Modelos de liderança - QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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LIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORI 
Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos 
A estrutura da equipe de vendas pode ser centralizada ou descentralizada. Em uma 
estrutura de vendas descentralizada, as equipes interagem com os departamentos de 
marketing, trade marketing, relações públicas, finanças, atendimento ao cliente, operações, 
tecnologia da informação e recursos humanos, que trabalham juntos para apoiar as vendas 
de cada equipe. Em uma estrutura centralizada, cada equipe de vendas: 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
b. Responde diretamente aos gerentes e/ou diretores. 
 
a. Não responde à estrutura formal. 
b. Responde diretamente aos gerentes e/ou diretores. 
c. Por ser centralizada, responde diretamente ao diretor geral. 
d. Responde ao gerente regional. 
e. 
Responde ao distribuidor local que centraliza estas operações. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: alternativa “b”. 
Comentário: A estrutura centralizada é a mais encontrada nas empresas, pois é 
a mais fácil de administrar e gera baixo nível de conflito. Cada equipe pode ter 
um supervisor que responde diretamente aos gerentes e/ou diretores de 
vendas. 
 
UNIP EAD 
 
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIB
 
AIS
 
 
 
MODELOS DE LIDERANÇA 3046-60_57008_R_20201_01 CONTEÚDO 
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Usuário 
Curso MODELOS DE LIDERANÇA 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV 
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Resultado da 
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2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 9 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos 
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Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos 
As características do líder fazem a diferença para que as coisas aconteçam. Um líder é ativo, 
tem visão de construção social, tem autoconsciência e tem a vida orientada por princípios e 
valores. Estamos tratando de qual tipo de liderança? 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
e. Liderança proativa. 
a. Liderança positiva. 
b. Liderança sistemática. 
c. Liderança reativa. 
d. Liderança carismática. 
e. Liderança proativa. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: alternativa “e”. 
Comentário: Um líder proativo é identificado por características tais como as 
citadas no enunciado: autoconsciência, visão de construção social e vida 
orientada por princípios e valores. Além disso, devemos considerar que há 
decisões que devem ser tomadas por nós mesmos, e o bom líder é aquele que 
tem iniciativa, ou seja, não espera sentado, “observando o mundo passar”. Ele é 
determinado, procura sempre usar suas habilidades a fim de atuar com 
responsabilidade. O líder proativo procura analisar os fatos e, assim, realizar 
suas tarefas da melhor maneira possível. Independentemente das situações 
que o cerque, ele não se deixa afetar pela negatividade. 
A liderança proativa enfrenta dificuldades nas empresas e com seus liderados. Um dos 
principais motivos, entre outros, é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. Há falta de confiança dos liderados em seu trabalho. 
Respostas: a. 
Na liderança proativa, as dificuldades são pequenas e não devem ser 
consideradas. 
b. 
O líder proativo, quando contratado, tem total confiança de todos da 
empresa. 
c. 
A principal dificuldade é atuar com as metas e os resultados que o líder 
impõe. 
d. Há falta de confiança dos liderados em seu trabalho. 
e. 
Os resultados desta liderança não preocupam, pois as empresas dispõem 
de tempo e dinheiro para investimentos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: alternativa “d”. 
Comentário: Uma dificuldade geralmente enfrentada por este líder é a ausência 
de confiança das pessoas em seu trabalho, principalmente no início, quando os 
liderados ainda não conhecem seu estilo de trabalho e de capatazia gerencial. 
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Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos 
Frederick Herzberg, psicólogo e autor de One more time: how do you motivate employees? 
(2008), descobriu que as pessoas não trabalham exclusivamente por recompensas externas, 
tais como dinheiro, mas também são motivadas por: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Respostas: 
c. 
Desafios que estimulam seu trabalho e aumentam a sua 
responsabilidade individual. 
a. 
Desafios que estimulam seu trabalho, mas que não aumentam muito 
sua responsabilidade. 
 
 
 
 
 
Pergunta 4 
 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Deve-se ter em mente que uma liderança positiva e uma boa cultura podem melhorar os 
canais de comunicação internos da empresa. Os bons líderes buscam criar canais de 
comunicação tanto de baixo para cima como também ao contrário. Os canais de baixo para 
cima são as respostas e as ideias dos funcionários, que fornecem todos os dados 
necessários para o gestor e o líder da empresa controlarem melhor o que está 
acontecendo. Os canais de cima para baixo representam os pensamentos do líder 
traduzidos para uma linguagem que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. Os funcionários conseguem compreender. 
Respostas: a. Os diretores conseguem compreender. 
b. Motiva os funcionários. 
c. Os funcionários conseguem compreender. 
d. 
Os funcionários, quase sempre, não conseguem compreender. 
e. Os funcionários tentam compreender. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: alternativa “c”. 
 
Comentário: As boas culturas positivas das empresas desejam um feedback 
dos funcionários sobre as ideias e as mudanças operacionais que foram 
ordenadas. As culturas negativas, contudo, não buscam esse tipo de feedback 
dos funcionários e costumam criar um clima organizacional ruim, com 
funcionários insatisfeitos com a forma de gerenciamento de suas tarefas. Os 
canais de baixo para cima são as respostas e as ideias dos funcionários, que 
fornecem todos os dados necessários para o gestor e o líder da empresa 
controlarem melhor o que está acontecendo. Os canais de cima para baixo 
representam os pensamentos e objetivos do líder traduzidos para uma 
linguagem que os funcionários conseguem compreender. 
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Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos 
Grandes empresas buscam ativamente indivíduos que têm uma mistura de habilidades de 
negócios e que compreendem o conhecimento específico dos mesmos. Os conhecimentos 
sociopessoais representam os valores intangíveis de um trabalho, como: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Respostas:e. 
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a 
comunicação. 
a. A habilidade de lidar com as pessoas e a comunicação. 
b. 
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a 
diversidade. 
c. 
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de liderança e a 
comunicação. 
d. 
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a 
intuição. 
e. 
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a 
comunicação. 
Feedback Resposta: alternativa “e”. 
da 
resposta: Comentário: As habilidades de negócios são os aspectos técnicos de um 
trabalho e incluem habilidades de negócios financeiros, operacionais e 
estratégicos. Os conhecimentos sociopessoais representam os valores 
intangíveis, como as habilidades de lidar com as pessoas, as habilidades de 
negociação e a comunicação. Os líderes aplicam essas habilidades para tomar 
decisões de negócios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
b. Desafios que permitem que seu trabalho seja reconhecido. 
c. 
Desafios que estimulam seu trabalho e aumentam a sua 
responsabilidade individual. 
d. 
Desafios que estimulam seu trabalho e aumentam a sua integração com 
o grupo. 
e. 
Desafios que estimulam seu trabalho e oferecem possibilidades de 
promoções. 
Resposta: Alternativa “c”. 
 
Comentário: As pessoas podem frustrar-se quando o seu trabalho oferece 
pouca ou nenhuma oportunidade para o crescimento e para a realização 
pessoal. Os líderes eficazes devem observar esta condição e utilizar seus 
conhecimentos da natureza humana para motivar seus funcionários. 
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Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos 
O que melhor caracteriza e identifica um líder proativo? 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
b. Estabelece regras de trabalho com clareza e objetividade. 
a. 
Costuma trabalhar em equipe, e cada colaborador exerce somente 
tarefas estabelecidas por ele. 
b. Estabelece regras de trabalho com clareza e objetividade. 
c. Responsabiliza os outros pelos seus atos. 
d. Não é um líder com disposição para a realização de tarefas. 
e. O líder proativo não se importa com os conflitos. 
Feedback Resposta: alternativa “b”. 
da 
resposta: Comentário: Os colaboradores esperam de um líder proativo que, 
principalmente, estabeleça regras claras e objetivas de trabalho. Assim é 
melhor identificada uma liderança proativa. Um bom líder é proativo, e não 
reativo. Ele brilha quando supera com sucesso uma crise. Isso significa que ele 
não deve sentar e esperar que a crise passe, mas identificar com antecedência 
os problemas potenciais e resolvê‑los antes que atinjam as proporções de uma 
crise. Isso significa que eles precisam saber analisar, planejar e adaptar seus 
planos às novas circunstâncias e oportunidades. 
Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos 
Os líderes desempenham um papel importante na execução da de uma 
empresa. Mesmo que ela proporcione um guia de como a empresa deve operar no 
ambiente de negócios, isso não garante que as decisões dos negócios resultem no aumento 
da riqueza econômica da empresa. A alternativa que preenche corretamente a lacuna é: 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
b. Governança corporativa. 
a. Liderança corporativa. 
b. Governança corporativa. 
c. Liderança eficaz. 
d. Gestão por categoria. 
e. Governança estratégica. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: Alternativa “b”. 
Comentário: O líder é responsável por dirigir a empresa no ambiente de 
negócios em constante mudança, principalmente quando a economia em que 
 
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Sobre a relação entre liderança e desempenho dos funcionários, pode-se afirmar que o líder 
precisa compreender a psicologia do empregado. Este é, talvez, o mais importante atributo 
para se tornar um líder eficaz. Enquanto a gestão cuida do planejamento estratégico, da 
logística e da gestão do orçamento, a liderança diz respeito às: 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
b. Relações humanas. 
a. Relações dinâmicas. 
b. Relações humanas. 
c. Relações psicológicas. 
d. Relações estratégicas. 
e. Relações sociais. 
Feedback Resposta: Alternativa “b”. 
da 
resposta: Comentários: Para melhorar o desempenho dos colaboradores e, como 
consequência, aumentar a produtividade, os gerentes consideram a avaliação 
de suas habilidades de liderança. Vale dizer que um líder deve saber o que seus 
colaboradores pensam a respeito da sua maneira de conduzir os negócios. 
Neste ambiente se encaixam as relações humanas. 
Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos 
É considerada um modelo clássico de teoria de administração e está ligada à mecanização 
do trabalho. Esta é a definição de que tipo de liderança? 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
a. Liderança voltada para a tarefa. 
a. Liderança voltada para a tarefa. 
b. Liderança voltada para pessoas. 
c. Liderança democrática. 
d. Liderança autoritária. 
atuam apresenta ciclos aquecidos ou de estagnação do mercado. A governança 
corporativa, portanto, tem um papel preponderante nestas condições da 
administração. Governança corporativa ou governo das sociedades ou das 
empresas é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e 
instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, 
administrada ou controlada. O termo inclui também o estudo sobre as relações 
entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais 
a empresa se orienta. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos 
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Feedback 
da 
resposta: 
e. Liderança liberal. 
Resposta: alternativa “a”. 
 
Comentário: O modelo de liderança voltada para a tarefa é considerado 
clássico na administração e tem como base o resultado e o entendimento do 
homem próximo à máquina. 
 
 
 
 
 
 
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