PIM V - MOMENTA FARMACÊUTICA LTDA

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
MOMENTA FARMACÊUTICA LTDA. 
 
 
 
 
 
 
 
Brenda Maybee Sanchez Ferreyra - RA 0446086 
Milene Mendes Siqueira - RA 0453721 
Andrea de Souza - RA 0451301 
Guilherme Marciano de Medeiros - RA 0454100 
Cleverson Aparecido Raganhan Xavier - RA 0450895 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2022 
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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
MOMENTA FARMACÊUTICA LTDA. 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V 
para obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão de Recursos Humanos 
apresentado à Universidade Paulista – 
UNIP. 
Orientador: Mauro Trubbianelli 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2022 
 
 
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RESUMO 
 
O presente trabalho desenvolvido na forma de projeto integrado multidisciplinar (PIM 
V) tem o objetivo apresentar de forma baseada em fundamentação teórica o 
conhecimento adquirido dentro do curso superior tecnólogo em gestão de recursos 
humanos, onde abordando as disciplinas como Modelos de liderança (onde 
compreende a estrutura básica da disciplina, analisando os diferentes tipos e teorias 
de liderança) , Matemática financeira (descrevendo os conceitos fundamentais da 
matemática financeira e como esta é utilizada no mercado e na empresa de pesquisa) 
e Administração de cargos, salários e benefícios (compreende as características para 
composição e avaliação de cargos, entre outros pontos que se façam importantes). A 
metodologia do presente trabalho é pesquisa bibliográfica e estudo de caso por meio 
de materiais encontrados no site da empresa, assim como também informes 
publicados em suas plataformas, se fez uma análise do campo mediante entrevistas 
a funcionários e ex-funcionários da empresa. O objetivo deste estudo é analisar o 
modo de funcionamento da empresa Momenta Farmacêutica Ltda. Esta empresa atua 
no ramo de indústria farmacêutica, que é parte do grupo Eurofarma, inaugurada em 
1972 no Brasil, e atualmente se encontra localizada no bairro da Freguesia do Ó, em 
São Paulo. Este trabalho acadêmico tem como finalidade ampliar nosso conhecimento 
para o mercado laboral e o entendimento do papel do gestor em recursos humanos. 
Palavras-chave: Matemática, Cargos, liderança, financeira, salários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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LISTA DE ILUSTRAÇÕES 
 
Figura 1 – Organograma da Diretoria Executiva...................................................... 22 
 
 
LISTA DE TABELAS 
Tabela 1 – Juros simples ......................................................................................... 19 
Tabela 2 – Juros compostos..................................................................................... 19 
Tabela 3 – Amortização ........................................................................................... 28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 06 
2 REFERENCIAL TEÓRICO .................................................................................... 08 
2.1 Administração de Cargos, Salários e Benefícios................................................ 08 
2.2 Modelos de Liderança......................................................................................... 14 
2.3 Matemática Financeira........................................................................................ 17 
3 ESTUDO DE CASO .............................................................................................. 21 
3.1 Descrição da Organização ................................................................................ 21 
3.2 Administração de Cargos, Salários e Benefícios................................................ 22 
3.3 Modelos de Liderança ........................................................................................ 25 
3.4 Matemática Financeira......................................................................................... 27 
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ……………................................................................. 30 
REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
O PIM V – Projeto integrado multidisciplinar, referente ao curso superior 
tecnólogo de gestão de recursos humanos, é desenvolvido com objetivo de realizar 
um levantamento das práticas e características organizacionais na empresa 
escolhida, estes sejam conforme seus fundamentos administrativos, tendo como base 
teórica o conteúdo estudado em aula, integrando a teoria com a prática através das 
disciplinas do bimestre, corroborando para ampliação do processo de ensino- 
aprendizagem a distância. 
 A metodologia de pesquisa utilizada no trabalho acadêmico é bibliográfica e 
estudo de caso mediante em revistas, artigos, livros e site e pesquisa do campo 
mediante entrevistas a funcionários e ex-funcionários, coletando dados e analisando 
as práticas organizacionais desenvolvidas na empresa, evidenciando a importância 
do setor de recursos humanos no mercado da atualidade. 
Segundo o autor Pádua (2004, p. 74), o estudo de caso trata-se de abordagem 
qualitativa, seja como o próprio trabalho monográfico, seja como elemento 
complementar em uma coleta de dados. Alinhando este raciocínio a Minayo (2000, p. 
21-22), que afirma: 
“A pesquisa qualitativa responde a questões muito particulares. 
Ela se preocupa, nas ciências sociais, com um nível de 
realidade que não pode ser quantificado. Ou seja, ela trabalha 
com um universo de significados, motivos, aspirações, 
crenças, valores e atitudes, o que corresponde a um espaço 
mais profundo das relações, dos processos e dos fenômenos 
que não podem ser reduzidos à operacionalização das 
variáveis”. (MINAYO, 2000, p. 21-22) 
Assim também Lakato e Marconi (2011) afirmam que os estudos exploratório-
descritivos combinados são estudos exploratórios que têm por objetivo descrever 
completamente determinado fenômeno, como por exemplo, o estudo de caso para o 
qual são realizadas análises empíricas e teóricas. Podem ser encontradas tanto 
descrições quantitativas e/ou qualitativas quanto acumulações de informações 
detalhadas como as obtidas por intermédio da observação participante. 
7 
A empresa em análise é Momenta Farmacêutica, é uma indústria que atua 
comercializando produtos de diversas classes farmacêuticas. Com foco em Prescrição 
Médica, seu portfólio inicial está voltado para atuação em psiquiatria, ginecologia, 
sistema respiratório, entre outros. 
O desenvolvimento deste trabalho acadêmico no Projeto integrado 
multidisciplinar - PIM V, será feito através de capítulos de Referencial teórico e estudo 
de caso, conforme as disciplinas do bimestre: 
- Modelos de liderança, onde compreende a estrutura básica da disciplina, 
analisando os diferentes tipos e teorias de liderança. 
- Matemática financeira, descrevendo os conceitos fundamentais da matemática 
financeira e como esta é utilizada no mercado e na empresa de pesquisa. 
- Administração de cargos, salários e benefícios, compreende as características 
para composição e avaliação de cargos, entre outros pontos que se façam 
importantes. 
Toda a pesquisa apresentada neste projeto, foi embasada em entrevista 
realizada com ex-funcionários da empresa, além de bibliografia pertinente ao assunto, 
com objetivo de aplicar o conhecimento teórico adquirido, à prática no funcionamento 
da instituição. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. REFERENCIAL TEÓRICO 
2.1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 
 
Segundo Lopes (2022) a função de remunerar é responsabilidadede um dos 
subsistemas mais importantes da administração de recursos humanos, a qual é 
responsável pelo setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e 
salários. 
 De acordo com Lopes (2022, p. 113). 
O subsistema de remuneração dentro de recursos humanos 
tem a missão de cuidar da parte financeira e de benefícios 
que serão estendidos aos colaboradores por meio de troca do 
seu trabalho para a empresa. Tudo começa com o cargo 
ocupado por um indivíduo em que, para que esse venha a 
ocupá-lo, existe uma solicitação interna de um gestor de uma 
área ao RH. 
2.1.1. CARACTERÍSTICAS PARA COMPOSIÇÃO DE UM CARGO 
Para Lopes (2022), a composição de um cargo, à princípio se tem que tomar em 
consideração que este deve ser verificado a sua ocupação dentro da empresa, depois, 
onde se encaixa nas tarefas dentro da empresa e qual será sua importância de este 
dentro da empresa, para assim, os processos e procedimentos sejam realizados de 
um jeito correto para que a empresa consiga seus objetivos. 
Conforme Chiavenato (2008, p.243), “cargo pode ser descrito como uma unidade 
da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o 
tornam separado e distinto dos outros cargos”. 
Segundo Pontes (2011, p.43), “cargo é o agregado de funções substancialmente 
idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas”. 
De acordo com Pontes (2011, p. 44): 
A especificação do cargo é dividida em quatro grandes áreas: 
mental, responsabilidades, físicas e condições de trabalho. 
Cada uma dessas áreas é, ainda, subdividida em fatores, ou 
seja, em requisitos e qualificações. 
9 
Como bem nos assegura o autor Pontes (2011) Tem quatro grandes áreas as 
quais se compõem os cargos, e aquelas estão observadas e colocadas como 
alicerces. Essa fragmentação do cargo colabora para a sua valoração quando existir 
a composição do salário referente à função, essas 4 áreas são: 
● Área mental: está voltada ao intelecto do indivíduo, sua capacidade de 
realização, seu histórico, suas experiências de vida e profissionais que o fazem 
diferente dos outros candidatos, sua capacidade em ter iniciativa para realizar 
as coisas a partir de suas experiências pessoais adquiridas durante sua vida 
profissional e do dia a dia. (Lopes, 2022) 
● Área de responsabilidades: é o que o indivíduo tem que ter na sua forma de 
agir. Sua responsabilidade pode ser de ter cuidado com documentos, 
assinaturas, ou processos que estejam sob sua supervisão ou execução. Fazer 
as tarefas que produzam bons resultados é se comprometer com o negócio e 
acreditar nele. (Lopes, 2022) 
● Área física: é a capacidade de realização da tarefa pelo indivíduo. Utilizando 
seu esforço físico, foca na habilidade das pessoas a partir de seus sentidos, 
por exemplo, a visão e a audição. (Lopes, 2022) 
● Área de condições de trabalho: são os locais nos quais o indivíduo ficará 
exposto para a realização do seu trabalho. Nesse caso, cabe ao indivíduo estar 
ciente dos riscos que irá correr ao realizar sua função em determinado lugar. 
Alguns exemplos fáceis de identificar são uma câmara fria, ou uma caldeira em 
uma siderúrgica de aço, que são temperaturas extremas às quais o indivíduo 
ficará exposto e, portanto, prejudiciais à sua saúde com o decorrer do tempo. 
(Lopes, 2022) 
2.1.2. DESCRIÇÃO DE CARGO 
Como bem nos assegura o autor Lopes (2022), a descrição do cargo é a 
fragmentação ou detalhamento do que o indivíduo deverá ser capaz de fazer em sua 
posição dentro de um fluxo de trabalho em um setor, e esse trabalho irá gerar 
resultados nos processos de informação em termos de realização de trabalho para 
empresa, por isso, se faz importante analisar o que o cargo exige em termos de 
realização. 
10 
Segundo Faraco (2007, p. 124), “a descrição de cargos é um processo que 
consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o torna 
distinto de todos os outros cargos existentes na organização”. 
Aponta-se, segundo os autores, que a descrição de cargos é a documentação 
das responsabilidades e atividades realizadas por cada posto de trabalho dentro da 
empresa, ou também falado de outro jeito como o relato das tarefas descritas de forma 
organizada. 
2.1.3. AVALIAÇÃO DE CARGOS 
Baseado no artículo do autor Malferrari (2015) menciona que a avaliação de 
cargos pode ser considerada como um conjunto de procedimentos sistemáticos 
utilizados para medir o valor e a importância dos cargos, com a finalidade de 
estabelecer diferenciais de salários, de modo que estes correspondam, tanto quanto 
possível, ao valor do trabalho. 
O autor Lopes (2022) assegura que para avaliar os cargos de uma empresa, 
primeiro devem-se escolher cargos que sejam fundamentais, e que estes possam 
servir como base de referência para projetar os valores dos demais, para mais ou 
menos em termos de salários. Também menciona que devem utilizar-se 
nomenclaturas como júnior, pleno e sênior como base. Devido que para algumas 
empresas, a partir dessas bases, se possam utilizar números ou letras para graduar 
o grau de competência ou de dificuldade e responsabilidade pertinente aos cargos 
dentro de uma nomenclatura. 
2.1.4. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 
A avaliação de cargos constitui parte fundamental do departamento da empresa 
que está encarregado da administração de salários, ao lado do levantamento, análise 
e descrição de cargos que tornam possível a própria avaliação das pesquisas e 
estudos salariais e dos planos de incentivos. 
Definição, Importância e Limitações da Avaliação 
Em síntese, a avaliação compara as características de cada cargo com outros 
cargos, preocupando-se, portanto, mais com os níveis relativos de salários, uns em 
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relação aos outros, do que com o próprio nível absoluto de cada um. Esse fato se 
relaciona de certa forma com constatações feitas por estudiosos do assunto, de que 
os empregados, além de compensação financeira em retribuição ao seu trabalho, 
desejam satisfação pessoal, tratamento digno, segurança e posição apropriada em 
relação aos seus colegas. (Lopes, 2022) 
Fases da Avaliação de Cargos 
O valor da avaliação de cargos mede-se pelo que valem os fatos nos quais ela 
se baseia. Esta afirmativa tem em vista realçar a importância do papel do 
levantamento, da análise e da descrição de cargos que, nas fases iniciais do processo 
de avaliação, respectivamente, coletam, examinam e relatam os dados colhidos sobre 
eles. 
2.1.4.1. MÉTODOS NÃO QUANTITATIVOS: 
Método de escalonamento: 
Escalonar um sistema linear é modificar suas equações e termos de modo a 
obter um novo sistema, escalonado, em que ambos são equivalentes, pois possuem 
as mesmas soluções. 
Forma escalonada de sistemas, um sistema linear de equações está na forma 
escalonada quando: 
As incógnitas das equações são escritas na mesma ordem; 
O 1.º elemento diferente de zero de uma equação, está à esquerda do 1.º 
elemento diferente de zero da linha seguinte; 
Uma linha com todos os elementos nulos, deve estar abaixo de todas as outras. 
Exemplo: 
Um sistema 2x2 escalonado, com duas equações e duas incógnitas, x e y. Na 
segunda equação o 1.º termo é nulo (x=0). 
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Abre chaves atributos de tabela alinhamento de coluna left fim dos atributos 
linha com célula com reto x mais reto y igual a 4 fim da célula linha com célula com 
espaço reto y igual a 1 fim da célula fim da tabela fecha. 
Método de Graus Predeterminados: 
São uma sofisticação do escalonamento simples que, por também não ser um 
método analítico, indicará que um cargo mais importante que outro, numa visão global, 
sem apresentar as reais diferenças existentes em cada cargo. 
PLANO ADMINISTRATIVO 
GRAU I: Tarefas repetitivas e que não apresentam dificuldades para o funcionário. 
GRAU II: Tarefas rotineiras executadas com base em procedimentos bem definidos. 
GRAU III: Tarefas variadas, porém rotineiras, que envolvema aplicação de 
procedimentos padronizados, observados os limites estabelecidos pelas normas 
internas. 
GRAU IV: Tarefas variadas e com padrões de especialização que envolvem a 
aplicação de procedimentos administrativos pouco diversificados. 
GRAU V: Tarefas qualificadas que envolvem seleção e aplicação de procedimentos 
administrativos diversificados. 
 
2.1.4.2. MÉTODOS QUANTITATIVOS: 
Método de pontos: 
O método de pontos consiste basicamente em comparar as descrições e 
especificações dos diversos cargos, atribuindo-se, de acordo com os graus 
estabelecidos para cada fator de experiência, uma determinada soma de pontos em 
ordem crescente, os quais uma vez somados, estabeleceram uma hierarquia de 
cargos conforme o total de pontos recebidos. 
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Na prática, nas avaliações dos cargos entre uma determinada empresa e outra, 
o peso relativo de cada fator pode variar consideravelmente. No que diz respeito ao 
número total de pontos de um mesmo cargo (“Gerente Comercial”, por exemplo), pode 
variar ligeiramente, dependendo da estrutura organizacional de cada empresa. 
 
Método de comparação de fatores: 
O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os 
cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse 
método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a “escolha dos fatores 
de avaliação”. 
 
2.1.5. ANÁLISE DOS CARGOS POR COMPETÊNCIA 
Segundo Dutra (2001, p.27) a competência é compreendida por alguns teóricos 
da administração como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes 
necessários para que a pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades. 
Para Lopes (2022) um cargo é um conjunto de atividades e para o desempenho 
dessas atividades, são aguardadas determinadas competências. O autor também 
menciona que cada cargo exige competências específicas. Portanto a avaliação deve 
considerar essas especificidades. 
Sendo assim, que segundo o mencionado pelo autor no livro texto se deve 
verificar se os colaboradores estão alocados em cargos que correspondem às suas 
competências, aquilo é essencial para a empresa, já que, ao encaixar o indivíduo em 
atividades que aproveitem melhor as suas qualificações, a empresa garante um 
aproveitamento melhor do trabalhador, uma melhoria nas condições de trabalho, no 
ambiente, na qualidade de vida do profissional e consequentemente uma maior 
produção, com maior qualidade técnica. 
 
 
14 
2.2. MODELOS DE LIDERANÇA 
Segundo o autor Fachada (1998) a liderança é um processo de influência no 
desempenho de uma função coletiva orientada para a obtenção de resultados, que é 
apoiada pelo grupo. Também Ribeira (2020) afirma que a liderança nas organizações 
aponta aspectos ligados à cultura e aos administradores, para que a empresa atinja 
seus objetivos e metas, ressaltando o papel do líder como intuito de que o todo precisa 
saber a posição de um líder na organização e sua importância. Esse tema é importante 
e desafiador, pois as organizações podem-se transformar ou formar líderes para que 
possam ter habilidades e técnicas para conduzir pessoas, pois a liderança é 
importante para o sucesso de qualquer organização. 
Como bem nos assegura o autor Chiavenato (2003), que o conceito de 
liderança surgiu na década de 30, fora do campo da filosofia e da história, pois cada 
autor tem seu conceito sobre a liderança, pois o conceito mais usado pode ser definido 
como a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. 
Também Bulcão (2022) menciona no livro texto que desde Aristóteles a 
liderança é estudada como o equilíbrio de humores num ser humano. o autor afirma 
que Aristóteles foi o tutor de Alexandre, o Grande, que aos 33 anos de idade, e este 
já tinha conquistado o maior império que o mundo tinha visto até então 
● Liderança Informal: é o exercício informal da liderança nem sempre é visto 
como importante, e nem sempre uma pessoa tem os requisitos formais para se 
tornar um chefe. A falta de um diploma ou a origem social é um impedimento 
para que a pessoa tenha um cargo de prestígio. Bulcão (2022, p 18) 
● Liderança formal: associa-se a uma posição na estrutura de poder 
hierárquico e é determinada pela lei ou pela hierarquia da empresa. O poder 
formal é aquele que é determinado pela hierarquia no papel. Bulcão (2022, p 
21) 
● Liderança de fato: é aquela que acontece aparentemente de forma natural. 
O empregado com ou sem um cargo de destaque na hierarquia formal acaba 
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se tornando um modelo de comportamento e alcança uma posição destacada 
no mercado, independentemente da posição oficial que ocupa. Esse líder de 
fato acaba exercendo uma influência decisiva no grupo. Bulcão (2022, p 21) 
2.2.1. TEORIAS DE LIDERANÇA 
Para Bulcão (2022) as diversas teorias, como a dos traços, as situacionais, ou 
contingenciais, as transnacionais, a transformacional, o behaviorismo e as 
abordagens cognitivas surgiram e evoluíram de acordo com mudanças e 
transformações da sociedade, da ciência da administração e das organizações. 
● Teoria do traço de personalidade: Essa é a mais antiga das teorias de 
liderança e data dos anos 1930 do século XX. Segundo ela, o líder nasce com 
diversas características pessoais específicas, que o tornam uma pessoa 
diferente das demais. Essas características podem ser físicas, intelectuais, 
sociais ou relacionadas com as tarefas que devem ser desenvolvidas pelo líder. 
Qualquer que seja a situação, ele deve inspirar confiança nos seus liderados. 
Bulcão (2022) 
● Teorias de estilo de liderança: Essas teorias buscam explicar a liderança por 
meio dos diferentes comportamentos do líder perante os seus liderados, a 
maneira com que ele se comporta quando orienta seus colaboradores durante 
suas tarefas. Essas teorias indicam estilos diferentes de liderança: a 
autocrática, a democrática e a delegada. Bulcão (2022) 
● Teoria situacional de liderança: Essa teoria tenta explicar o processo de 
liderança pela hipótese de que o líder se comporta de acordo com a situação. 
Ela sugere que o líder eficaz é aquele capaz de ajustar-se a diferentes tipos de 
pessoas ou grupos, nas mais diferentes situações. Bulcão (2022) 
2.2.2. ELEMENTOS DE UMA ATITUDE CRIATIVA PARA A LIDERANÇA 
Segundo Sternberg (1999) afirma em seu estudo realizado sobre a criatividade 
e o autor sugere que existe uma série de elementos que envolvem tanto as habilidades 
para a execução das tarefas quanto a disposição em querer executá-las. Alguns 
desses elementos são: 
● A redefinição problema: 
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● O problema e a análise da ideia 
● O convencimento dos outros 
● Percebendo os limites do conhecimento teórico 
● Assumindo que riscos calculados são necessários 
● A vontade de superar obstáculos 
● A autoconfiança 
● A tolerância para a incerteza 
● A disposição para encontrar recompensas para as coisas que está motivado a 
fazer de qualquer jeito 
● O crescimento intelectual e os estudos não param 
2.2.3. COACHING E MENTORING 
 Segundo Chiavenato (2021) , o coaching é um tipo de relacionamento no qual 
o coach se compromete a apoiar e a ajudar o cliente ou aprendiz para que este possa 
atingir determinado resultado ou seguir adiante em determinado e melhor caminho. 
Também o autor menciona que coaching não significa apenas um compromisso com 
relação aos resultados, mas com a pessoa em si, com seu desenvolvimento 
profissional e sua realização pessoal. 
O mesmo autor Chiavenato (2002, p.131) afirma que “mentoring está ligado à 
orientação mais ampla do desenvolvimento da carreira do funcionário a partir de um 
mentor”. Que propicia a identificação de “[...] horizontes novos e mais amplos no 
sentido de aumentar as competências atuais e se estende para o futuro em termos de 
carreira profissional”. 
Diferenças de Coaching e mentoring 
Segundo a Sociedade Latino-americana Americana de Coaching (2020) A 
principal diferençaé que em um processo de Coaching, o profissional não diz ao seu 
cliente o que fazer, e não precisa ser necessariamente mais velho ou ter mais 
experiências que esse cliente. Seu objetivo é apoiá-lo a fazer reflexões, ter novos 
insights sobre sua vida e carreira, por meio de metodologias, técnicas e ferramentas 
do Coaching, que primam pelo autoconhecimento e pela evolução contínua para ter 
maior compreensão de quem ele é. 
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SLAC (2020) também afirma que no mentoring, um profissional mais experiente 
assume a missão de passar conhecimento a um jovem talento e, como um mentor, o 
ajuda em questões ligadas à sua carreira e de modo geral, em questões de cunho 
pessoal. SLAC (2020) menciona que outra diferença importante é que durante um 
processo de mentoring não existe necessariamente um tempo determinado para que 
ele termine. Já no Coaching, esse número é definido no primeiro encontro, sendo que 
o período de três a seis meses de duração é considerado como uma média necessária 
para quem procura esse tipo de abordagem. 
 
2.3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
Segundo Caldas (2016) a Matemática Financeira pode ser definida do jeito mais 
simples, sendo está a aplicação da matemática para tomar decisões gerenciais a 
respeito de operações financeiras. Assim como também menciona o autor Rovina 
(2009) que a Matemática Financeira, é um dos inúmeros ramos da Matemática, que 
foi surgindo de acordo com as necessidades de termos que lidar com o dinheiro ao 
longo do tempo. É por isso que de acordo com esses dois autores podemos dizer que 
a matemática financeira é a aplicação da matemática nas operações financeiras, para 
assim ter melhor controle do dinheiro e poder direcionar melhor uma empresa; e esta 
pode não só ajudar na organização, mas também em contas pessoais. 
 
2.3.1 RECURSOS NECESSÁRIOS PARA APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA 
FINANCEIRA 
De acordo com o autor Cavaleiro (2020) e os autores que definem a matemática 
financeira se pode conceituar os recursos necessários, apresentando as seguintes 
definições dos recursos: 
 
● Capital: É o valor disponível representado por moeda (dinheiro) ou outro bem 
que uma pessoa ou uma empresa possui, como uma máquina, mercadorias, 
um imóvel; enfim, tudo que pode ser convertido em dinheiro. Este capital 
permite que aconteçam as trocas entre bens, possibilitando os eventos 
financeiros. (Pereira, 2014) 
● Montante: Podemos conceituar montante como a soma do capital (C) mais os 
juros (J) de uma operação financeira. (Pereira, 2014) 
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● Taxa de juros: A taxa de juros é a relação entre o capital emprestado e o juro 
devido. (Pereira, 2014) 
● Descontos: É o abatimento sobre uma operação financeira; é proporcional à 
taxa de juros e ao período considerado; (Cavaleiro, 2020) 
● Período: Representa o intervalo de tempo existente entre dois termos 
consecutivos (Pereira, 2014) 
● Investimento: Operação financeira na qual se buscam recursos no mercado 
para fazer frente às necessidades das variadas espécies; (Cavaleiro, 2020) 
● Empréstimo: Operação financeira na qual se buscam recursos no mercado 
para fazer frente às necessidades das mais variadas espécies. (Cavaleiro, 
2020) 
● Amortização: Antecipação de pagamento de operação de financiamentos, na 
qual se fazem necessários os conceitos de valor atual e futuro. (Cavaleiro, 
2020) 
 
2.3.2 JUROS SIMPLES E COMPOSTOS 
 
Segundo Cavaleiro (2020) se pode concluir que a matemática financeira tem 
muita importância na tomada de decisões em uma empresa, já que vai ser esta 
mesmo a que vai trazer rentabilidade e antes de analisar a empresa vamos apresentar 
brevemente os juros simples e juros compostos. 
 
Os juros simples: segundo o autor Cavaleiro (2020, p20) a capitalização ocorre 
somente sobre o valor principal, ou capital inicial. Estes são muito usados dentro das 
matemáticas financeiras, são importantes para qualquer empresa sem importar o 
porte. 
A fórmula para o cálculo de juros simples é: 
J = C* i * t, onde: 
● J = juros simples; 
● C = capital; 
● i = taxa de juros; 
● t = período da aplicação. 
19 
Tabela 1: Juros simples 
 
Adaptado Cavaleiro (2020) 
Os juros compostos: Segundo o autor Cavaleiro (2020) os juros compostos é 
quando a capitalização ocorre sobre o valor principal e sobre os juros incorridos; é o 
chamado juros sobre juros. 
O Grupo BLB (2016) menciona que os juros compostos são adotados pelo 
sistema financeiro atual, e que a maioria das instituições financeiras usam esse 
método de juros, porque para qualquer empresa, receber esse tipo de juros é bom, 
devido a que rende mais e por isso é mais interessante. 
A fórmula para se calcular os juros compostos é: 
M = C*(1 + i)^t, onde: 
● M = montante produzido pela aplicação; 
● C = capital empregado; 
● i = taxa de juros; 
● t = período de aplicação. 
Tabela 2: Juros Compostos 
 
Adaptado de Cavaleiro (2020) 
 
 
 
20 
2.3.3 SISTEMAS DE AMORTIZAÇÃO 
Segundo o autor Cavaleiro (2020), os sistemas de amortização são 
desenvolvidos basicamente para operações de empréstimos e financiamentos de 
longo prazo, envolvendo desembolsos periódicos do valor principal e encargos 
financeiros; e os sistemas de amortização mais usados no mercado são: 
Sistema de Amortização Constante – SAC; tem como característica básica as 
amortizações sempre iguais do valor principal, em todo o prazo da operação. O valor 
da amortização é facilmente obtido mediante a divisão do capital (quantia emprestada) 
pelo número de prestações. (Cavaleiro, 2020 p73) 
Sistema de Amortização Francês (Price) – SAF; amplamente adotado no 
mercado financeiro do Brasil, estipula que as prestações sejam iguais, periódicas e 
sucessivas. Equivalem, em outras palavras, ao modelo de fluxos de caixa. Os juros, 
por incidirem sobre o saldo devedor, são decrescentes, e as parcelas de amortização 
assumem valores crescentes. (Cavaleiro,2020 p 81) 
Sistema de Amortização Misto – SAM; trata-se simplesmente de uma mescla 
do Sistema de Amortização Francês (SAF) e do Sistema de Amortização Constante 
(SAC), por meio de uma média aritmética. (Cavaleiro,2020 p 90) 
Sistema de Amortização Americano – SAA; estipula que a devolução do 
capital emprestado seja efetuada ao final do período contratado, ou seja, deve ser 
efetuada de uma só vez. De acordo com essa característica básica do SAA, não estão 
previstas amortizações intermediárias durante o período de empréstimo. Os juros 
costumam ser pagos periodicamente. (Cavaleiro,2020 p 93) 
Sistema de Amortização Crescente – Sacre; é um sistema misto de cálculos 
do SFH, muito utilizado pela Caixa Econômica Federal. Nele utiliza-se a metodologia 
de amortização constante (SAC anual), mas sem adicionar o valor da TR (Taxa 
Referencial). (Cavaleiro,2020 p 96) 
 
 
 
21 
3. ESTUDO DE CASO 
3.1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
A Momenta é uma indústria farmacêutica, que atua comercializando produtos de 
diversas classes farmacêuticas. Com foco em Prescrição Médica, seu portfólio inicial 
está voltado para atuação em psiquiatria, ginecologia, sistema respiratório, entre 
outros. 
 A empresa também é responsável pela fabricação de antibióticos: 
medicamentos penicilínicos, carbapenêmicos e cefalosporínicos, em diferentes 
formas farmacêuticas, para uso humano e veterinário. 
 Sua planta, foi o berço da produção de penicilina no Brasil, está localizada no 
bairro da Freguesia do Ó, em São Paulo, ocupando uma área de 7.883m², com atual 
capacidade para produção de 2.700.000 unidades embaladas, divididos em várias 
linhas. 
Com equipamentos de alta performance, além de atender a própria demanda, a 
Momenta Farmacêutica oferece prestação de serviços para laboratórios nacionais e 
internacionais que desejam terceirizar etapas ou todo o processo produtivo, 
apresentando soluções com qualidade e competitividade. 
A Momenta é uma empresa de grande porte, é a mais nova empresa do Grupo 
Eurofarma Laboratórios,e tem como principal objetivo ampliar a capacidade de 
produção, viabilizar lançamentos e ampliar a carteira de novos negócios do Grupo. 
A Momenta Farmacêutica comprometida com a segurança e saúde dos 
colaboradores, busca a melhoria contínua na fabricação de produtos farmacêuticos e 
veterinários, tendo como princípio: 
● Atender aos requisitos legais aplicáveis e outros requisitos subscritos pela 
organização que se relacionem aos perigos e riscos ocupacionais; 
● Prover treinamentos adequados aos colaboradores, assegurando que eles 
possam compreender e desempenhar seu trabalho de forma segura; 
● Prevenir a ocorrência de acidentes ocupacionais através da identificação e 
controle dos perigos e riscos no ambiente de trabalho, em específico aqueles 
relacionados a agentes químicos. 
22 
Em parceria com o Instituto Ethos, mantém um programa pioneiro na indústria 
farmacêutica para sustentabilidade na cadeia de valor. São realizadas avaliações 
baseadas em indicadores e relacionadas às boas práticas dos fornecedores, que têm 
um papel ativo na implantação de melhorias. Esse é um trabalho contínuo, que evoluiu 
a partir da publicação do Código de Ética para Fornecedores em 2011. Todos os 
contratos firmados têm cláusulas de responsabilidade socioambiental, assinados por 
todos os 4.207 fornecedores no Brasil e 400 no exterior. Entre os fornecedores diretos, 
39% dos gastos são com fornecedores locais, e entre os indiretos 80,8%. 
O Grupo conta com mais de 7,6 mil colaboradores, sendo mais de 6 mil no 
Brasil. Tem também uma das maiores forças de vendas e propaganda médica do 
mercado, com mais de 3 mil colaboradores, que realizam aproximadamente 480 mil 
contatos médicos por mês. 
 
Figura 1 - Organograma da Diretoria Executiva 
Fonte: Eurofarma (2021) 
 
 
3.2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 
3.2.1. AVALIAÇÃO DE CARGOS 
Evidencia-se que Momenta Farmacêutica, pelo fato de ser uma empresa de 
grande porte, e segundo seus ex-funcionários, a empresa possui avaliação de cargos. 
23 
Observa-se na empresa analisada, os seguintes cargos: auxiliar, técnico e analista, 
sendo estes, júnior, pleno ou sênior. 
Por conseguinte, ao ser recrutado pela empresa, o colaborador inicia no 
primeiro nível segundo sua experiência e formação acadêmica, denominado Auxiliar 
júnior. Do auxiliar ao técnico, há uma diferença quanto às funções e 
responsabilidades, ocorrendo também essa diferença de técnico para analista. 
Segundo o que mencionam os antigos colaboradores da empresa, as diferenças dos 
cargos é o grau de responsabilidade que se tem nas atividades. 
3.2.2. Passos da avaliação de cargos 
Os passos da avaliação de desempenho utilizados pela empresa são: 
● Escolha dos fatores; porque a empresa no momento de recrutamento e seleção 
toma em consideração os três campos de análise (requisitos mentais, 
requisitos físicos e responsabilidades). 
● Montagem do manual de avaliação de cargos; como empresa de porte grande, 
Momenta Farmacêutica utiliza este documento, devido a que servirá como 
referência para a adequação dos valores dos salários dos cargos no decorrer 
do tempo, a partir das mudanças na organização ou no cenário econômico e 
político do mercado 
● Montagem da tabela de avaliação; necessário ter uma tabela como referência 
para que assim, sempre que necessário, possa alterar os valores dos salários 
dos cargos. No caso de Momenta Farmacêutica, todo o processo é feito pela 
Gestor da área, em conjunto com recursos humanos. 
● Determinação dos pesos e tratamento estatístico; não se tem informação que 
a empresa utilize este passo. 
● Criação dos formulários de avaliação; não se tem informação que a empresa 
utilize este passo 
● Avaliação de cargo por cargo; não se tem informação que a empresa utilize 
este passo 
● A tabela de classificação de cargos na empresa se aplica devido a que o valor 
a cada cargo com o salário é compatível no mercado. 
 
 
 
24 
3.2.3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 
Considerando o porte da empresa Momenta farmacêutica, ela realiza avaliação 
de desempenho devido a que é importante para a organização saber do rendimento 
de esta mesma, também é importante mencionar que é fundamental para qualquer 
empresa de seu porte, e em especial uma empresa que se dedica a saúde, que deve 
realizar com frequência estes processos de avaliação de desempenho, em especial 
no time de produção, a qual fica diretamente com o produto. 
 
Avaliação de desempenho é importante para o sucesso organizacional devido a 
que esta mesma vai fazer conhecer qual é a real situação da organização, assim como 
também, quais são os pontos fortes que podem ser explorados e quais os pontos 
fracos que devem ser corrigidos. 
 
Segundo como mencionam os colaboradores a empresa realiza métodos 
tradicionais de avaliação como: Escalas gráficas, Escolha forçada, Pesquisa de 
campo, Incidentes críticos, Lista de verificação. 
 
Também mencionam que os métodos de avaliação modernos utilizam Avaliação 
Participativa por objetivos, este método de avaliação se utiliza na empresa para 
cargos com mais responsabilidades ou para colaboradores que possam ser 
promovidos. 
 
 
 
3.2.4. BENEFÍCIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA 
Para Momenta, o ser humano é o maior patrimônio. Por isso, a área de Gestão 
de Pessoas atua corporativamente, definindo ações estratégicas que visam 
assessorar a organização em relação à gestão de pessoas oferecendo estes 
benefícios: 
Segurança 
● Assistência Médica. 
● Assistência Odontológica. 
● Bolsa de Estudos. 
25 
● Bolsa de Idiomas: 
● Cartão Vale-Alimentação 
● Empréstimos Consignados 
● Previdência Privada 
Social 
● Amor Materno 
● Encontro de Gestantes 
● Programa Vida Nova Nova Vida 
● De Mãos dadas com a escola 
● Programa de Alimentação Fracionada da Gestante 
Conveniência 
● Restaurante 
● Convênios 
Amparo familiar 
● Programa Benefícios de Medicamentos 
● Seguro de Vida 
● Programa de Atendimento ao funcionário afastado por Doença ou Acidente de 
Trabalho 
 
3.3. MODELOS DE LIDERANÇA 
 3.3.1. LIDERANÇA NA EMPRESA 
Segundo como se pode observar no organograma, a empresa Momenta 
Farmacêutica, tem liderança formal, se chegou a essa análise por sua estrutura como 
empresa de grande porte, também os colaboradores mencionam que o poder é 
hierárquico, e este é determinado pela hierarquia da empresa. 
 
3.3.2. CONFLITOS NA EMPRESA 
Um dos conflitos encontrados na empresa pesquisada foi a comunicação interna 
entre áreas, afetando em grande parte a área de produção, porque é esta a que 
interage com quase todas as áreas, estes problemas são identificados nas reuniões 
de time, prejudicando a produtividade dos colaborador, devido a este problema, não 
chegam as metas da empresa. 
 
https://momentafarma.com.br/#contentCartaoValeAlimentacao
https://momentafarma.com.br/#contentEmprestimosConsignados
https://momentafarma.com.br/#contentEncontrodeGestantes
https://momentafarma.com.br/#contentProgramaVidaNovaNovaVida
https://momentafarma.com.br/#contentMaosDadasComAEscola
https://momentafarma.com.br/#contentProgramadeAlimentacaoFracionadadaGestante
https://momentafarma.com.br/#contentRestaurante
https://momentafarma.com.br/#contentProgramaBeneficiosdeMedicamentos
26 
Segundo os colaboradores, a área de recursos humanos entra como mediador 
para ouvir as queixas dos funcionários mediante pequenas reuniões e feedback, para 
implantar um plano de intervenção junto com os gestores de cada área envolvida. 
3.3.3. ELEMENTOS DE UMA ATITUDE CRIATIVA PARA A LIDERANÇA 
Os elementos encontrados na empresa de uma atitude criativa são: 
● A redefinição problema 
● O problema e a análise da ideia 
● O convencimento dos outros 
● Percebendo os limites do conhecimento teórico 
● Assumindo que riscos calculados são necessários 
● A vontade de superar obstáculos 
● A autoconfiança 
● A tolerância para a incerteza 
● A disposiçãopara encontrar recompensas para as coisas que está motivado a 
fazer de qualquer jeito 
● O crescimento intelectual e os estudos não param 
3.3.4. FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 
Através da pesquisa realizada na empresa Momenta Farmacêutica podemos 
observar que a empresa atua com a liderança formal. Considerando de tamanha 
importância e formação e desenvolvimento de seus líderes em cada área da empresa, 
e para os colaboradores que exercem ou irão exercer algum tipo de cargo na empresa, 
se faz um treinamento interno em conjunto com RH e o gestor da área, mediante ao 
feedback para melhorias do colaborador. Por esse motivo a Momenta Farmacêutica 
implementou uma cultura de feedback contínuo, dessa forma podemos observar que, 
se tem algo que precisa ser feito periodicamente por um líder com seus 
colaboradores e oferecer feedback no intuito de realizar melhorias. Momenta fomenta 
o desenvolvimento das habilidades de dizer ao colaborador onde estão os pontos 
fracos e como melhorá-los. Por isso podemos observar que a implantação da cultura 
de feedback contínuo vai permitir que a formação dos colaboradores da Momenta 
Farmacêutica aprenda como melhorar em suas debilidades, assim como também 
desenvolver novas competências. 
27 
3.4 MATEMÁTICA FINANCEIRA 
os dados a continuação são suposições segundo autores de como funciona o 
sistema financeiro no Brasil devido a que não se achou a informação na empresa de 
análise. 
3.4.1. JUROS SIMPLES E COMPOSTOS 
Segundo a informação de pesquisa da empresa, não conseguimos achar o tipo 
de juros que utiliza a organização, mas tendo em vista que Momenta farmacêutica é 
uma empresa de grande porte, e distribuidora para outras empresas, se deduze que 
a matemática financeira está presente diariamente em todas as práticas que realiza 
como empresa para seus clientes. 
Também cabe mencionar que para qualquer tipo de empresa, seria viável optar 
pelos juros simples, mas pelo mencionado pelo Grupo BLB (2016) o qual se aplica em 
nosso sistema financeiro são os juros compostos para a aquisição de um empréstimo. 
3.4.2. AMORTIZAÇÃO EM MOMENTA FARMACÊUTICA LTDA 
Conforme o mencionado no item 3.2.1. a empresa analisada não fornece seus 
dados financeiros, por isso mesmo, se vai trabalhar do mesmo jeito, baseado em 
dados fictícios. Segundo o já mencionado pelos autores a administração financeira é 
muito importante para a empresa ter conhecimento dos cálculos de juros simples e 
compostos, a fim de prevenir qualquer problema no futuro sobre as finanças da 
empresa, é por isso também se deve ter em consideração o tipo de amortização que 
se aplicará na organização. 
Na análise anterior observa-se pelo mencionado Grupo BLB (2016) que os juros 
compostos é o mais comum no mercado financeiro, também que quais são os 
sistemas de amortização mais utilizados em nosso país, já foram abordados acima no 
item 3.3., utilizaram-se o sistema de amortização constante (SAC), e assim mostrar 
uma operação de amortização da empresa. 
Segundo o Sistema de Amortização Constante (SAC), quando se faz uma 
amortização, se faz do valor principal, e esta é em parcelas iguais. Ainda utilizando o 
mesmo exemplo, segundo o autor Cavaleiro (2020, p 73) a empresa que emprestou 
28 
R$100.000,00 porém agora, no prazo de 20 meses e com a taxa de juros de 7% a.s. 
Portanto, a amortização será a seguinte. 
 
 
 
 
Tabela 3 - Amortização 
 
Adaptado (Cavaleiro,2020) 
29 
Observa-se que por meio de SAC, no período zero não tem amortização, 
porque é o período em que ocorre o empréstimo. A partir de então, a empresa passou 
a pagar os valores de modo decrescente e constantes no saldo devedor em cada um 
dos meses. Sendo assim, houve reduções nos valores mensais, tanto dos juros 
quanto das prestações conforme a tabela 3. A taxa equivalente foi composta e os juros 
por sua vez, por ter incidido sobre o saldo devedor anterior, também foram 
decrescentes. Ao final da tabela, nota-se que o valor da amortização foi o mesmo do 
saldo devedor inicial, os juros tiveram o total de R$73.500,00 sendo que, a 
amortização + juros e a empresa teve de pagar um total de R$173.500,00. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
30 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
A realização do Projeto Integrado Multidisciplinar V, trouxe uma contribuição 
favorável para o processo de ensino-aprendizagem, durante a realização deste 
trabalho acadêmico, foi possível analisar mediante as entrevistas aos funcionários e 
ex-funcionários da empresa Momenta farmacêutica Ltda. Se abordaram importantes 
conceitos através das disciplinas do bimestre. 
Depois de analisar todos os dados obtidos no PIM-V, os autores concluíram 
que as avaliações de desempenho são fundamentais para que as empresas tenham 
um conjunto coerente de informações para a tomada de decisão. Para isso, alguns 
passos básicos devem ser seguidos para evitar distorções no processo, e as 
avaliações devem ser elaboradas de acordo com critérios bem definidos e objetivos. 
Também se recomenda para melhorar os conflitos, que a área de recursos 
humanos deveria implantar medidas técnicas de avaliação e estimulação motivacional 
mais modernas na empresa, permitindo que os colaboradores pudessem participar 
mais do contexto da empresa, e consequentemente oferecer mais a mesma. 
Quanto à parte financeira, é realmente impossível analisar seus dados, pois a 
empresa não disponibiliza esses dados publicamente, por isso o trabalho deve ser 
elaborado por meio de simulações. Mas se chego à conclusão segundo os autores a 
grande importância de conhecer as fórmulas utilizadas para cálculo de amortização, 
juros simples e compostos. porque para ter uma empresa com sucesso financeiro, 
precisa-se planejar cuidadosamente seus passos econômicos e encontrarás melhores 
taxas de juros e condições para obter a melhor rentabilidade para financiamento, 
empréstimo ou investimento. 
O mais importante é que podemos concluir que esse trabalho acadêmico foi de 
suma importância para que se expandisse nossos conhecimentos de pesquisa. Diante 
isso também descobrir determinados parâmetros de uma organização, que 
mecanismo consideram para cumprir seus objetivos, também de como funciona cada 
departamento, e em especial o departamento de recursos humanos de como trabalha 
com o talento humano, para que uma empresa de tão prestígio continue no mercado 
laboral. 
31 
5. REFERÊNCIAS 
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Sol, 2022. 
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Editora Sol, 2020. 
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novas ferramentas da gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 
CHIAVENATO, I. Recursos humanos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
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8. ed., São Paulo: Atlas, 2009 
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Grupo BLB. Saiba da importância da matemática financeira nas empresas são 
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