Prova Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos - Gestão de Projetos - Unicesumar

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 Logo no início do projeto, o gerente de projetos, em uma reunião com o patrocinador, discute sobre qual técnica de estimativa deveria ser usada. O gerente de projetos sugere a opinião especializada, mas o patrocinador defende a estimativa análoga. Seria melhor:
Escolha uma:
a. Concordar com a estimativa análoga, pois ela é uma forma de opinião especializada. 
b. Sugerir o custeio de ciclo de vida como um meio termo.
c. Solicitar por que o patrocinador deseja uma estimativa tão exata.
d. Tentar convencer o patrocinador a permitir a opinião especializada porque, em geral, é mais exata.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Concordar com a estimativa análoga, pois ela é uma forma de opinião especializada..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Antônio está trabalhando em uma distribuição de um sistema operacional para 850 estações de trabalho. A instalação é realizada por meio de uma imagem do software, mas existem scripts que devem ser executados em cada estação de trabalho para concluir a instalação. A tarefa foi planejada em 300 horas para ser concluída. Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora, mas completou apenas 30 por cento da tarefa porque o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente. O que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso?
Escolha uma:
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro membro da equipe.
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão. 
c. Remover todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa.
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma parte das estações de trabalho no prazo acordado.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Como gerente de projetos, você está tentando decidir entre alugar ou comprar um item para seu projeto. O custo diário da locação é de R$ 150,00. Para comprar o item, o custo do investimento é de R$ 1.200,00 e o custo diário de manutenção é de R$ 30,00. Quanto tempo será necessário para que o custo do aluguel seja igual ao custo da compra?
Escolha uma:
a. 12 dias.
b.  10 dias. 
c. 20 dias.
d. 15 dias.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  10 dias..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Um fornecedor está trabalhando em um contrato de custos reembolsáveis quando o comprador decide que gostaria de ampliar o escopo dos serviços e mudar para um contrato de preço fixo. Todas as opções a seguir são válidas sob o ponto de vista do fornecedor, exceto:
Escolha uma:
a. Completar o trabalho original com base em custos reembolsáveis e depois negociar um preço fixo para o trabalho adicional.
b. Recomeçar com um novo contrato. 
c. Completar o trabalho original e rejeitar o trabalho adicional.
d. Negociar um contrato de preço fixo que inclua o trabalho.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Recomeçar com um novo contrato..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A respeito do gerenciamento dos custos do projeto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta: 
I. Preocupa-se unicamente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto, não considerando o efeito das decisões de projeto no custo recorrente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. 
II. Limitar o número de revisões pode reduzir o custo do projeto, entretanto poderia aumentar os custos operacionais resultantes.
III. O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas, pois os diferentes stakeholders avaliarão os custos do projeto de maneiras diferentes em momentos diferentes.
IV. Há conexão entre gerenciamento dos custos e gerenciamento do tempo, com alguns tópicos em comum.
Escolha uma:
a. Somente I está correta. 
b.  Somente I e II estão corretas. 
c. Somente II, III e IV estão corretas.  
d.  Somente II e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente II, III e IV estão corretas. .
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Há diversas formas de analisar os custos ao criar uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
• ____________ são custos que mudam de acordo com a quantidade de produção ou de trabalho. Como exemplo podemos citar o custo de materiais, suprimentos e salários.
• ____________ são custos que não mudam com mudanças na produção. Exemplos incluem o custo de instalação, aluguel, utilidades etc.
• ____________ são custos atribuídos ao trabalho no projeto. Podemos citar como exemplo os custos com viagens e salários da equipe, além dos custos de materiais utilizados no projeto.
• ____________ são itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto. Para exemplificar, citamos os impostos e serviços de limpeza.
1) Custos variáveis.
2) Custos fixos.
3) Custos diretos.
4) Custos indiretos.
Escolha uma:
a.  1 – 2 – 3 – 4.   
b. 4 – 3 – 2 – 1.  
c. 1 – 2 – 4 – 3.
d. 4 – 3 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 4.  .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 Indique o tipo de contrato mais apropriado a usar na situação descrita. Suas opções são contratos:
• Preço fixo (PF) e suas variações: preço fixo com remuneração de incentivo (PFRI), preço fixo com remuneração concedida (PFRC) e ajuste econômico de preço fixo (PFAPE).
• Tempo e material (T&M).
• Custos reembolsáveis (CR) e suas variações: custo mais remuneração (CMR) ou custo mais remuneração de percentual de custos (CMRPC), custo mais remuneração fixa (CMRF), custo mais remuneração de incentivo (CMRI) e custo mais remuneração concedida (CMRC). 
Leia cada situação com atenção para determinar se as informações são suficientes para indicar somente se algum tipo de contrato de custos reembolsáveis (CR) ou de preço fixo (PF) se aplicaria, ou se os detalhes da situação sugerem que um tipo mais específico de contrato de custos reembolsáveis (CMR ou CMRPC, CMRF) ou de preço fixo (PFRI, PFRC, PFAPE) deva ser usado.
	 
	Situação
	Tipo de contrato a ser utilizado
	1
	Você precisa começar a trabalhar imediatamente
	 
	2
	Você deseja comprar conhecimentos para determinar o que precisa ser feito
	 
	3
	Você sabe exatamente o que precisa ser feito
	 
	4
	Você está comprando os serviços de um programador para aumentar sua equipe por um curto período
	 
	5
	Você precisa que um trabalho seja feito, mas não tem tempo para auditar as faturas referentes ao trabalho
	 
	6
	Você precisa reconstruir uma ponte o mais rápido possível após uma tempestade
	 
	7
	A execução do projeto requer um alto nível de especialização e você deseja ter o melhor desempenho possível no produto acabado
	 
	8
	Você precisa contratar um terceiro para realizar pesquisa e desenvolvimento
	 
	9
	O escopo do trabalho está terminado, mas atualmente a economia está imprevisível
	 
 
Escolha uma:
a. (1 – T&M), (2 – CR), (3 – PF), (4 – T&M), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI ou CMRC), (8 – CR), (9 – PFAPE). 
b. (1 – CR), (2 – T&M), (3 – PF), (4 – CR), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI), (8 – T&M), (9 – CMRF).
c. (1 – PF), (2 – CR), (3 – T&M), (4 – PF), (5 – T&M), (6 – PFRC), (7 – CMRC), (8 – CR), (9 – PFAPE).
d. (1 – PFRI), (2 – PFRC), (3 – T&M), (4 – T&M), (5 – CMR), (6 – CMRF), (7 – T&M), (8 – PF), (9 – CMRF).
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (1 – T&M), (2 – CR), (3 – PF), (4 – T&M), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI ou CMRC), (8 – CR), (9 – PFAPE)..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Determinar o orçamentoé o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Essa linha de base dos custos proporciona um mecanismo para monitoramento e controle do desempenho do projeto. Com base no texto, pode-se afirmar que:
I. A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo, nela constando as reservas de gerenciamento, usadas para acomodar riscos desconhecidos ou não identificados.
II. Ao estimar o custo total de um projeto (seu orçamento), o gerente de projetos precisa fazer as atividades de gerenciamento de riscos e incluir as reservas nessa estimativa.
III. Uma vez consolidado o orçamento do projeto, ele poderá ser comparado com a estimativa inicial e, existindo distorções representativas, poderá haver uma segunda avaliação da viabilidade técnico-econômica do projeto por parte do cliente, da alta administração e do gerente de projeto. 
IV. Com a linha de base de custos e o orçamento definidos, o gerente de projeto pode comparar esses números com estimativas paramétricas, opinião especializada ou registros históricos para avaliação da coerência dos dados.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
c. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
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A resposta correta é: Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Além disso, o planejamento deve definir, para cada item identificado, a quantidade necessária, o tipo desejado, onde será obtido e em que momento. Esse processo pode incluir diversas etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas. 
1. Determinar se existem fornecedores qualificados. 
2. Definir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a declaração do trabalho de aquisição e o Work Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
7. Identificar critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 O encerramento das aquisições compreende verificar o cumprimento de todos os itens dos contratos e documentar o término dos compromissos entre os envolvidos. Qual das alternativas a seguir não seria uma saída desse processo?
Escolha uma:
a. Auditorias de aquisições. 
b. Arquivo de aquisições.
c. Aceitação da entrega.
d. Documentação de lições aprendidas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Auditorias de aquisições..