Gestao Financeira e de Riscos - Semana 7

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a.
b.
c.
d.
e.
…PERGUNTA 1
Trata-se de uma técnica de planejamento estratégico que utiliza de um conjunto de perguntas para se chegar em certo plano de ação, estando este último alinhado ao
objetivo da companhia. A partir do método, é possível definir, de maneira visual e simples, tarefas eficazes. Estamos nos referindo à(ao):
Ciclo PDCA.
Análise Swot.
Ciclo 5W2H.
Sistema SBPL.
Matriz Importante x Urgente.
1,66 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
Trata-se de uma técnica de planejamento estratégico que busca avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que uma companhia possui no desenvolvimento
de suas atividades. Estamos nos referindo à(ao):
Sistema SBPL.
Análise SWOT.
Matriz Importante x Urgente.
Ciclo PDCA.
Ciclo 5W2H.
1,66 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Trata-se de uma técnica de planejamento estratégico que tem como objetivo o aperfeiçoamento da gestão de processos. Utiliza de um conjunto de questões para
desenvolver os planos de ações em uma companhia. O ciclo da técnica é composto por quatro etapas: planejar, executar, checar e agir.
Ciclo PDCA.
Ciclo 5W2H.
Matriz Importante x Urgente.
Análise Swot.
Sistema SBPL.
1,66 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
O quadro diretivo de uma rede de hotelaria para idosos está realizando o seu planejamento estratégico. Nas análises, observou: i) aumento da expectativa de vida da
população; ii) aumento do crescimento econômico do país. Na análise de SWOT:
o primeiro é oportunidade; o segundo é força.
o primeiro é força; o segundo é oportunidade.
ambos pontos são oportunidades.
ambos pontos são forças.
ambos pontos são ameaças.
1,66 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
O quadro diretivo de uma companhia de componentes eletrônicos está realizando o seu planejamento estratégico. Nas análises, observou: i) constante falta de um
insumo essencial ao processo produtivo nos últimos anos; ii) escassez de profissionais na área de formação que a empresa necessita. Na análise de SWOT:
ambos pontos são fraquezas.
o primeiro é fraqueza; o segundo é ameaça.
ambos pontos são ameaças.
o primeiro é ameaça; o segundo é fraqueza.
ambos pontos são oportunidades.
1,66 pontos  
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
O quadro diretivo de uma indústria de fertilizantes brasileira está realizando o planejamento estratégico da companhia. Nas análises, observou: i) a empresa possui um
corpo técnico acima da média do mercado; ii) os preços do petróleo vêm apresentando alta volatilidade, com tendência altista; iii) o Brasil tem expandido a sua
produção de grãos.
Avalie as afirmações abaixo e assinale a alternativa que julgar correta.
I) A variável preço do petróleo se constitui em uma fraqueza na matriz de SWOT.
II) O corpo técnico da empresa se constitui em uma oportunidade na matriz de SWOT.
III) A expansão da produção de grãos se constitui em uma oportunidade na matriz de SWOT.
Somente a afirmação I está correta.
As afirmações II e III estão corretas.
Somente a afirmação III está correta.
Todas as afirmações estão corretas.
Todas as afirmações estão incorretas.