Avaliação Final (Objetiva) - Planejamento estratégico

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31/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cléber Silva da Silva (2584289)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513354) ( peso.:3,00)
Prova: 21445006
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para
que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma
empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a
base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o
que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes
sentenças:
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as
ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita
e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes
fatores podem ser percebidos de maneira direta.
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem
qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual
do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a
sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) II e III.
 b) I, III e IV.
 c) II e IV.
 d) I e III.
2. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o que a empresa
procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos:
princípios gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de planejamento, analise as seguintes
sentenças:
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, pois não existem questões
organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada das outras.
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, independentemente de como foi
feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, devendo ser participativo por áreas independentes da organização.
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois existem questões
organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica por área de atuação.
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. Dependendo dos objetivos, o
planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo para cima.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
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 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença IV está correta.
3. Para que uma avaliação possa ser efetiva, é necessário enxergá-la como um processo, para determinar se as
atividades planejadas têm sido bem executadas. Assim, cada etapa do processo avaliativo precisa ser
acompanhada para evitar, entre outras coisas, retrabalhos, erros e atrasos no cronograma. No contexto do
processo avaliativo, analise as seguintes sentenças:
I- Para que o processo avaliativo possa ser efetivo, precisam ser levados em consideração três fatores: a
gravidade da avaliação, a urgência e o peso das tendências.
II- Para que um processo avaliativo tenha sucesso, é necessário considerar três elementos da análise: os dados
históricos comparativos, os dados produtivos atuais, e as projeções dos cenários produtivos.
III- O resultado da avaliação dependerá, em grande parte, das ações empresariais e da dinâmica do mercado em
que a empresa atua. É por meio disto que a avaliação poderá ter relevância tática e operacional.
IV- O resultado do processo avaliativo dependerá das ações avaliativas a serem definidas por grau de interesse,
descartando questões de pequena gravidade, sem urgência e tendência decrescente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
4. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando todos os aspectos,
tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico. Levando em consideração a terceira fase,
isto é, a análise externa, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no sucesso de um novo
empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
 b) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo organizacional em função dos
acontecimentos vindos de fora da empresa.
 c) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da empresa, isto é, o
mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica, entre outros.
 d) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas de fora da empresa, isto
é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
5. A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja melhores
retornos. Para ter sucesso nestas estratégias, faz-se necessário que a empresa adote um perfil de análise da
conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias genéricas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista.
( ) Perfil estratégico em custos baixos.
( ) Perfil estratégico de diferenciação.
( ) Perfil estratégico de competências organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
6. A Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA (Forças (pontos fortes), Oportunidades, Fraquezas
(pontos fracos) e Ameaças), é uma ferramenta de gestão estratégica utilizada para efetuar a análise ambiental de
uma empresa, ou seja, por meio da análise conjunta desses elementos, o gestor é capaz de identificar
corretamente o atual cenário da empresa e, com base nisso, elaborar um plano de ação para reduzir riscos e
elevar as chances de sucesso. Sobre os elementos que compõem a matriz da Análise SWOT (pontos fracos,
pontos fortes, ameaças e oportunidades), assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis ambientais desfavoráveis à organização.
 b) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis internas desfavoráveis à organização.
 c) As oportunidades, que impulsionam a utilização e a maximização dos pontos fortes, são variáveis internas
favoráveis à organização.
 d) Os pontos fortes, também chamados de forças, são variáveis ambientais favoráveis à organização.
7. Segundo Kaplan e Norton (1997), no objetivo de qualquer sistema de mensuração, deve-se motivar os executivos
e funcionários a adotarem de forma irrestrita a estratégia da sua unidade de negócios. Nestesentido, por que
devemos elaborar um BSC? 
I- Porque o BSC apresenta uma visão do futuro da empresa para toda a organização, criando uma visão
compartilhada para todos os setores de um único objetivo e foco. 
II- Porque o BSC apresenta um modelo de interação das estratégias, mostrando a todos os funcionários como
podem contribuir para o sucesso organizacional. 
III- Porque o BSC foca seus esforços na continuidade dos processos e preserva a elaboração do plano inicial
perante as necessidades de mudanças. 
IV- Porque o BSC foca uma visão apenas dos processos operacionais da organização.
FONTE: KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro:
Campus, 1997.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
8. Diversa da descentralização é a desconcentração administrativa, que significa repartição de funções entre os
vários órgãos (despersonalizados) em uma mesma administração, sem quebra de hierarquia" (MEIRELLES, 2010,
p. 785). Sobre desconcentração administrativa, analise as sentenças a seguir:
I- A desconcentração na administração é antes de mais nada uma distribuição de tarefas na hierarquia.
II- A finalidade da desconcentração é de evitar acúmulo de funções e, assim, acabar atrapalhando a entrega do
produto ou serviço final.
III- A utilização de tecnologias, planejamento de processos e ações pontuais em vários setores e níveis da
organização, fazem com que a desconcentração aconteça.
IV- A descentralização precisa ser encarada como uma etapa da desconcentração, visando à diminuição de
atividades administrativas ou burocráticas em torno de uma pessoa ou grupo somente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MEIRELLES, H. L. Direito administrativo brasileiro. 36. ed. São Paulo: Malheiros Editores, 2010.
 a) I, II e IV.
 b) II, III e IV.
 c) I, III e IV.
 d) I, II e III.
9. Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de estratégias existentes, as mais utilizadas pelas organizações,
independentemente do seu porte e segmento de atuação, são, respectivamente, as estratégias de sobrevivência,
as estratégias de manutenção, as estratégias de crescimento e as estratégias de desenvolvimento. Sobre esses
quatro tipos estratégias, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) Estratégias de sobrevivência são adotadas quando as organizações encontram-se em períodos de crise e sob
perspectivas caóticas.
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 b) Estratégias de crescimento são adotadas quando a empresa decide contornar seus pontos e as situações
pouco favoráveis de mercado.
 c) Estratégias de manutenção são utilizadas por empresas que decidem enfrentar de maneira ativa as ameaças
iminentes.
 d) Estratégias de desenvolvimento são empregadas quando as ameaças e os pontos fracos da empresa são
predominantes.
10. O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um
reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para uma organização,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da
empresa.
 b) Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução
das atividades.
 c) O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande
utilidade à empresa.
 d) O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o
realmente executado.
11. (ENADE, 2009) A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes
empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a
Camurati S.A.?
 a) Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 b) A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
 c) Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente
eficiente ou ter economias de escala.
 d) Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
12. (ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões on-line de eventos esportivos e culturais
exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o
advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa
empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia
para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as
forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT,
descrito nas afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões on-line para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 a) I e II, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) II, apenas.
 d) I, apenas.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.