesma 
obra. Além de reduzir os custos, o reaproveitamento também pode 
ser uma opção mais sustentável. 
 
7. Negociação com fornecedores 
A negociação com fornecedores é uma das principais formas de 
reduzir os custos na construção civil. É importante pesquisar e 
comparar preços e prazos de entrega antes de escolher um 
fornecedor. Além disso, é possível negociar descontos e prazos de 
pagamento para reduzir ainda mais os custos. 
 
 
 10 
A redução de custos na construção civil é uma preocupação 
constante para as empresas do setor. No entanto, é possível reduzir 
os custos sem comprometer a qualidade da construção. Algumas 
dicas para reduzir custos em casas até 300m² são: planejamento 
cuidadoso, escolha de materiais adequados, contratação de mão de 
obra qualificada, uso de tecnologia, cálculos precisos de materiais, 
reaproveitamento de materiais e negociação com fornecedores. Com 
essas dicas, é possível construir casas de qualidade com custos 
reduzidos. 
 
 
 
 
 
 
 11 
INTERNAL 
 
 
USANDO A GESTÃO 
DE PESSOAS PARA 
REDUZIR CUSTOS 
11 
 
 12 
A gestão de pessoas na construção civil é fundamental para garantir 
a eficiência e a produtividade dos projetos. Além de aproximar o 
time, gerando maior engajamento de todos, certamente reduzirá 
custos, pois o canal de comunicação entre os trabalhadores e a 
gestão será otimizado. 
 
A seguir, estão algumas práticas que podem ajudar a evitar 
desperdícios: 
 
1. Treinamento e capacitação 
Um dos principais motivos para o desperdício na construção civil é a 
falta de habilidades e conhecimentos dos trabalhadores. Muitas 
vezes, os trabalhadores não têm treinamento adequado para realizar 
suas tarefas e acabam cometendo erros que levam a desperdícios. 
Investir em treinamento e capacitação é fundamental para evitar 
esses problemas. 
 
2. Comunicação clara 
A comunicação clara é fundamental para evitar desperdícios na 
construção civil. Os trabalhadores precisam entender claramente o 
que é esperado deles e quais são seus papéis no projeto. Além disso, 
a comunicação entre as equipes e os departamentos deve ser clara 
e precisa para evitar erros e retrabalhos. 
 
 13 
 
3. Planejamento adequado 
O planejamento adequado é fundamental para evitar desperdícios 
na construção civil. É importante ter um plano detalhado para cada 
etapa do projeto, com cronogramas realistas e objetivos claros. Isso 
ajuda a evitar retrabalhos e a garantir que cada etapa do projeto 
seja concluída no prazo e dentro do orçamento. 
 
4. Monitoramento constante 
O monitoramento constante é fundamental para evitar desperdícios 
na construção civil. É importante monitorar o progresso do projeto 
em tempo real e identificar rapidamente quaisquer problemas ou 
desvios do plano. Isso permite que as equipes tomem medidas 
corretivas imediatas para evitar desperdícios desnecessários. 
 
5. Inovação tecnológica 
A inovação tecnológica pode ajudar a evitar desperdícios na 
construção civil. Existem várias tecnologias que podem ser usadas 
para melhorar a eficiência das equipes, como software de 
gerenciamento de projetos, drones para monitoramento de obras e 
equipamentos de construção mais avançados. Investir em tecnologia 
pode ajudar a reduzir o tempo e os custos do projeto, além de evitar 
desperdícios. 
 
 14 
 
A gestão de pessoas é fundamental para evitar desperdícios na 
construção civil. É importante investir em treinamento e capacitação, 
comunicação clara, planejamento adequado, monitoramento 
constante e inovação tecnológica para garantir a eficiência e a 
produtividade dos projetos. Com essas práticas, é possível reduzir o 
desperdício de recursos, tempo e dinheiro na construção civil. 
 
 
 
 15 
INTERNAL 
 
 
CONTROLES E 
MÉTODOS PARA 
GERIR UMA OBRA 
15 
 
 16 
Gerir uma obra é uma tarefa complexa e desafiadora que exige 
muita organização e planejamento. Para garantir o sucesso do 
projeto, é essencial contar com controles e planilhas eficientes que 
ajudem a monitorar todas as etapas da obra e a tomar decisões 
estratégicas. Neste capítulo, vamos apresentar um passo a passo 
sobre como criar controles e planilhas para gerir uma obra de forma 
eficiente. 
 
Antes de começar a criar controles e planilhas, é fundamental definir 
o escopo do projeto. Isso inclui estabelecer objetivos claros, 
identificar as atividades necessárias, definir prazos e orçamento, 
entre outros aspectos. Com base nessas informações, será possível 
criar controles e planilhas que atendam às necessidades específicas 
da obra. 
 
Existem diversas ferramentas disponíveis para criar controles e 
planilhas para gerir uma obra, como o Excel, Google Sheets, Trello, 
entre outras. É importante escolher a ferramenta mais adequada de 
acordo com as necessidades do projeto e das equipes envolvidas. 
 
Um dos principais controles que deve ser criado é o cronograma da 
obra. Essa planilha deve conter todas as atividades previstas, com 
suas respectivas datas de início e término, além de informações 
sobre os responsáveis por cada etapa. O cronograma deve ser 
 
 17 
atualizado constantemente, para que seja possível acompanhar o 
andamento da obra e identificar possíveis atrasos ou desvios. 
 
Outro controle importante é a planilha de orçamento da obra. Essa 
planilha deve conter todas as despesas previstas, com seus 
respectivos valores, e também as receitas, caso haja. É importante 
atualizar a planilha constantemente, para que seja possível 
monitorar os gastos e evitar surpresas no final da obra. 
 
Para obras que envolvem materiais de construção, é fundamental 
criar uma planilha de estoque. Essa planilha deve conter informações 
sobre todos os materiais utilizados na obra, com suas respectivas 
quantidades e valores. É importante atualizar a planilha 
constantemente, para que seja possível controlar o estoque e evitar 
desperdícios ou falta de materiais. 
 
Para garantir a qualidade da obra, é importante criar uma planilha 
de controle de qualidade. Essa planilha deve conter informações 
sobre todas as etapas da obra, com seus respectivos padrões de 
qualidade e critérios de avaliação. É importante atualizar a planilha 
constantemente, para que seja possível monitorar a qualidade da 
obra e tomar medidas corretivas caso necessário. 
 
 
 18 
Para garantir a eficiência da obra, é fundamental criar uma planilha 
de gestão de equipes. Essa planilha deve conter informações sobre 
todos os membros da equipe, com seus respectivos cargos, horários 
de trabalho e tarefas atribuídas. É importante atualizar a planilha 
constantemente, para que seja possível monitorar o desempenho da 
equipe e identificar possíveis problemas. 
 
Criar controles e planilhas eficientes é essencial para gerir uma obra 
de forma eficiente. Com uma boa organização e planejamento, é 
possível monitorar todas as etapas da obra e tomar decisões 
estratégicas que garantam o sucesso do projeto. Seguindo o passo 
a passo apresentado neste capítulo, você poderá criar controles e 
planilhas adequados às necessidades da sua obra e garantir uma 
gestão eficiente e eficaz. 
 
 
 
 19 
INTERNAL 
 
PRINCIPAIS SISTEMAS 
CONSTRUTIVOS E 
SUAS VANTAGENS E 
DESVANTAGENS 
19 
 
 20 
Os sistemas construtivos são técnicas utilizadas na construção de 
edifícios, pontes, estradas, entre outros tipos de obras. Cada método 
tem suas próprias vantagens e desvantagens, dependendo das 
necessidades e especificações do projeto. Neste capítulo, vamos 
explorar os principais sistemas construtivos
e suas vantagens e 
desvantagens. 
 
1. Alvenaria estrutural 
A alvenaria estrutural é um sistema construtivo que utiliza blocos de 
concreto ou cerâmica como material principal. Esses blocos são 
empilhados e fixados com argamassa, formando as paredes e 
estruturas do edifício. Uma das principais vantagens da alvenaria 
estrutural é a rapidez na construção, pois o método é simples e 
requer menos mão de obra. Além disso, as paredes de alvenaria têm 
boa resistência térmica e acústica. No entanto, a alvenaria estrutural 
pode ser limitante em termos de flexibilidade de design e 
modificação posterior da obra. 
 
2. Concreto armado 
O concreto armado utiliza uma mistura de cimento, areia, brita e 
água, reforçada com barras de aço. O concreto é moldado em 
formas e deixado secar até atingir a resistência necessária. Uma das 
principais vantagens do concreto armado é a sua resistência, sendo 
capaz de suportar grandes cargas e vencer grandes vãos. Além disso, 
 
 21 
o concreto armado permite uma grande flexibilidade de design e 
pode ser utilizado em obras de grande porte. No entanto, o método 
requer uma mão de obra especializada e pode ser mais caro do que 
outros sistemas construtivos. 
 
3. Estrutura metálica 
A estrutura metálica é um sistema construtivo que utiliza perfis de 
aço como material principal. As estruturas metálicas são pré-
fabricadas em fábricas e montadas no local da obra. Uma das 
principais vantagens das estruturas metálicas é a sua rapidez na 
construção e a flexibilidade de design. Além disso, as estruturas 
metálicas são leves e resistentes, permitindo a construção de 
grandes vãos e edifícios de grande altura. No entanto, as estruturas 
metálicas podem ser mais caras do que outros sistemas construtivos 
e requerem uma mão de obra especializada. 
 
4. Wood frame 
O wood frame é um sistema construtivo o qual é formado por 
estruturas de madeira como material principal. As estruturas são 
pré-fabricadas em fábricas e montadas no local da obra. Uma das 
principais vantagens do wood frame é a sua rapidez na construção, 
pois o método é simples e requer menos mão de obra. Além disso, 
as estruturas de madeira têm boa resistência térmica e acústica. No 
entanto, o wood frame pode ser limitante em termos de resistência 
 
 22 
e durabilidade, sendo mais adequado para edifícios de pequeno 
porte. 
 
Em conclusão, cada sistema construtivo tem suas próprias 
vantagens e desvantagens, e a escolha do método mais adequado 
deve levar em consideração as necessidades e especificações do 
projeto. Uma boa escolha de sistema construtivo pode garantir uma 
obra mais rápida, eficiente e econômica. 
 
 
 23 
INTERNAL 
 
 
O BOOM IMOBILIÁRIO DE 
2011 À 2014 NO BRASIL E 
A SAZONALIDADE DESTE 
MERCADO 
23 
 
 24 
Houve um fenômeno ocorrido do Brasil entre os anos de 2011 à 
2014 do boom imobiliário, ou seja, foram comercializados milhares 
de imóveis e construtores de grande, médio e pequeno porte 
lucraram muito, em especial devido ao crédito facilitado, escassez 
de oferta de imóveis e situação econômica até então favorável. 
 
Primeiro, é importante observar que esse período foi caracterizado 
por uma recuperação gradual do mercado imobiliário após a crise 
financeira de 2008. À medida que a economia se recuperava e os 
preços das casas começavam a subir novamente, muitos 
investidores viram uma oportunidade de comprar propriedades 
subvalorizadas e vendê-las por um preço mais alto. 
 
Uma das estratégias mais comuns para lucrar com a construção e 
venda de casas é a "virada de casa" ou "flip". Isso envolve comprar 
uma casa em mau estado, fazer as reformas necessárias para torná-
la atraente para compradores e vendê-la rapidamente por um preço 
mais alto. Para ter sucesso nesta estratégia, é importante ter um 
bom olho para o potencial de uma propriedade, bem como 
habilidades práticas de construção ou uma equipe confiável de 
empreiteiros para realizar as reformas. 
Outra estratégia é investir na construção de novas casas em áreas 
com alta demanda. Isso é particularmente eficaz em mercados onde 
há uma escassez de moradias acessíveis para a classe média. Ao 
construir casas em bairros populares, é possível obter um retorno 
 
 25 
significativo sobre o investimento, desde que os custos de 
construção sejam mantidos baixos e o preço de venda seja atraente 
para os compradores. 
 
Além disso, é importante ter em mente que o sucesso na construção 
e venda de casas depende de uma variedade de fatores, incluindo a 
localização, a qualidade da construção, os custos de materiais e mão 
de obra e a capacidade de marketing e vendas da propriedade. Para 
maximizar o lucro, é crucial ter uma compreensão completa do 
mercado imobiliário local e estar disposto a adaptar sua estratégia 
de investimento conforme necessário. 
 
O mercado imobiliário é uma das áreas mais importantes da 
economia brasileira, gerando empregos, renda e movimentando a 
economia. No entanto, assim como em outras áreas, o mercado 
imobiliário também sofre com a sazonalidade, isto é, com as 
variações de demanda e oferta em determinados períodos do ano. 
 
A sazonalidade do mercado imobiliário pode ser influenciada por 
diversos fatores, como as condições econômicas do país, as taxas 
de juros, a oferta de crédito, a situação política e outros aspectos 
que afetam a confiança dos investidores e consumidores. 
 
 
 26 
No Brasil, a sazonalidade do mercado imobiliário é mais evidente em 
algumas regiões do país, como as regiões Sul e Sudeste, que 
possuem um clima mais ameno e onde a procura por imóveis é maior 
durante os meses de verão. Isso ocorre porque muitas pessoas 
buscam uma segunda residência para aproveitar as férias de fim de 
ano e o período de verão. 
 
Além disso, é comum que a procura por imóveis seja maior nos 
primeiros meses do ano, especialmente em janeiro e fevereiro, 
quando muitas pessoas recebem o décimo terceiro salário e 
aproveitam para investir na compra de um imóvel ou na renovação 
de sua residência. Ainda assim, essa tendência pode variar de 
acordo com a situação econômica do país e as condições de oferta 
e demanda. 
 
Por outro lado, o período de março a junho é geralmente 
considerado uma época de baixa demanda no mercado imobiliário, 
pois muitas pessoas estão voltando às suas atividades normais após 
as férias e preferem adiar a compra de um imóvel. Além disso, a 
instabilidade política e econômica que o país enfrenta nos últimos 
anos tem afetado negativamente o mercado imobiliário, gerando 
uma redução na oferta e na demanda por imóveis. 
Em resumo, a sazonalidade do mercado imobiliário no Brasil é um 
fenômeno que ocorre de forma mais evidente em algumas regiões 
do país e pode ser influenciado por diversos fatores econômicos e 
 
 27 
políticos. Embora o mercado imobiliário tenha enfrentado desafios 
nos últimos anos, a expectativa é que a retomada da economia e 
das condições de oferta e demanda possa gerar um novo impulso 
para o setor imobiliário no futuro. 
 
 
 
 28 
INTERNAL 
 
GESTÃO FINANCEIRA 
28 
 
 29 
A gestão financeira é uma das tarefas mais importantes para 
qualquer empresa, independentemente do segmento em que atua. 
Na construção civil, essa tarefa pode ser ainda mais desafiadora, já 
que os custos envolvidos nos projetos são geralmente alto. Por isso, 
é essencial que as empresas do setor tenham um bom controle 
financeiro e acessem soluções de crédito de baixo custo para 
alavancar seus negócios. 
 
Abaixo listo alguns dos principais pontos para gestão financeira 
empresarial na construção civil: 
 
1. Planejamento financeiro 
O primeiro passo para uma boa gestão financeira empresarial é o 
planejamento. É preciso ter um plano financeiro bem estruturado, 
com metas e objetivos claros e um cronograma de ações a serem 
executadas. Isso ajudará a empresa a identificar suas necessidades
financeiras, a analisar a viabilidade de novos projetos e a tomar 
decisões mais acertadas. 
 
2. Controle de custos 
O controle de custos é outro método importante para a gestão 
financeira empresarial na construção civil. É preciso acompanhar de 
perto todos os gastos envolvidos no projeto, desde a compra de 
materiais até a contratação de mão de obra. Dessa forma, a empresa 
 
 30 
pode identificar onde está gastando mais e tomar medidas para 
reduzir seus custos. 
 
3. Fluxo de caixa 
O fluxo de caixa é uma ferramenta essencial para a gestão financeira 
empresarial. Ele permite que a empresa acompanhe as entradas e 
saídas de dinheiro, identifique possíveis problemas de liquidez e faça 
projeções financeiras. É importante manter o fluxo de caixa 
atualizado e analisá-lo regularmente para tomar decisões mais 
acertadas. 
 
4. Renegociação de contratos 
A renegociação de contratos é outra estratégia importante para a 
gestão financeira empresarial na construção civil. É possível negociar 
prazos de pagamento mais longos, descontos em compras à vista e 
outras condições que possam ajudar a reduzir os custos da empresa 
e melhorar sua saúde financeira. 
 
Uma outra opção muito importante na gestão financeira de uma 
obra, em especial as que possuem grande fluxo de recursos, são as 
soluções de crédito de baixo custo, onde listo algumas das mais 
importantes abaixo: 
 
 
 31 
1. BNDES 
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) 
é uma das principais fontes de crédito de baixo custo para empresas 
na construção civil. Ele oferece linhas de financiamento para 
investimentos em infraestrutura, inovação e sustentabilidade, com 
taxas de juros mais baixas do que as praticadas pelo mercado. 
 
2. Caixa Econômica Federal 
A Caixa Econômica Federal é outra opção de crédito de baixo custo 
para empresas na construção civil. Ela oferece diversas linhas de 
financiamento, como o Programa Caixa Construcard, que financia a 
compra de materiais de construção para obras residenciais e 
comerciais. 
 
3. Banco do Brasil 
O Banco do Brasil também oferece linhas de crédito de baixo custo 
para empresas na construção civil. Entre as opções disponíveis, 
estão o Programa BB Investe Agro, que financia investimentos em 
agronegócio, e o Programa BB Giro Digital, que oferece crédito para 
capital de giro e investimentos em tecnologia. 
 
A gestão financeira empresarial é essencial para o sucesso de 
qualquer empresa, e na construção civil não é diferente. É preciso 
 
 32 
ter um bom planejamento financeiro, controlar os custos, 
acompanhar o fluxo de caixa e buscar soluções de crédito de baixo 
custo para alavancar os negócios. Com essas estratégias em mente, 
as empresas do setor podem se tornar mais competitivas e alcançar 
o sucesso desejado. 
 
 
 33 
INTERNAL 
 
 
ROI – RETORNO SOBRE 
O INVESTIMENTO 
33 
 
 34 
O cálculo do retorno sobre investimento (ROI) é uma das principais 
métricas utilizadas para avaliar a rentabilidade de um 
empreendimento. No caso de uma construção, o ROI é calculado a 
partir do valor investido na obra e do valor obtido com a venda do 
imóvel. Neste tópico vamos mostrar como calcular o ROI de uma 
construção no valor de investimento de R$ 500.000,00 e valor de 
venda de R$ 850.000,00 em 1 ano, com um lucro líquido de 
R$ 350.000,00 sem impostos. 
 
O que é ROI? 
 
O ROI é uma medida de desempenho que indica o percentual de 
retorno obtido sobre um investimento. Ele é calculado dividindo o 
lucro líquido pelo valor investido, e é expresso em forma de 
porcentagem. Por exemplo, se um investimento de R$ 500.000,00 
gerou um lucro líquido de R$ 350.000,00, o ROI seria de 70%. 
 
Como calcular o ROI de uma construção? 
Para calcular o ROI de uma construção, é necessário considerar o 
valor total investido na obra, incluindo os gastos com materiais, mão 
de obra, equipamentos, impostos e taxas. No caso do nosso exemplo, 
o valor investido foi de R$ 500.000,00. 
 
 
 35 
Em seguida, é preciso calcular o valor obtido com a venda do imóvel. 
No nosso exemplo, o valor de venda foi de R$ 850.000,00. É 
importante lembrar que esse valor deve ser o valor efetivamente 
recebido pelo investidor, ou seja, descontados os impostos e taxas. 
 
Por fim, é preciso calcular o lucro líquido obtido com a venda do 
imóvel. Nesse cálculo, devem ser considerados os custos de venda, 
como comissões de corretagem e taxas de transferência. No nosso 
exemplo, o lucro líquido foi de R$ 350.000,00. 
 
Com esses valores em mãos, podemos calcular o ROI da seguinte 
forma: 
 
ROI = (Lucro Líquido / Valor Investido) x 100% 
ROI = (R$ 350.000,00 / R$ 500.000,00) x 100% 
ROI = 70% 
 
Ou seja, o ROI da construção foi de 70%. Isso significa que o 
investidor obteve um retorno de 70% sobre o valor investido na obra. 
 
O cálculo do ROI é uma ferramenta importante para avaliar a 
rentabilidade de um empreendimento. No caso de uma construção, 
o ROI é calculado a partir do valor investido na obra e do valor obtido 
 
 36 
com a venda do imóvel. No exemplo citado, o ROI foi de 70%, o que 
indica que o investidor obteve um retorno significativo sobre o valor 
investido. É importante lembrar que o cálculo do ROI deve 
considerar todos os custos envolvidos na construção e na venda do 
imóvel, para que o resultado seja preciso e confiável. 
 
 
 
 
 37 
INTERNAL 
 
 
CONTROLE E GESTÃO 
DA LOGÍSTICA 
37 
 
 38 
A construção é uma das atividades mais complexas e desafiadoras 
que existem, pois envolve uma série de processos e etapas que 
precisam ser coordenados de forma eficiente para garantir a 
qualidade final da obra. Nesse contexto, o controle e gestão da 
logística se tornam fundamentais para o sucesso do 
empreendimento. 
 
A logística é responsável por organizar e controlar todo o fluxo de 
materiais, equipamentos e pessoas que são necessários para a 
realização da construção. Isso inclui desde a compra e 
armazenagem dos materiais até o transporte e distribuição dos 
mesmos no canteiro de obras. Além disso, a logística também se 
encarrega de gerenciar os resíduos gerados pela construção, 
garantindo a sua correta destinação. 
 
A importância do controle e gestão da logística na construção pode 
ser observada em diversos aspectos. Primeiramente, a logística 
contribui para a redução de custos e aumento da eficiência da obra. 
Ao planejar cuidadosamente o transporte e armazenagem dos 
materiais, é possível evitar atrasos e desperdícios, o que resulta em 
uma economia significativa de recursos financeiros. 
 
Além disso, a logística também é fundamental para garantir a 
segurança dos trabalhadores e do ambiente de trabalho. Ao 
 
 39 
gerenciar corretamente o fluxo de pessoas e equipamentos no 
canteiro de obras, é possível reduzir os riscos de acidentes e garantir 
um ambiente de trabalho saudável e seguro. 
 
Outro aspecto importante da logística na construção é a sua 
contribuição para a sustentabilidade do empreendimento. Ao 
gerenciar os resíduos gerados pela obra de forma responsável e 
sustentável, é possível minimizar o impacto ambiental da construção 
e contribuir para a preservação do meio ambiente. 
 
Por fim, é importante destacar que o controle e gestão da logística 
na construção é um processo contínuo e dinâmico, que exige um 
constante monitoramento e atualização. É preciso estar atento às 
mudanças no mercado, nas tecnologias e nas demandas dos clientes 
para garantir a eficiência e competitividade da obra. 
 
Em resumo, o controle e gestão da logística na construção são 
fundamentais para garantir a eficiência, segurança e 
sustentabilidade do empreendimento. Por isso, é importante investir 
em profissionais capacitados e em tecnologias avançadas para obter 
os melhores resultados possíveis. 
 
 
 
 40 
INTERNAL 
 
REDUZINDO RISCOS 
DE PROCESSOS 
TRABALHISTAS 
40
41 
A construção civil é um setor que emprega milhões de pessoas em 
todo o mundo. No entanto, também é um setor que está sujeito a 
muitos processos trabalhistas. Isso ocorre porque a construção civil 
apresenta muitos riscos à saúde e segurança dos trabalhadores e, 
em muitos casos, os empregadores não seguem as normas e leis 
exigidas. Processos trabalhistas geram perdas financeiras e podem 
impactar fortemente de forma negativa na lucratividade do projeto 
por isso, é mandatório para qualquer gestor de obra um controle e 
conhecimento profundo nesta área. Neste capítulo, discutiremos 
como evitar e mitigar processos trabalhistas na construção civil 
seguindo as normas e leis exigidas. 
 
1. Conheça as normas e leis 
A primeira coisa que os empregadores da construção civil devem 
fazer é conhecer as normas e leis que regem a indústria. Isso inclui 
a legislação trabalhista, de saúde e segurança ocupacional e 
ambiental. Os empregadores devem se familiarizar com essas leis e 
regulamentos e garantir que sua empresa esteja em conformidade 
com todas elas. 
 
2. Treine seus funcionários 
Os empregadores devem treinar seus funcionários em todas as 
normas e leis relevantes. Isso inclui treinamento em segurança no 
trabalho e procedimentos de emergência. Os funcionários também 
 
 42 
devem ser treinados em como usar equipamentos de segurança, 
como capacetes, luvas e botas de segurança. O treinamento deve 
ser regular e atualizado conforme necessário. 
 
3. Mantenha registros precisos 
Os empregadores devem manter registros precisos de todas as 
atividades relacionadas ao trabalho. Isso inclui folhas de pagamento, 
registros de horas trabalhadas, registros de treinamento, registros 
de segurança e registros de manutenção de equipamentos. Esses 
registros devem ser mantidos atualizados e acessíveis a todos os 
funcionários. 
 
4. Forneça equipamentos e ferramentas adequados 
Os empregadores devem fornecer equipamentos e ferramentas 
adequados para seus funcionários. Isso inclui equipamentos de 
segurança, como capacetes, luvas e botas de segurança, bem como 
ferramentas e equipamentos de construção. Os equipamentos e 
ferramentas devem ser mantidos em boas condições e substituídos 
conforme necessário. 
 
5. Realize inspeções regulares 
Os empregadores devem realizar inspeções regulares em seus locais 
de trabalho para garantir que eles estejam em conformidade com as 
 
 43 
normas e leis aplicáveis. Isso inclui inspeções de segurança, 
inspeções de equipamentos e inspeções de saúde e higiene. As 
inspeções devem ser realizadas regularmente e todos os problemas 
identificados devem ser corrigidos imediatamente. 
 
6. Comunique-se com seus funcionários 
Os empregadores devem se comunicar regularmente com seus 
funcionários sobre as normas e leis aplicáveis. Isso inclui comunicar 
as políticas e procedimentos de segurança, bem como quaisquer 
alterações nas leis e regulamentos. Os funcionários também devem 
ser incentivados a relatar quaisquer problemas ou preocupações 
relacionados à segurança ou ao cumprimento das leis e 
regulamentos. 
 
Concluindo, os empregadores da construção civil devem seguir as 
normas e leis aplicáveis para evitar e mitigar processos trabalhistas. 
Isso inclui conhecer as leis, treinar seus funcionários, manter 
registros precisos, fornecer equipamentos e ferramentas adequados, 
realizar inspeções regulares e se comunicar com seus funcionários. 
Ao seguir essas práticas recomendadas, os empregadores podem 
proteger seus funcionários e evitar problemas legais. 
 
 
 
 44 
INTERNAL 
 
 
FERRAMENTAS PARA 
OTIMIZAÇÃO DO 
TEMPO DO PROJETO 
44 
 
 45 
A otimização de tempo é um grande desafio para a indústria da 
construção civil. Com prazos apertados, processos complexos e uma 
grande quantidade de etapas a serem cumpridas, é comum que as 
construtoras enfrentem dificuldades para entregar projetos dentro 
do prazo e do orçamento estipulados. Felizmente, existem diversas 
ferramentas disponíveis para ajudar a otimizar o tempo na 
construção civil, e as feiras do setor podem ser uma ótima 
oportunidade para conhecer e adquirir novas tecnologias. 
 
Uma das principais ferramentas para otimização de tempo na 
construção civil é o BIM (Building Information Modeling). Essa 
tecnologia permite criar um modelo digital tridimensional do projeto, 
que pode ser acessado por todas as equipes envolvidas na 
construção. Com isso, é possível ter uma visão global do projeto e 
antecipar possíveis problemas, evitando retrabalho e atrasos. Além 
disso, o BIM também permite automatizar diversas tarefas, como a 
geração de listas de materiais e a criação de cronogramas. 
 
Outra ferramenta importante para otimização de tempo na 
construção civil é o Lean Construction. Trata-se de uma filosofia de 
gestão que busca a eliminação de desperdícios e a maximização da 
eficiência em todas as etapas do projeto. O Lean Construction utiliza 
diversas técnicas, como o mapeamento de processos, a análise de 
fluxo de valor e a gestão visual, para identificar gargalos e 
oportunidades de melhoria. 
 
 46 
Além dessas ferramentas, também é importante mencionar a 
utilização de softwares de gestão de projetos e equipes, 
equipamentos de construção modernos e tecnologias de automação, 
como a impressão 3D e a robótica. Todos esses recursos podem 
ajudar a otimizar o tempo na construção civil e a reduzir custos. 
 
E é justamente nas feiras do setor de construção civil que as 
empresas têm a oportunidade de conhecer e adquirir essas 
tecnologias. As feiras reúnem fornecedores de equipamentos, 
materiais e serviços para a construção, além de oferecer palestras, 
workshops e outras atividades que permitem aos participantes se 
atualizarem sobre as últimas tendências e novidades do mercado. 
 
Para as pequenas e médias construtoras, as feiras podem ser 
especialmente importantes, pois muitas vezes essas empresas têm 
menos recursos para investir em tecnologia e inovação. Nas feiras, 
elas podem encontrar opções mais acessíveis e adaptadas às suas 
necessidades. 
A otimização de tempo na construção civil é um desafio constante, 
mas existem diversas ferramentas e tecnologias disponíveis para 
ajudar as empresas a superá-lo. As feiras do setor de construção 
civil são uma ótima oportunidade para conhecer e adquirir essas 
tecnologias, e podem ser especialmente úteis para as pequenas e 
médias construtoras que buscam inovar e se manter competitivas. 
 
 47 
INTERNAL 
 
 
PRINCIPAIS 
SOFTWARES 
47 
 
 48 
A gestão de projetos na construção civil é uma atividade complexa 
que requer uma variedade de ferramentas e softwares que possam 
ajudar a garantir que o projeto seja concluído com sucesso e dentro 
do prazo e orçamento estabelecidos. Embora o Building Information 
Modeling (BIM) seja uma das ferramentas mais importantes para a 
gestão de projetos na construção civil, existem outros softwares que 
também são essenciais para garantir a eficiência e eficácia do 
processo. Neste capítulo, vamos explorar alguns dos softwares mais 
importantes que devem ser utilizados na gestão de projetos na 
construção civil. 
 
1. Software de Gerenciamento de Projetos 
O software de gerenciamento de projetos é uma das ferramentas 
mais importantes que um gerente de projeto na construção civil 
deve ter em seu arsenal. Ele permite que o gerente de projeto 
organize, planeje e acompanhe todas as atividades relacionadas ao 
projeto, incluindo cronogramas, orçamentos, recursos, tarefas e 
equipes. Existem muitos softwares de gerenciamento de projetos 
disponíveis no mercado, como o Trello, Asana, Monday.com e o 
Microsoft Project. 
 
2. Software de Planejamento 
O software de planejamento é usado para criar um plano detalhado 
do projeto, incluindo cronogramas, fluxogramas e diagramas de 
 
 49 
Gantt. Ele permite que o gerente de projeto visualize todas
as 
atividades relacionadas ao projeto e faça ajustes e mudanças 
quando necessário. Alguns dos softwares de planejamento mais 
populares incluem o Primavera P6, o Microsoft Project e o 
Smartsheet. 
 
3. Software de Estimativa de Custos 
Um dos maiores desafios na construção civil é estimar os custos do 
projeto com precisão. O software de estimativa de custos ajuda os 
gerentes de projeto a criar orçamentos precisos e a monitorar os 
custos do projeto ao longo do tempo. Existem muitos softwares de 
estimativa de custos disponíveis no mercado, como o PlanSwift, o 
ProEst e o CostX. 
 
4. Software de Modelagem 3D 
Embora o BIM seja a ferramenta mais conhecida para modelagem 
3D, existem outros softwares que também podem ser usados para 
criar modelos 3D detalhados do projeto. O software de modelagem 
3D é essencial para a construção civil, pois permite que os gerentes 
de projeto visualizem o projeto em detalhes e façam ajustes e 
mudanças quando necessário. Alguns dos softwares de modelagem 
3D mais populares incluem o SketchUp, o Autodesk 3ds Max e o 
Rhino. 
 
 
 50 
5. Software de Análise Estrutural 
O software de análise estrutural é essencial para garantir a 
segurança e estabilidade do projeto. Ele permite que os gerentes de 
projeto realizem análises estruturais e verifiquem se o projeto 
atende a todos os requisitos de segurança e conformidade. Alguns 
dos softwares de análise estrutural mais populares incluem o 
SAP2000, o ETABS e o Robot Structural Analysis. 
 
O software de gerenciamento de projetos, planejamento, estimativa 
de custos, modelagem 3D e análise estrutural são apenas alguns 
exemplos dos softwares que devem ser utilizados na gestão de 
projetos na construção civil. Ao escolher os softwares certos, os 
gerentes de projeto podem garantir que o projeto seja concluído 
com sucesso, dentro do prazo e orçamento estabelecidos. 
 
 
 
 
 51 
INTERNAL 
 
 
REDUZINDO RISCO 
DE GOLPES NA 
CONTRATAÇÃO DE 
MÃO DE OBRA E 
FORNECEDORES 
51 
 
 52 
A construção civil é um setor que movimenta uma grande 
quantidade de recursos financeiros e gera muitos empregos. No 
entanto, é também um setor que apresenta muitos desafios, 
principalmente quando se trata da contratação de mão de obra e 
fornecedores. É comum que os contratantes enfrentem problemas 
como atrasos na entrega, falhas na qualidade dos serviços e 
materiais, além de fraudes e golpes. Para evitar esses problemas, é 
necessário adotar algumas medidas preventivas. 
 
A escolha do profissional ou empresa contratada deve ser feita com 
cuidado, levando em conta critérios como a reputação no mercado, 
a experiência e a capacidade técnica. É importante verificar se o 
profissional ou empresa possui registro nos órgãos competentes, 
como o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (CREA) e a 
Junta Comercial. Além disso, é recomendável buscar referências e 
fazer uma pesquisa sobre a atuação do profissional ou empresa em 
obras anteriores. 
 
Outro ponto importante é a elaboração de um contrato claro e 
detalhado, que estabeleça as responsabilidades de cada parte, os 
prazos de entrega, as especificações técnicas dos serviços e 
materiais, e as formas de pagamento. O contrato deve ser elaborado 
por um advogado especializado em direito imobiliário, para garantir 
que todos os aspectos legais estejam devidamente contemplados. 
 
 
 53 
Uma vez iniciada a obra, é fundamental acompanhar de perto o 
andamento dos trabalhos e a qualidade dos serviços e materiais 
entregues. É recomendável fazer visitas frequentes à obra, para 
verificar se tudo está sendo feito de acordo com o previsto no 
contrato. Em caso de problemas, é importante comunicar 
imediatamente o responsável pela obra e buscar uma solução 
amigável. 
 
Outra medida preventiva é a contratação de um seguro garantia, 
que protege o contratante em caso de falhas na execução dos 
serviços ou na entrega dos materiais. O seguro garantia pode ser 
contratado junto a seguradoras especializadas, e deve contemplar 
os principais riscos envolvidos na obra, como atrasos na entrega, 
falhas na qualidade dos serviços e materiais, e até mesmo a falência 
da empresa contratada. 
 
Por fim, é importante estar atento a possíveis fraudes e golpes. 
Algumas empresas e profissionais inescrupulosos podem oferecer 
preços muito abaixo da média do mercado, mas entregam serviços 
e materiais de baixa qualidade, ou simplesmente desaparecem com 
o dinheiro do contratante. Para evitar esse tipo de problema, é 
recomendável sempre buscar referências e fazer uma pesquisa 
cuidadosa antes de contratar qualquer profissional ou empresa. 
 
 
 54 
Em resumo, para evitar golpes e frustrações na contratação de mão 
de obra e fornecedores na construção civil, é necessário adotar 
medidas preventivas como a escolha cuidadosa do profissional ou 
empresa contratada, a elaboração de um contrato claro e detalhado, 
o acompanhamento constante da obra, a contratação de um seguro 
garantia e a atenção a possíveis fraudes e golpes. Com essas 
medidas, é possível garantir uma obra bem-sucedida, dentro do 
prazo e com a qualidade desejada. 
 
 
 
 55 
INTERNAL 
 
 
CONSIDERAÇÕES 
FINAIS 
55 
 
 56 
Chegamos ao final deste livro, que tem como objetivo ajudar 
gestores de obras na construção civil a tornar suas atividades mais 
eficientes. Foram mais de 10 anos de experiência como construtor 
e, ao longo desse tempo, aprendi muito sobre gestão de pessoas, 
softwares, questões legais e metodologias praticadas pelas maiores 
construtoras do país. 
 
A gestão de obras é complexa e exige muito conhecimento técnico 
e prático, além de habilidades interpessoais para lidar com diferentes 
perfis de profissionais envolvidos no processo. Neste livro, busquei 
compartilhar todas as dicas e estratégias que aprendi ao longo dos 
anos, para que você possa fazer uma gestão eficiente e bem-
sucedida de suas obras. 
 
Um dos principais aspectos abordados neste livro foi a importância 
da gestão de pessoas. Sabemos que a construção civil é um setor 
que emprega muitos profissionais, desde engenheiros até pedreiros, 
e é essencial ter uma equipe motivada e comprometida com as 
metas da obra. Discuti sobre como é importante estabelecer uma 
boa comunicação com a equipe, ouvir suas opiniões e necessidades, 
além de investir em treinamentos e capacitações para que possam 
desempenhar suas funções de forma mais eficiente. 
 
 
 57 
Outro ponto importante que abordei neste livro foi o uso de 
softwares e tecnologias para auxiliar na gestão de obras. Hoje em 
dia, existem diversas ferramentas disponíveis no mercado que 
podem ajudar a tornar o processo mais ágil e eficiente, desde 
softwares de gestão de projetos até aplicativos para a comunicação 
da equipe. Expliquei como é importante estar atualizado com as 
novidades do mercado e investir em tecnologias que possam agregar 
valor à sua obra. 
 
Além disso, também foi abordado sobre questões legais e 
regulatórias que precisam ser consideradas em uma gestão de obras. 
A construção civil é um setor que está sujeito a diversas normas e 
regulamentações, e é fundamental que gestores estejam atualizados 
sobre essas exigências para evitar problemas futuros. Abordei sobre 
como é importante ter um bom relacionamento com órgãos 
reguladores e estar sempre atento às mudanças na legislação. 
 
Por fim, falei sobre as metodologias praticadas pelas maiores 
construtoras do país e como elas podem ser adaptadas para 
empresas de menor porte. As grandes construtoras têm métodos 
bem estabelecidos de gestão de obras, e muitas dessas estratégias 
podem ser aplicadas em obras menores. Falei sobre a importância 
de estabelecer um planejamento estratégico, definir metas claras e 
acompanhar o desempenho da obra de forma constante. 
 
 
 58 
Espero que este livro tenha sido útil e que tenha ajudado você a 
fazer
uma gestão mais eficiente de suas obras. Lembre-se sempre 
de que a gestão de obras é um processo contínuo de aprendizado e 
adaptação, e que é importante estar sempre atualizado sobre as 
novidades do mercado. Desejo a você muito sucesso em suas 
empreitadas e que seus projetos sejam bem-sucedidos. 
 
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