SIMULADO 1 - Gerenciamento Orçamentário

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Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está 
relacionado a três níveis de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um 
com suas características próprias. Entretanto, os níveis de planejamento precisam ser 
conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que promove a 
conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem 
como principais características: 
 
 foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários. 
 
foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e 
visão. 
 
foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e 
visão. 
 
foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas. 
 
foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas. 
Respondido em 24/03/2022 13:33:35 
 
Explicação: 
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, 
orientando os departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos 
que o longo prazo e mais extensos que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a 
empresa de objetivos intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades 
em intervalos de tempo medianos. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o 
aumento da concorrência e as mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e 
frequência. Nesse contexto, o planejamento: 
 
 
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e 
passou a ser do topo para a base. 
 
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a 
participação da empresa no mercado. 
 Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar 
como a empresa pode se ajustar rapidamente. 
 Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a 
adaptação das empresas e combater a concorrência. 
 
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de 
departamento, que passaram a responder pelas estratégias. 
Respondido em 24/03/2022 13:34:47 
 
Explicação: 
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo 
aumento da concorrência, as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com 
isso, o planejamento: deixou de ser um plano de ações definitivas e passou a ser flexível; 
deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma responsabilidade de todos; 
deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os 
mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como 
se ajustar rapidamente. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação 
econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e 
permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais 
flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos 
referindo a: 
 
 
contabilidade financeira. 
 contabilidade gerencial. 
 
contabilidade societária. 
 contabilidade de custos. 
 
contabilidade tributária. 
Respondido em 24/03/2022 13:31:40 
 
Explicação: 
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou 
convenção contábil, características que se aplicam à contabilidade financeira, também 
chamada de contabilidade geral. Dessa forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível 
de flexibilidade e liberdade que permitem à mesma estabelecer controles customizados e 
atender as mais variadas necessidades dos gestores. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de 
forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do 
orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica: 
 
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações 
contábeis. 
 
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o 
previsto. 
 
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário. 
 em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações 
inesperadas nos níveis de vendas. 
 
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para 
vários níveis de atividade. 
Respondido em 24/03/2022 13:35:19 
 
Explicação: 
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu 
uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo 
orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai 
acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, 
por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação 
a tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja 
alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da 
relação custo-volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados com maior 
rapidez. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram 
expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do 
orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento originalmente 
fixado" refere-se ao orçamento do tipo: 
 
 
Base Zero. 
 
Contínuo. 
 Estático. 
 Flexível. 
 
Incremental. 
Respondido em 24/03/2022 13:32:26 
 
Explicação: 
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado 
rigorosamente conforme estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação 
ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas 
versões do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento originalmente fixado. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do 
orçamento e a implementação dos controles são processos amplamente suportados pela 
área de: 
 
 Contabilidade. 
 
Planejamento. 
 Orçamento. 
 
Contratos. 
 
Finanças. 
Respondido em 24/03/2022 13:35:38 
 
Explicação: 
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se 
apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o 
sistema de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e 
a execução do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos 
suportados pela contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as 
necessidades das demais áreas da empresa. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A análise vertical é utilizada para identificar a participação relativa de determinado item 
dentro do grupo ao qual pertence. Realizando-se a análise vertical de balanços 
patrimoniais de períodos anteriores pode-se horizontalizar a análise vertical, o que torna 
possível 
 
 prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados 
para os períodos seguintes. 
 
identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos 
vendidos. 
 
prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios 
financeiros vindouros. 
 
alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a 
períodos anteriores. 
 identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação as 
proporções médias. 
Respondido em 24/03/2022 13:36:56 
 
Explicação: 
Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores é possível 
identificar as variações relativas ocorridasao longo do tempo, em termos de composição 
patrimonial. Assim procedendo-se, é possível horizontalizar a análise vertical, o que torna 
possível identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação as proporções 
médias observadas no período analisado. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Quando à possibilidade de apropriação aos produtos, os custos de fabricação se dividem 
em diretos e indiretos. Considerando essa característica, analise as três afirmativas 
abaixo e assinale a opção que indica apenas as que estão corretas: 
I. Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos. 
II. Custos indiretos são aqueles que não se consegue identificar com exatidão a que 
produtos pertencem. 
III. Critério de rateio bem elaborados conseguem 100% de precisão na alocação dos 
custos indiretos. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Apenas no item II 
 
Apenas no item I 
 Apenas nos itens I e II 
 Nos itens I, II e III 
 
Apenas nos itens II e III 
Respondido em 24/03/2022 13:38:00 
 
Explicação: 
Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos porque há 
uma medida objetiva de seu consumo no processo de fabricação. Custos indiretos são 
aqueles que não se consegue identificar com exatidão a que produtos pertencem e, 
portanto, dependem de rateio para serem apropriados. Entretanto, deve-se ter em mente 
que por mais preciso e bem elaborado que seja, qualquer critério de rateio adotado tem, em 
maior ou menor grau, certo nível de arbitrariedade. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e 
engloba as projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e 
estrangeira, bem como as variações cambiais, é o 
 
 orçamento de fluxos de caixa. 
 
orçamento de mão de obra. 
 
orçamento de investimentos. 
 orçamento de financiamentos. 
 
orçamento de fusões. 
Respondido em 24/03/2022 13:36:24 
 
Explicação: 
A resposta correta é: orçamento de financiamentos. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que 
fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário? 
 
 
Reação a pressões. 
 Miopia orçamentária. 
 
Ocorrência de silos. 
 
Má qualidade de comunicação. 
 
Má qualidade das decisões do executivo principal. 
Respondido em 24/03/2022 13:36:04 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Miopia orçamentária.