projetos empresariais 2

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09/05/2022 23:27 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:741246)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46330783
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline, as competências são divididas em três grupos
principais: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais.
Sobre as competências contextuais, assinale a alternativa CORRETA:
A
1. Abertura.
 2. Criatividade.
 3. Orientação e resultado.
 4. Eficiência.
B
1. Sucesso no gerenciamento de projetos.
 2. Partes interessadas.
 3. Requisitos e objetivos do projeto.
 4. Riscos e oportunidades.
C
1. Orientação ao projeto.
 2. Orientação ao programa.
 3. Orientação ao portfólio.
 4. Implementação de projeto, programa e portfólio.
D
1. Liderança.
 2. Engajamento e motivação.
 3. Autocontrole.
 4. Argumentação.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, existem outros benefícios, destacados
por Kelling (2006), que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A A insensibilidade ao estilo de administração e liderança.
B A segurança e a discrição exigidas para esse tipo de trabalho.
C O desenvolvimento apenas do líder.
D A imobilidade e a dificuldade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
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Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos
da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e
implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos
eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na
tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o
PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere a
estrutura que o gerente de projeto assume maior poder sobre a estrutura, já que, nestes casos, o
projeto tem maior importância no contexto da empresa, havendo a formalização de uma área
específica para incorporar estes gerentes à estrutura.
A que o exposto se refere? 
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos:
EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed.
Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A Estrutura por projeto.
B Estrutura matricial forte.
C Estrutura matricial.
D Estrutura matricial fraca.
“Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras,
envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que
será realizada uma única vez, durante um período” (DUFFY, 2006, p. 8).
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: DUFFY, Mary. Gestão de projetos: arregimente os recursos, estabeleça prazos, monitore o
orçamento, gere relatórios: soluções práticas para os desafios do trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier,
2006.
A Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido.
B Projeto é um trabalho a não ser executado, com um objetivo final bem definido.
C Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final pouco definido.
D Projeto é um método a ser executado, com um objetivo final alternativo.
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Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos
da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e
implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos
eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na
tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o
PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as
estruturas em que "há a participação, além do gerente funcional, de um gerente de projeto, ou seja,
um novo membro é adicionado à estrutura. O gerente de projeto trabalha em tempo integral, mas a
equipe do projeto permanece sendo capitaneada também pelo gerente funcional".
A que o exposto se refere? 
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos:
EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed.
Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A Estrutura Matricial Fraca.
B Estrutura Matricial Forte.
C Estrutura Matricial Balanceada.
D Estrutura Matricial.
Um projeto empresarial possui características muito peculiares e apresentam um resultado singular
que também são conhecidos por entregável.
Sobre as entregáveis (resultados) de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O entregável de um projeto não pode ser um evento ou serviço.
B O entregável de um projeto pode ser uma ação judicial.
C O entregável de um projeto não pode ser um conceito ou informação.
D O entregável de um projeto pode ser um produto físico.
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou
compulsórios. 
Sobre os operacionais, assinale a alternativa CORRETA:
A São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um
incêndio, uma enchente etc.
B
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B São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente
ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus
concorrentes. Ou seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência
no mercado.
C São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de
impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção.
D Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de
estagiários são exemplos de projetos operacionais.
O projeto empresarial demanda o uso de recursos para a sua realização, logo, deve atingir os
objetivos propostos. Além disso, um projeto possui início e fim definidos, é desenvolvido por etapas
e é uma ferramenta que pode ser usada para diversas finalidades dentro da organização. Sendo assim,
no que se refere à classificação dos projetos empresariais, associe os itens, utilizando o código a
seguir: 
I- Estratégicos. II- Operacionais. III- Emergenciais. IV- Compulsório. 
( ) Executados para atender a obrigações criadas pela legislação. 
( ) Realizados para trazer soluções nas áreas que tem relação direta com “o fazer” da empresa. 
( ) Realizados para trazer soluções a situações inesperadas. 
( ) Executados para trazerem soluções inovadoras para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV – II – III – I.
B I – II – III – IV.
C II – IV – I – III. 
D III – II – I – IV.
As estruturas organizacionais, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura
por projeto e estrutura matricial”.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da estrutura funcional: 
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Umguia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos.
3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A É uma combinação entre a estrutura funcional e a estrutura por projeto.
B São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área
técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
C São separas em unidades diferentes pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área
técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
D
Nessa estrutura, é organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários
profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para
o projeto.
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Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo gerente de
projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos os incluem, mas não estão limitados a
laissez-faire, transacional, transformacional, carismático, interativos, entre outros. Sobre os estilos de
liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Na Liderança Transformacional, o líder, por exemplo, deve buscar capacitar seguidores por meio
de atributos e comportamentos idealizados, motivação inspiradora, incentivo à inovação e à
criatividade e consideração individual.
II- Na Liderança Carismática, o líder, por exemplo, deve ser capaz de inspirar; tem alto nível de
energia, entusiasmo, autoconfiante; tem convicções fortes.
III- Na Liderança Transacional, o líder, por exemplo, deve buscar foco nos objetivos, feedback e
realização para determinar recompensas; gerenciamento por exceção.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença III está correta.
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