PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022_1 NOTA MAXIMA Planejamento Estratégico

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15/04/2022 09:47 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/1
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Iniciado em sexta, 15 abr 2022, 08:56
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 15 abr 2022, 09:46
Tempo
empregado
50 minutos 22 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico 
 
 
 
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1? 
Escolha uma opção:
a. Análise dos concorrentes
b. Análise SWOT
c. As cinco forças de Porter. 
d. As cinco forças de Ford
e. Nenhumas das alternativas
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as decisões que poderão
conduzir a organização a uma situação futura desejada, ao criar metas, definir políticas,
identificar os vetores de desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos
anos, porém, o termo “Planejamento” incorporou-se e associou-se a outros termos. Assim,
assinale a alternativa que representa esses termos. 
Escolha uma opção:
a. Eficiência, Eficácia e Efetividade.
b. Organização, Direção e Controle.
c. Projeção, Previsão e Plano. 
d. Medição, Avaliação e Ação.
e. Plano, Desenvolvimento, Controle e Ação.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A Quarta Força de Porter é também uma força influenciadora no ambiente competitivo das
organizações e um fator preocupante, principalmente pela falta de atenção devida por parte
dos gestores. Alguns alegam falta de tempo para esse tipo de análise; outros alegam
desconhecimento.
 Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. O poder de barganha dos clientes
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. O poder de barganha dos fornecedores
e. A ameaça de novos entrantes 
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento
estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como
das oportunidade e ameaças do ambiente externo. 
A matriz SWOT foi elaborada por: 
Escolha uma opção:
a. Albert Humphrey 
b. Peter Drucker
c. Igor Ansoff
d. Henri Fayol
e. Frederick Taylor
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar
o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão
ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas,
climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho
da organização.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
 
Escolha uma opção:
a. Forças
b. Fraquezas
c. Todas as alternativas
d. Ameaças 
e. Oportunidades
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Segundo nossa apostila o Processo de Diagnóstico Estratégico é composto por três
ferramentas indispensáveis para essa etapa, são elas:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Cinco forças de Porter, Canvas e 5W2H
c. Canvas, 5W2H, Matriz BCG
d. SWOT, Canvas e Matriz BCG
e. SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a
criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos,
essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. A definição apenas dos
objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo esses
objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa
apostila é:
 
Escolha uma opção:
a. Canvas
b. Nenhuma das alternativas
c. SWOT
d. 5W2H 
e. Matriz BCG
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua
sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. 
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento
dos fatores estratégicos que precisam ser:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados. 
c. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
d. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
e. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das fraquezas tende a ter
maiores dificuldades, principalmente comparada com quando está estudando as Forças. Esta
dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano que é:
 
Escolha uma opção:
a. Julgar a si mesmo
b. Nenhuma das alternativas
c. Esconder suas falhas
d. Reconhecer suas vitórias
e. Reconhecer sua falhas 
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no
tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em
relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo
“Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.
 
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento
estratégico como ferramenta indispensável às organizações. 
Escolha uma opção:
a. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por
enfatizar as forças que regem o mercado.
b. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo
de 20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
c. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era
exponencialmente dinâmico e competitivo. 
d. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou
as organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.
e. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e
fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Identificada por Porter também como influenciadora na estabilidade dos segmentos
competitivos. A equipe estratégica deverá estabelecer uma reunião específica para tratar do
assunto, utilizando, se possível, a participação de pessoas-chave da área de compras, além do
representante da área de operações que já deve fazer parte da equipe multifuncional.O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
 
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre os concorrentes
b. A ameaça de novos entrantes
c. Nenhuma das alternativas
d. O poder de barganha dos fornecedores 
e. O poder de barganha dos clientes
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao
pensamento estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de
implantação da estratégia na empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento”
da organização, mas sim inseri-lo em um conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais:
a Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em
Escolha uma opção:
a. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
b. Organizar, Verificar, Executar e Controlar
c. Planejar, Dividir, Executar e Análisar
d. Planejar Organizar, Executar e Administrar
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O americano Bruce Henderson contribuiu com o desenvolvimento do planejamento estratégico
com uma ferramenta estratégica para diagnóstico de produto ou de unidades de negócio
baseada no conceito de ciclo de vida do produto.
Essa ferramenta é conhecida como:
 
Escolha uma opção:
a. Matriz de habilidades
b. Nenhuma das alternativas
c. Análise SWOT
d. Matriz de conversão
e. Matriz BCG 
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das
atividades empresariais e é o primeiro passo da construção do planejamento estratégico.
 
O enunciado está se referindo a: 
Escolha uma opção:
a. Plano estratégico.
b. Diretrizes estratégicas. 
c. Mapa de risco.
d. Plano de negócio.
e. Comportamento estratégico.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard
Business School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica.
Eles acreditavam que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho,
em prática até então, já não refletiam a realidade estratégica das organizações. 
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado: 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Performance balance
c. Balanced Measure
d. Balanced Scorecard 
e. Certain Extent