Fundamentos e Teoria Organizacional Avaliação II - Individual

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07/05/2022 22:05 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738533)
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Prova 47015342
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A liderança é um papel importante que deve ser desempenhado pelo gestor. É preciso gerenciar
com pessoas e não para pessoas, pois são elas que movimentam toda a organização e fazem as coisas
acontecerem. Existem vários estilos de liderança discutidos na literatura. Sobre esses estilos, analise
as sentenças a seguir: I- Líder autocrático. II- Líder democrático. III- Líder liberal. ( ) Geralmente
busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam desenvolvidas. ( ) Não busca a
participação de outras pessoas na tomada de decisão, é centralizador e não permite a liberdade de
ação das pessoas. ( ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance dos
resultados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B III - I - II.
C II - I - III.
D I - II - III.
"A Teoria das Relações Humanas, também chamada Humanística, teve sua origem através de
alguns fatos que proporcionaram uma mudança de ênfase dentro da organização, não deixando de
lado as máquinas, mas proporcionando um melhor ambiente de trabalho para as pessoas" (RICHTER,
2016, p.74). Sobre os argumentos que deram origem à Teoria das Relações Humanas, analise as
seguintes afirmativas: I- Houve uma necessidade de democratização no ambiente de trabalho,
deixando de lado a rigidez mecanicista. II- O desenvolvimento das ciências exatas, desenvolvendo o
lado racional das pessoas e reafirmando os princípios da Escola Clássica. III- Houve contribuições da
psicologia em que o humanismo nas organizações e na administração de pessoas teve um campo
fértil, desenvolvendo a sociologia no ambiente de trabalho. IV- As experiências de Hawthorne
colocaram evidências positivas na Teoria Clássica, pois apresentaram um modelo de trabalho muito
mais eficiente e humanizado. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: RICHTER; Rosana.
Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
A As afirmativas I, II e IV estão corretas.
B As afirmativas II e IV estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.
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Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento
das pessoas, pois depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como
um responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. Assim, os humanistas defendem
que a liderança pode-se dividir em vários ângulos. Tendo por base esse contexto, analise as seguintes
assertivas: I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar
pessoas através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do grupo e realizar as
tarefas necessárias para o funcionamento da organização. II- Liderança como um processo de redução
da incerteza de um grupo tem como objetivo acabar com problemas de segurança na execução dos
trabalhos, consequentemente, melhorar o comportamento e a satisfação do empresário. III- Liderança
como um processo em função do líder, em que este tem pouca flexibilidade para realizar mudanças
para garantir a adaptação do grupo frente às situações. IV- Liderança como uma relação funcional
entre líder e subordinado tem como ênfase o relacionamento entre ambos. Sendo que o líder deverá
ser um estrategista, apresentando os caminhos ou os rumos que seus subordinados devem seguir.
Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da
administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A As assertivas I, II e IV estão corretas.
B As assertivas I, II e III estão corretas.
C As assertivas I e IV estão corretas.
D As assertivas II, III e IV estão corretas.
Mudança pode ser considerada uma situação para outra em um pequeno espaço de tempo,
implicando a ruptura, transformação, perturbação e interrupção de um determinado sistema. No
mundo moderno, a organização está em constante transformação, sendo necessária uma mudança de
contraste, adaptação, renovação e revitalização (CHIAVENATO, 2011). Sobre a mudança
organizacional assinale a alternativa correta: Fonte: Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à
teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A A mudança não tem suas etapas bem definidas, sendo que quando necessária deve-se estar ciente
à movimentação dos concorrentes e clientes.
B A mudança tem suas etapas previsivelmente planejadas, sendo que as forças ambientais internas
provocam esse processo em prol da empresa se proteger do fenômeno da globalização.
C A mudança tem suas etapas bem definidas. A realização da mudança interna é necessária quando
se percebe as forças ambientais externas.
D A mudança tem suas etapas fluidas, a missão, os objetivos, planos, problemas e necessidades
refletem à garantia da empresa no mercado, esse muito competitivo com a globalização.
Para entender cada tipo de organização, pode-se dizer que a formal é conduzida pelas práticas já
estabelecidas pela empresa, com um caráter lógico. A informal, por outro lado, é conduzida por
costumes, tradições e nas normas sociais. Algumas das características estudadas na Teoria das
Relações Humanas apresentam uma forma muito bem planejada, apesar de se considerar informal e
que muitos ainda pensam ser um modelo desorganizado, no entanto há muitas empresas que buscam
esse modelo de trabalho (CHIAVENATO, 2011). Sobre estas características, associe os itens,
utilizando o código a seguir: I- Relação de ideias e oposição. II- Status. III- Colaboração espontânea.
IV- Possibilidade da oposição à organização informal. ( ) Mesmo que a interação seja em grupo, cada
indivíduo busca seu lugar dentro da organização na forma de promoção ou apenas da posição social
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em que está inserido. ( ) Esse modelo de organização informal é praticado por pessoas que,
independentemente do que fazem, têm a espontaneidade em auxiliar no que é preciso dentro da
empresa. ( ) Os indivíduos criam grupos sociais, independentemente da hierarquia nos diferentes
departamentos ou setores, criando uma relação pessoal de simpatia e ideias, ou de oposição. ( )
Muitas vezes, o modelo informal pode estar em contradição com as ideias formais da organização,
mas a boa relação dos indivíduos pode gerar novas ideias e proporcionar satisfação, tanto para os
grupos como para a organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
A II - III - I - IV.
B II - I - III - IV.
C III - IV - I - II.
D I - II - III - IV.
Quando falamos em burocracia, logo lembramos normas, rotinas e regulamentos que dificultam
a eficiência e rapidez dos processos. Já ao analisarmos a visão de Max Weber e sua teoria da
burocracia, destacam-se características como: profissionalismo, impessoalidade e formalidade. Com
base na visão de Max Weber, referente à impessoalidade, assinale a alternativa CORRETA:
A A distribuição das funções é realizada considerando a capacidade de comando que o funcionário
impõe sobre os demais na organização.
B O poder exercido por cada funcionário é delegado de acordo com sua experiência ao longo dos
anos, não considerando o cargo que ocupa.
C A responsabilidade e a autoridade de cada funcionário dentro da organização não dependerão de
cargo/função que ele ocupa.
D As normas devem ser obedecidas através das leis e não por pessoas. O exemplo é um chefe, em
que o subordinado obedece às leis da organização e não às características pessoais do superior.
O Fluxo dos Princípios da Comunicação exposto por Chiavenato (2011, p. 128) mostra três
estágios: habilidade de trabalhar, a vontade de trabalhr e o trabaho de equipe.O primeiro estágio
proporciona informações e compreensões necessárias ao esforço das pessoas. O segundo estágio
proporciona as atitudes necessárias para motivação, cooperação e satisfação no cargo. Por fim, o
último estágio refere-se à melhoria da comunicação para melhor condução dos cargos. Considerando
esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I- A comunicação tem a
intenção de proporcionar as informações necessárias para que os funcionários façam suas tarefas de
modo correto, e a cooperação da equipe promove a motivação no cargo em que está inserido na
organização. PORQUE II- O espírito de equipe favorece o trabalho do líder e o desempenho das
tarefas que são propostas no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2011.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Em determinada fase, foi montado um grupo de cinco mulheres, que montavam relês; uma sexta
entregava as peças para a montagem; e em outra sala estava o grupo de controle, ou seja, para a
comparação do trabalho das mulheres, com a única diferença entre os grupos.
Acerca da fase a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Segunda fase.
B Terceira fase.
C Quarta fase.
D Primeira fase.
As teorias de Maslow e de Herzberg possuem pontos de concordância, pois os fatores primários
apontados por Maslow se relacionam com os fatores higiênicos, e as necessidades secundárias com os
fatores motivacionais. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta relação:
A Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
B Fatores higiênicos estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades de estima e autorrealização.
C Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas. Fatores motivacionais
estão relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
D Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades de estima e autorrealização. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais.
A administração de uma empresa é guiada pelos estilos que o comportamento humano apresenta
na organização. Esse estilo pode ser projetado e modificado conforme o passar do tempo e de
situações adversas que a organização enfrenta (CHIAVENATO, 2011). A teoria X tem como base
descrever situações não desejadas e ineficientes do comportamento humano. Com relação às
situações do comportamento humano observadas pela teoria X, analise as afirmativas a seguir: I- As
pessoas são consideradas como preguiçosas e indolentes por natureza, têm como convicção evitar os
trabalhos ou tentam trabalhar o mínimo possível, sempre pensando nas recompensas salariais e/ou
materiais. II- Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande dificuldade e
resistência na aceitação das mudanças quando sugeridas. III- As pessoas têm grande potencial de
autocontrole e autodisciplina, buscando assumir responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe
foram confiados. IV- Falta de ambição: muitas dificuldades de assumir responsabilidades, têm
tendências de serem dirigidas, sentindo-se seguras nessa dependência. O egocêntrico pensa mais no
seu bem do que no bem de toda organização. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2011.
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I II e IV estão corretas
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B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.
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